Reconocer el trabajo y esfuerzo de tus trabajadores es vital para mantener su motivación y compromiso con la empresa en alto. Lamentablemente, todavía existen muchas compañías que no son conscientes del valor que tienen los sistemas de recompensas, la generación de un buen ambiente laboral y los beneficios. Todas estas recompensas forman parte de una de las aristas del “Employees engagement” o “Compromiso del empleado”, un concepto que en este último tiempo se ha estado implementando con bastante fuerza en Recursos Humanos y al interior de las empresas.

La motivación del equipo de trabajo es un factor determinante para alcanzar los objetivos de la empresa. En muchas ocasiones depende de cómo el propio jefe plantea el trabajo a sus empleados. Un buen líder debe inspirar, pero también escuchar a los miembros de su equipo.

La Importancia de la Comunicación y el Reconocimiento

La comunicación entre líderes y trabajadores es relevante en estos escenarios. Aunque puede ser muy obvio, hay muchas jefaturas que no lo aplican diariamente. A veces simples actos pueden hacer grandes cambios en nuestros trabajadores.

Para lo anterior, podrías empezar, por ejemplo, a comentar los aspectos positivos que tienen tus trabajadores en su desempeño, manifestar tu aprecio o celebrar abiertamente sus logros. Seguro que tomas muchas decisiones a lo largo de tu día, y muchas de ellas ni siquiera son consultadas y mucho menos informadas a los propios empleados. Pues bien, esta podría ser otra manera de hacer sentir importante a tus empleados dentro de tu empresa.

Escuchar a los empleados debería ser una tarea principal de cada jefe. Para saber qué ocurre en tu empresa debes saber qué pasa por la mente de cada empleado y conocer qué le gusta y qué no para saber cómo motivarle. No hace falta hacer reuniones para que el empleado te cuente lo que piensa, no eres su psicólogo, simplemente es así de fácil como mezclándote con todos y ver de qué hablan y cuáles son sus intereses.

Tipos de Compensación y Recompensas

Hace varios años se comenzó a hablar de los sistemas de compensación en las áreas de Recursos Humanos con el objetivo de beneficiar al talento humano de la empresa. Es una estrategia con enfoque integral que las empresas utilizan para recompensar y motivar a sus colaboradores. Contar con oportunidades de crecimiento dentro de la organización es otra manera de motivar a tu equipo de trabajo para superarse y crecer profesionalmente.

Tipos de Compensación

  • 💰 Compensación salarial: Puede ser fija o variable, la fija es aquella que se entrega mensualmente a los trabajador, como el sueldo y otros pagos obligatorios.
  • 🫱🏼‍🫲🏽 Compensación en especie: En este caso comprende el pago de ciertos beneficios sociales que la empresa considera para el colaborador. Acá se incluye el pago de ciertos servicios diarios como el transporte, comida, guarderías, colegios entre otros.
  • 💜 Salario emocional: Este tipo de retribución se viene incorporando desde hace poco por los departamentos de recursos humanos. Dentro de los distintos programas de compensaciones, la estrategia de salario emocional es una de las más recurrentes en el último tiempo. ¿Por qué? Es una estrategia que cuida del bienestar de los empleados, fomenta su compromiso con la empresa, mejora el ambiente de trabajo y aumenta la productividad.

Estrategias Adicionales para Motivar a los Empleados

Cada persona tiene distintas motivaciones a la hora de enfocarse en sus objetivos. Para esto, es recomendable que puedas reconocer y comprender qué aspectos son más valorados por tus trabajadores, si es desde un nivel más profesional, si es relacionado a la autorrealización, si necesitan apoyo constante o más autonomía, entre otros.

  1. Eventos y Capacitación: Los eventos son una gran fuente de aprendizaje e interacciones que entregan mucho valor a las personas. Este tipo de experiencias permiten que tanto los trabajadores como las empresas puedan ir integrando nuevos conocimientos a través de las diferentes charlas o actividades. Por supuesto, deben estar acordes a los intereses del trabajador. Este tipo de acciones funcionan perfectamente como incentivo, tanto para las generaciones más jóvenes que están dispuestas a perfeccionarse, como para las más antiguas que desean actualizar sus habilidades profesionales. Las modalidades de cursos pueden ser desde presenciales, especial para aquellos trabajadores que necesiten un ambiente más activo, o en línea para aquellos que necesiten más flexibilidad.
  2. Alimentación: La alimentación siempre es un beneficio que es bien recibido por las personas. Una idea interesante que puedes desarrollar es la de otorgar un almuerzo gratis para un equipo o área por algún logro en específico, su desempeño, u otros motivos.
  3. Ambiente de Trabajo: Dado que nuestros trabajadores pasan la mayor parte de su tiempo en sus puestos de trabajo, no hay nada mejor que entregarles la oportunidad de arreglar su ambiente diario. El ambiente laboral es un hecho fundamental por el que muchas personas deciden o no trabajar en una empresa. Una forma fácil de transmitir esto es relacionando el trabajo con su parte más creativa y divertida.
  4. Tiempo Libre: El dar más tiempo a tus trabajadores para sus necesidades es algo que definitivamente valoran. Las pausas activas ya son una práctica muy utilizada en las empresas para distender las largas jornadas laborales que a veces agotan a nuestros trabajadores. Una necesidad que tienen todas las personas es la del transporte diario.

Aunque pueda parecer que muchos empleados se sentirían motivados por una subida de sueldo, a largo plazo volverían a desmotivarse, porque el dinero no lo es todo.

Ahora que tienes algunas ideas ya puedes empezar a idear tu mejor sistema de recompensa. El talento humano es, si se quiere, lo más importante de cualquier organización. Reconocer un trabajo bien hecho, puede ser la clave de éxito para motivar a tu equipo de trabajo.

¿Quieres sacar el máximo provecho a las capacidades de tus trabajadores?

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