En el competitivo mundo empresarial actual, la colaboración y el trabajo en equipo son esenciales para el éxito de tu empresa. ¿Estás buscando formas lúdicas y emocionantes de fortalecer los lazos entre colaboradores y mejorar la comunicación interna? Este artículo explorará una variedad de actividades en grupo y de liderazgo que las empresas pueden implementar para mejorar el trabajo en equipo, el compromiso de los empleados y, en ultima instancia, su rendimiento general.

Actividades para Fortalecer el Trabajo en Equipo

Implementa una dinámica al más puro estilo de juego de rol a través de una simulación de negocios donde los colaboradores se enfrentan a desafíos estratégicos del mundo real. Los scape rooms ofrecen emocionantes desafíos que requieren pensamiento lógico y colaboración. El objetivo del juego es escapar de la habitación realizando varios desafíos impuestos. De este modo, estos juegos no solo son divertidos, sino que también establecen una base sólida para la comunicación efectiva y el trabajo en equipo futuro.

Fomentando la Creatividad y la Resolución de Problemas

Explora la creatividad con sesiones dedicadas a la generación de ideas. Esta es, sin duda, una de las actividades originales para empresas más lúdicas. Desafía la creatividad y la resolución de problemas con retos de construcción. La construcción conjunta de estructuras con materiales limitados fomenta la colaboración, la planificación y la resolución de problemas en un entorno divertido.

Actividades Deportivas y de Integración Social

Un clásico de la vida laboral es realizar actividades deportivas entre los trabajadores de la empresa después de una jornada o durante los fines de semana. Nada une a la gente como compartir una comida. Considera organizar un evento culinario donde los equipos trabajen juntos para preparar platos únicos y fomentar la unión entre colegas. Por lo mismo, muchas son las compañías que hacen distintos eventos o actividades a la hora de festejar la época navideña.

El Amigo Secreto: Una Tradición Divertida

A veces, este Amigo Secreto se juega a nivel “planta” en donde todos los integrantes de una empresa participan, otras veces se hace a nivel de equipo y otras “con el grupete de amigos” de la oficina.

Variantes del Amigo Secreto

  1. Sin límite o con límite de precio: el robo de regalos es una forma excelente de jugar el Amigo Secreto que viene de la mano con la competencia y las risas, ya que si algo no puede faltar en tu celebración de fin de año es risas. Este juego se juega igual que el Amigo Secreto convencional: en donde cada uno tiene su propio amigo secreto (elegido por el azar). La diferencia está en que cada vez que un trabajador entrega su regalo a su amigo secreto y este lo abre, el próximo en recibir su regalo podrá decidir si se queda con alguno de los regalos abiertos por las otras personas, o abre uno nuevo. Ahí se verán dos estrategias: 1. el que no apuesta no gana, o 2. el asegurado que prefiere optar por algo que puede ver con sus propios ojos.
  2. Regalos hechos a mano: Mientras que en algunos casos se pone un monto máximo de $20.000, $10.000 o $5.000, en otros el juego se complica aún más porque solo se admiten regalos hechos a mano. Ya sean álbumes de fotos con recuerdos, cajitas organizadoras, dibujos personalizados, cerámicas, postres o más, esta es una buena opción para no gastar de más y ver los talentos ocultos de cada uno de los integrantes del equipo.
  3. Dinámica de Personajes: Rompe el típico esquema del clásico “Amigo Secreto” con una dinámica entretenida antes de la entrega del regalo. Cada uno de los integrantes del juego deberá imprimir o llevar en su teléfono un personaje, caricatura, actriz o actor, que se parezca al integrante del equipo que le tocó. De esta forma, el que entregue el regalo tendrá que pasar por tres etapas: en la primera deberá elegir una palabra que defina a la persona, en la segunda deberá decir su frase típica o hacer una imitación y en la tercera deberá mostrar al personaje. Luego, el resto de los integrantes deberán apostar quién es la persona en cuestión.
  4. Regalos Temáticos: A veces para algunos miembros de la oficina, el hecho de regalar se hace cuesta arriba. Puede ser por los precios, puede ser por la falta de creatividad o por no conocer tan bien a la persona a la que le tienen que regalar. Un ejemplo de esto es: que todos se tengan que regalar calcetines simpáticos con diseños. O que los regalos sean pijamas, toallas de playa, accesorios, poleras estampadas, etc.
  5. Intercambio de Objetos del Hogar: Por lo mismo, si tu equipo no está con ánimo de gastar siempre es una buena idea llevar cosas sacadas de la casa: ¿una plantita? ¿Una linda fuente? ¿un set de velas? ¿esa crema que no has abierto? ¡Todo sirve!

