La búsqueda de trabajo es una de las actividades más importantes que tiene una persona para mejorar su vida. Con los avances tecnológicos, se ha creado una nueva forma de buscar empleos, las bolsas de trabajo online de forma inteligente, plataformas y sitios web que se encargan de acumular todo tipo de ofertas laborales, las cuales incluyen distintos rubros, características, disponibilidad horaria, salario, etc.
A continuación, te presentamos una guía completa para apoyar la construcción de tus procesos de reclutamiento y selección, desde el primer minuto.
Reclutamiento y Selección: ¿Qué es y Cómo Abordarlo?
El reclutamiento y la selección son procesos con los que las empresas encuentran y eligen candidatos ideales para ocupar puestos de trabajo. El primer paso del proceso de reclutamiento es definir las necesidades de la empresa; ahí es cuando se describe el perfil del cargo que se quiere conseguir. Luego, se sale a buscar al candidato a través de distintos canales, ofreciendo el nuevo puesto de trabajo. Después viene el proceso de selección, donde se empieza a interactuar con los candidatos y te vas acercando al indicado. Una vez elegido, se realiza una planificación progresiva de recibimiento, más conocida como onboarding.
Etapas del Proceso de Reclutamiento y Selección
- Definir las necesidades de la empresa y el perfil del cargo.
- Buscar candidatos a través de distintos canales.
- Interactuar con los candidatos y seleccionar al más adecuado.
- Planificar el onboarding del nuevo empleado.
Herramientas y Técnicas Útiles para las Distintas Etapas del Proceso
Existen diversas herramientas y técnicas que pueden facilitar el proceso de reclutamiento y selección. Algunas de ellas incluyen:
- ATS (Applicant Tracking System): Un sistema de seguimiento de aplicantes o candidatos, que permite agilizar el proceso de contratación de reclutadores y directivos.
- Hunting (Head Hunting): Un método de selección de personal en el que la empresa sale a buscar a los candidatos con el perfil ideal para un cargo, por lo general de alto rango.
- Marca Empleadora: Definir el propósito de la empresa, su cultura, valores y proyección para atraer talento.
Fit Cultural vs. Diversidad: ¿Qué Pesa Más al Reclutar Talentos?
A la hora de reclutar talento, es importante lograr un equilibrio entre el fit cultural con la empresa y la promoción de un ambiente diverso. En cuanto al fit cultural, contratar candidatos que estén alineados con los valores de la empresa, crea colaboradores más felices y mejor adaptados, que se quedan más tiempo en la organización. Por otro lado, cuando agregas a tu búsqueda, el factor de la diversidad, logras potenciar la llegada de talentos nuevos, que pueden aportar con opiniones y conocimientos diferentes, dando lugar a un sano intercambio y debate de ideas.
Cómo Realizar un Perfil de Cargo Eficaz
- Definir de forma clara el rol del profesional.
- Entender lo que necesita tu empresa ahora y en el futuro.
- Usar un lenguaje amplio (no uses sesgos usando palabras masculinas, o femeninas, por ejemplo).
- Publicar tu oferta de trabajo de forma clara y atractiva.
La Importancia de una Entrevista Laboral con Sentido
A la hora de realizar una entrevista laboral, es importante lograr diferenciarte del resto de las empresas a las que los candidatos, seguramente, están postulando. Realiza una entrevista eficiente, centrándote en lo que esperas de tu futuro colaborador y recopilando la mayor información posible del candidato con respecto al puesto de trabajo. Previamente, estudia al candidato y prepara las preguntas que quieres realizarle. Durante la entrevista, mantén la calma e intenta llevar una conversación fluida. Finalmente, después de la entrevista, mantente comunicado con el candidato, informando constantemente del estado del proceso.
Consejos para una Entrevista Online Exitosa
- Ensaya tus respuestas a preguntas comunes.
- Prepara un espacio adecuado y libre de distracciones.
- Asegúrate de tener una buena conexión a internet.
Indicadores Clave para un Proceso de Reclutamiento y Selección Eficaz
Los indicadores clave para un proceso de reclutamiento y selección dependen de la etapa en que se encuentran. En la etapa de previa al reclutamiento, es clave detenerse en la tasa de rotación de la empresa. Luego, en la etapa de reclutamiento, debes fijarte cómo te encontró el candidato. Otro indicador clave es el tiempo de contratación de personal. Por último, luego de la contratación, en la etapa de onboarding, un indicador clave es la experiencia del colaborador en su llegada a la empresa, lo que puedes medir con encuestas.