Asique ya sabes: en el caótico mundo de la oficina, el amigo secreto es la válvula de escape perfecta, por lo que puedes adecuar el tuyo a como esté el contexto y los ánimos del equipo. Recuerda que un buen grupo, dinámicas, comida rica y anécdotas inolvidables son la fórmula del éxito.

Actividades para Celebrar las Fiestas Patrias en Chile

Las Fiestas Patrias de Chile son una excelente oportunidad para fortalecer los lazos entre los colaboradores y fomentar el espíritu de equipo en un ambiente festivo. Una manera efectiva de lograrlo es integrando juegos tradicionales chilenos en los eventos corporativos.

Juegos Tradicionales Chilenos

  • El emboque: Este juego no solo es divertido, sino que también requiere habilidad y concentración.
  • La rayuela: Este juego es ideal para fomentar la coordinación y el enfoque.
  • La carrera de sacos: Los participantes se colocan dentro de sacos y deben saltar hasta la línea de meta.
  • Gincana: Una gincana es una serie de pruebas y desafíos que los equipos deben completar en el menor tiempo posible.
  • El tiro a los gatos: Este juego es excelente para mejorar la puntería y la coordinación mano-ojo.
  • El taca taca: Organizar un campeonato de taca taca puede ser una manera emocionante de integrar a los colaboradores, fomentando el trabajo en equipo y el espíritu competitivo.
  • El tiro a la rana: El tiro a la rana es un juego de precisión en el cual los participantes deben lanzar fichas de metal para introducirlas en la boca de una rana de bronce.
  • El tiro de argollas a botellas: El tiro de argollas a botellas es un juego clásico donde los participantes deben lanzar argollas con la esperanza de que aterricen alrededor del cuello de botellas.

Integrar estos juegos típicos chilenos en los eventos corporativos durante las Fiestas Patrias no solo añade un elemento de diversión, sino que también promueve el trabajo en equipo y fortalece los lazos entre los colaboradores. Al planificar tu próximo evento, considera incorporar una variedad de estos juegos para asegurar una experiencia inolvidable y enriquecedora para todos los participantes.

Juegos Empresariales Experimentales

Los juegos empresariales experimentales son simulaciones de la vida real que son interactivas, divertidas y creativas. Al utilizar una metáfora de la realidad, la creación de equipos experienciales crea una distancia "segura" del entorno de trabajo. Son interactivos, proporcionan tareas prácticas que requieren que los participantes aprovechen sus experiencias pasadas y también apliquen el pensamiento creativo para fortalecer las conexiones neuronales en el cerebro para obtener resultados duraderos.

Los juegos de negocios están diseñados para enfocarse en un conjunto específico de resultados de aprendizaje a través de un proceso de práctica, resolución de problemas y toma de decisiones. Estos pasos aceleran el aprendizaje y mejoran la retención del conocimiento. Se alienta a los participantes a trabajar juntos como un equipo donde el rol de cada persona es vital. Esto fomenta el trabajo en equipo y también aumenta el compromiso y la motivación individual. Esto asegura además que los resultados de aprendizaje sean genuinos y compartidos como un equipo.

En este ambiente de aprendizaje relajado, las personas y los equipos pueden experimentar y tomar riesgos. Los errores son inevitables, pero una parte valiosa del proceso de aprendizaje. Un informe que alienta la revisión y la reflexión es clave para el proceso de aprendizaje experiencial. La investigación muestra que al incorporar experiencias prácticas con conceptos abstractos y luego reflexionar sobre el resultado, los participantes involucran más regiones de su cerebro y establecen conexiones reales y personales con los aprendizajes. Reflexionan sobre los resultados para su equipo y cómo sus acciones individuales lo afectaron y compararon sus acciones con las de los demás.

Dinámicas de Resolución de Conflictos

Las dinámicas de resolución de conflictos plantean situaciones en las que o bien se presenta un conflicto real o bien uno imaginario.

Ejemplos de Dinámicas

  1. Policías y Ladrones: El juego empieza formando dos grupos antagonistas: el de los policías y el de los ladrones. La idea es que los ladrones consigan robar la bandera y llevarla a su campo, pero sin que sean interceptados por la policía. El tiempo que se demora esta actividad puede ser muy variable, no habiendo límite. El tamaño del grupo puede rondar en torno a los 25 miembros y se requerirá de un espacio más o menos amplio.
  2. Atravesando el Río: El dinamizador explica que se tiene que atravesar el río sin salirse de él, que está delimitado por la tela, la tiza o cualquier otro objeto que se haya podido encontrar. Además, tienen que transportar, de un lado a otro, una serie de objetos, uno en el camino de ida y otro, diferente, a la vuelta. Quien se salga del camino deberá comenzar, bien desde el principio, la actividad. Se necesitan apenas unos 20 minutos dado que se trabaja con un grupo mediano, de como mucho 15 personas. Se requiere un espacio amplio, preferiblemente uno exterior.
  3. Globos Humanos: Después de esta explicación se les dice que vamos a inflarnos como globos. Primero, se tomarán respiraciones profundas, estando de pie y con los ojos cerrados. A medida que se vayan llenando los pulmones de aire, irán levantando los brazos. Después, sueltan el aire y comienzan a hacer como que se arrugan como globos, desinflándose hasta caer en el suelo. Se requerirá como mucho de 15 minutos para llevarla a cabo, y se puede realizar con grupos de tamaños muy variados. El dinamizador inicia la actividad explicando que, cuando nos encontramos en una situación conflictiva, esto nos produce una reacción emocional y, también, fisiológica.
  4. Identificación de Problemas: Se da una hoja de papel a cada miembro del grupo para que escriba el problema que haya detectado recientemente. Por orden, cada participante irá sacando una hoja de la bolsa y la leerá en voz alta, mientras que otro miembro del grupo irá anotando lo que se haya dicho en la pizarra. Una vez elegido el tema, se debate qué ha pasado y, debajo del tema elegido, en la pizarra, se dibujan dos columnas. Dura aproximadamente una hora y se puede hacer en grupos de entre 15 o 20 miembros.
  5. Puntos de Vista: Una de las personas implicadas va exponiendo la situación. A medida que vayan saliendo nombres el profesor tendrá que promover que las personas involucradas intervengan y expliquen su punto de vista. Es especialmente útil en el aula, y se puede hacer en la clase misma. Esta actividad es ideal realizarla cuando se ha dado una situación problemática en el aula, que afecta al desarrollo del grupo. Se requieren unos 40 minutos para hacer esta actividad, ya que se trabaja con grupos grandes de 20 a 30 personas.
  6. Cambio de Roles: La idea es que las personas voluntarias tendrán que cambiar de rol, pero antes se les darán unos minutos para que conozcan a la persona que van a interpretar y ponerse en su papel. Estos voluntarios interpretan su papel, mientras que el resto de compañeros prestan atención y se fijan en qué hacen. Se necesitarán unos 30 minutos para llevarla a cabo, y se puede trabajar con un grupo de 20 personas.