Cómo Funciona la Búsqueda de Empleo Online
Un sitio web de búsqueda de empleo permite hacer una analogía con un sistema como Google, se encargan de agrupar ofertas de trabajo de distintas fuentes, ya sea las propias empresas, otras páginas de internet, y otras opciones. Permiten al usuario encontrar todas las posibilidades en un solo lugar.
Ventajas de las Páginas para Encontrar Trabajos
- Comodidad: Encontrar todas las ofertas laborales de un área en particular en un solo lugar.
- Ahorro de tiempo: El proceso de búsqueda laboral se hace mucho más ágil y rápido.
- Posibilidad de encontrar “gemas ocultas”: Encontrar ofertas que de otro modo estarían ocultas.
- Diagnóstico del mercado laboral: Obtener información como salida laboral de una especialización, cantidad de ofertas laborales disponibles, rango de salarios, etc.
Consejos para Pedir un Aumento de Salario
Saber cómo pedir un aumento de salario envuelve mucha tensión entre el colaborador y su líder. Para no crear una situación desagradable o usar un tono inapropiado, con argumentos sin fundamentos, te preparamos algunos consejos:
- Saber el momento ideal: No pedir un aumento muy pronto, ya sea por el tiempo que llevas en la compañía, por las nuevas funciones o por el último aumento que recibiste.
- Preparar argumentos sólidos: Mostrar lo que estás haciendo y conquistando por la empresa, además de tu tiempo de experiencia.
- Conocer tu salario actual: No te salgas mucho de lo que ganas actualmente, de la veracidad del mercado.
- Evitar temas personales: No hablar de situaciones personales para intentar conseguir el aumento.
- Ser competente y conocido: Ser conocido positivamente dentro de la compañía y como destaque en tus funciones.
Trabajo Remoto: Ventajas y Desafíos
El trabajo remoto tiene cosas buenas y malas. Algunas ventajas son:
- No hay obligación de llegar a una hora fija a la oficina.
- Puedes tener pausas post almuerzo sin culpa.
- Puedes perfeccionarte estudiando.
- Puedes hacer clases part-time en alguna institución.
- Cumplir el sueño de viajar mientras trabajas.
- Es muy probable que ganes más dinero que lo que te pagan localmente.
Sin embargo, también existen desafíos, como el aislamiento y la dificultad para separar la vida personal del trabajo.
Consejos para un Trabajo Remoto Exitoso
- Establecer un horario de trabajo claro.
- Crear un espacio de trabajo dedicado.
- Vestirse para trabajar.
- Sobre-comunicación: dí todos tus logros del día anterior y comunica qué será lo que estarás trabajando el día de hoy.
Neurodiversidad en el Lugar de Trabajo
La neurodiversidad abarca una serie de afecciones, siendo las más comunes: trastorno del espectro autista (TEA), trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH), síndrome de Tourette, dislexia, dispraxia y discalculia. Una fuerza laboral inclusiva puede aportar beneficios increíbles a las empresas. Eso es porque, al contratar y apoyar a profesionales que piensan de manera diferente, las empresas pueden encontrar soluciones a los problemas de una manera no tradicional y no tan obvia.
Beneficios de Contratar una Fuerza Laboral Neurodivergente
- Innovación: Las personas disléxicas tienden a tener habilidades de pensamiento analítico más fuertes.
- Productividad: Mayor tasa de retención y mejoras de procesos.
- Mejora de la experiencia del cliente: Las personas con autismo suelen ser profundamente empáticas.
- Mayor compromiso de los empleados: Impacto positivo en el liderazgo.
Adaptación de Técnicas de Reclutamiento y Selección para la Neurodiversidad
Hay muchas formas de adaptar sus técnicas de reclutamiento y selección para incluir a personas neurodivergentes en su personal. Algunas estrategias incluyen:
- Enviar preguntas a los candidatos antes de la entrevista.
- No ceñirse a los procesos tradicionales de entrevistas (ensayos de trabajo, pasantías breves, evaluaciones prácticas).
- Preparar a sus candidatos para el proceso de selección.
- Adaptar los anuncios de trabajo (incluir una declaración de diversidad e inclusión).
Al seguir estos consejos, podrás aumentar tus posibilidades de conseguir trabajo en otro estado y construir una carrera exitosa.
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