  7. Círculo de Debate: El encargado de la actividad introducirá una cuestión a debatir. Las personas voluntarias, es decir, las que forman el círculo interno, debatirán sobre esta cuestión. Llegados a este punto se analizarán las siguientes cuestiones. La primera, el por qué las personas voluntarias se ofrecieron para salir y el resto no. La segunda es preguntarles qué han sentido al ver que su opinión no coincidía con el resto de compañeros. Esta actividad dura unos 40 minutos, y se puede hacer en grupos de tamaño medio, pudiendo llegar hasta 30 personas. El dinamizador pedirá que se presenten como voluntarios 6 0 7 personas para realizar la actividad. Se les pide que se sienten formando un círculo, de tal manera que se puedan ver las caras.
  8. Resolución Personal: A continuación, el encargado de la actividad les explicará la siguiente situación: “Te encuentras caminando por la calle y ves, a lo lejos, a alguien que crees que conoces. Te das cuenta que esa persona es una persona con la que tienes muchos conflictos. A medida que os encontráis más cerca te pones más nervioso porque no sabes cómo reaccionar cuando te cruces con ella. Pasado un rato, el dinamizador vuelve con estas palabras: “Ya ha pasado, esa persona se ha ido. ¿Qué sientes? Se dejan algunos minutos para que, en grupos de 3 personas, discutan la actividad. El objetivo de esta actividad es que cada persona exprese su propia forma de resolver un conflicto, identificando estrategias diferentes y elaborar un plan común. La actividad dura unos 60 minutos con grupos de entre 20 y 25 personas. El lugar donde transcurra la actividad puede ser el aula de clase o un espacio en el que los participantes estén sentados y puedan apoyarse en algo para poder escribir. Todas las personas se sentarán.
  9. Cartulinas de Opinión: Las cartulinas del “SÍ” y “NO” se colocan en el aula, enfrentadas. Todos los participantes se colocan en el centro del espacio. Se necesitarán unos 40 minutos para llevar a cabo esta actividad, y se trabajará con grupos de unas 30 personas. El espacio puede ser un aula o un lugar amplio en el que los participantes se puedan mover.
  10. Paso al Otro Lado: Cuando todos los miembros del grupo hayan podido pasar de un lado, se debatirá y analizará como se ha desarrollado la actividad. La actividad toma unos 20 minutos de duración, y el grupo debe ser reducido, de unas 15 personas como máximo.
  11. Trabajo en Equipo con Sábana: El encargado de la actividad pondrá la sábana en el suelo y pedirá a todos los participantes que se coloquen encima de ella. El objetivo de esta dinámica es la de trabajar entre compañeros, colaborando. El tiempo necesario para llevar a cabo esta actividad es de unos 45 minutos, aunque se trabaja con un grupo tirando a pequeño, de entre 10 y 15 personas. Se hará en un espacio amplio, preferiblemente al aire libre.
  12. Dibujo Compartido: A cada participante se le da una hoja idéntica de una fotografía, recorte de periódico o cualquier imagen. Una vez todos lo hayan hecho en una hoja aparte, cada uno mostrará su dibujo, explicando que les ha movido a dibujarlo de esa forma. Se requiere como mucho una hora y se puede trabajar con grupos de 30 personas. El lugar debe ser un espacio amplio.
  13. Construcción de Naves Espaciales: Cada grupo supera la prueba si consigue que su nave atraviese el aro, teniendo tres intentos por cada grupo. Se formarán grupos de 3 a 5 personas y se les entregará los papeles. El tiempo es ilimitado y se puede trabajar con un grupo de 25 personas. El espacio debe ser amplio, y de materiales se necesitarán folios A4 y un aro de 50 cm de diámetro.
  14. Juego de la Silla Cooperativo: Suena la música y, cuando se para, todos deberán sentarse. A la siguiente ronda se quita una silla, y vuelve a hacerse lo mismo que en la primera. Nadie puede quedarse de pie. La gracia es que, como nadie se puede quedar de pie, tengan que debatir sobre quién se queda la codiciada silla libre. A medida que falten más sillas, más complicado será encontrar una solución entre todos. Lo importante de la actividad es que todos se ayuden entre ellos, y que nadie resulte discriminado. Como vamos a hacer un círculo grande de sillas vamos a necesitar un lugar amplio. La actividad en sí es una versión del clásico juego de la silla.

Team Building Virtual

La gestión de un equipo en remoto para hacer Team Building no es fácil, sobre todo si el equipo es grande. Sin embargo, los beneficios de hacer un buen Team Building son cuantiosos, pues no sólo se estrechan los lazos dentro de la empresa, sino que fomenta los sentimientos de pertenencia, conocimientos inter-áreas, lazos de amistad, mejora del clima laboral y optimización de la productividad.

Actividades de Team Building Online

  • Juegos de preguntas y respuestas: Lo primero es dividir a la gente en varios equipos y elegir preguntas de diferentes categorías como deportes, música, ciencia, historia, etc. Este tipo de juegos tiene muchas variantes. Por ejemplo, se puede diseñar desde la empresa o utilizar los cuestionarios ya prediseñados de internet. Y una forma de que los trabajadores también participen es pedirles que piensen con antelación una pregunta para que los demás puedan responder el día de la reunión de team building.
  • Prohibido decir sí y no: El juego consiste en hacer una pregunta a un miembro de tu equipo y este debe responder sin utilizar las palabras sí o no. Si la persona que tiene que responder dice las palabras prohibidas, tiene que apagar su cámara. Así será sucesivamente. La persona que gana será la única que haya podido mantener la cámara encendida todo el tiempo. Una dinámica para conocer a los demás es preguntarles, siempre con discreción y educación.
  • Nombrar cinco cosas: Una persona empieza diciendo una palabra y la persona a la que se dirige tiene que responderle con cinco palabras relacionadas. Por ejemplo, para la palabra alojamiento una posible respuesta sería: apartamento, casa, chalet, hotel, tienda de campaña. Aquí las posibilidades son muy variadas y se puede dar un tiempo limitado de respuesta. Otra alternativa es que las palabras que se sugieran vayan en orden alfabético. Buen juego para romper el hielo.
  • Nuestra empresa en una palabra: Virtualmente se puede hacer división en grupos de unas 3 o 4 personas, aunque también se puede realizar individualmente. Se trata de pensar en una palabra que defina un ámbito de la empresa. Después, hay que defender delante de todos por qué se ha escogido esa palabra. Una vez que todos exponen por qué han escogido una determinada palabra, hay que debatir entre todos hasta llegar a un consenso y decidir cuál es la palabra que describe mejor a la empresa. Todas estas actividades que acabamos de compartir tienen como finalidad que los trabajadores se conozcan mejor y estrechen lazos entre ellos, pero no son el único tipo de actividades posibles. También pueden realizarse actividades que vayan más con el funcionamiento de la empresa.

Cómo Triunfar con el Team Building Virtual

Es un error ver el team building como una serie de actividades para que los empleados se lo pasen bien, sin más. Por ello hay que tener en cuenta una serie de puntos. Se debe escoger bien la actividad teniendo en cuenta los objetivos que quieren lograrse. También hay que tener en cuenta la duración de la misma, la reacción de los empleados ante ella y la presencia o no de premios.

Selección de la Actividad de Team Building

Se debe tener en claro cuál es el objetivo a conseguir. Algunos ejemplos son:

  • Fomentar que los compañeros se conozcan entre sí.
  • Compañerismo.
  • Trabajo en equipo.
  • Liderazgo.
  • Conocimiento de los valores de la compañía.

Una vez que se tiene claro el objetivo hay que escoger la actividad, con la intención de sorprender a los trabajadores con opciones originales. Lo mejor es no decir a los trabajadores en qué va a consistir la actividad (si es posible) para que no se imaginen cosas que no tienen que ver con lo que será la realidad. Eso sí, siempre se debe tener en cuenta el objetivo de esas actividades para que no acaben convirtiéndose simplemente en pasatiempos.

En Grupo Alcansa tenemos la convicción de que el Teambuilding refuerza los lazos afectivos, incrementa el sentido de pertenencia a la organización, mejora la comunicación, identifica fortalezas y debilidades, define los roles de equipo y fomenta una actitud más positiva que, en combinación con un todo, genera una sinergia organizacional que da paso a la innovación constante, optimización de resultados y crecimiento sostenible.

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