En el proceso de búsqueda de empleo, es fundamental contar con estrategias efectivas que te permitan estar activo en el mercado laboral y alcanzar tu objetivo de encontrar un nuevo trabajo. Una de estas estrategias es la utilización de portales de empleo, como LinkedIn, a través de diferentes sitios web. ¿Cómo sacarles el máximo provecho a estas herramientas web? ¿Cómo hacer más eficiente mi búsqueda a través de estos portales?

Estrategias Clave para la Búsqueda de Empleo en LinkedIn

A continuación, te indicaremos un listado de tips y consejos prácticos para optimizar tu búsqueda de empleo en LinkedIn:

  1. Actualiza tu información curricular: Es importante y fundamental tener un CV que contenga información actualizada tanto en contenido laboral como académico y que esta información este centralizada en nuestro foco laboral. El documento debe tener datos de contacto, resumen profesional, además de los antecedentes laborales; cargos, empresas, funciones, logros que hayas realizado, como también el detalle de tu formación académica, puedes agregar también información complementaria tales como magister, diplomados, cursos u otros.
  2. Genera una rutina de búsqueda de empleo: Tenemos que considerar que buscar trabajo es un trabajo, por ende, necesitas organizar tus tiempos y dedicar un espacio determinado para realizar esta búsqueda. Se recomienda realizar esta rutina de búsqueda de trabajo dentro de la semana, de lunes a viernes y evitar fines de semanas. Además, también se sugiere invertir de 2 a 3 horas diarias, en un solo bloque. Esto te ayudará a planificar tus acciones de mejor manera y evitar un cansancio y fatiga ante esta búsqueda, ya podrías generar la sensación de estar “todo el día” buscando trabajo.
  3. Regístrate, actualiza tus datos y completa la información en su totalidad: Haz un listado de los principales portales que podrían ser útiles en la búsqueda de tu próximo desafío laboral, crea un perfil o si ya lo tienes actualiza la información. Es sumamente importante que completes todos los campos solicitados, independiente de que esta información sea repetitiva con el CV que se adjuntarás, ya que al completar toda la información solicitada en el portal aumentarás tu visibilidad en el mercado laboral generando mayores coincidencias y match con las posibles ofertas que estén disponibles y que calcen con tu perfil.
  4. Realiza una búsqueda manual y activa: Una vez que te registres en estos portales, se pueden generar alertas de empleos que llegarán a tu correo electrónico. Es posible que estas ofertas se alejen en su totalidad de tu foco laboral, dado que funcionan a través de inteligencia artificial y algoritmos informáticos, es por ello por lo que recomendamos realizar una búsqueda de forma manual, ingresando al portal y utilizando la herramienta de buscador y filtro. Puedes realizar un listado de nombres de cargos de tu interés o bien utilizar palabras claves e ir realizando esta búsqueda de forma manual. Rápidamente verás que las ofertas laborales existentes no son solamente las que llegan a tu correo electrónico ampliando tus posibilidades.
  5. Revisa la fecha de publicación: Una vez que te enfrentes a las diferentes ofertas de empleos disponibles en la web, debes siempre revisar la fecha en la cual se publicó el cargo, ya que puede ocurrir que muchas ofertas quedan “activas” en la web, pero que ya fueron cubiertas. Es por ello por lo que te recomendamos dejar un plazo de 7 a 10 días hábiles desde que se publicó la oferta a tu postulación. Si pústulas a ofertas con mayor antigüedad es probable que no seas considerado ya que la oferta pudo haber caducado, generando así sensaciones negativas en el proceso de búsqueda, como desmotivación y frustración.
  6. Se selectivo en tus postulaciones: Es necesario que el filtro ante una oferta de empleo comience por ti, por lo tanto, debes de realizar un análisis al momento de decidir postular a un cargo. ¿Cómo realizar este análisis? Simple, puedes ayudarte a través de las siguientes preguntas:
    • ¿Conozco las funciones relacionadas al cargo?
    • ¿Me proyecto realizando las funciones descritas en la oferta?
    • ¿Cuento con los requisitos y competencias solicitados en la oferta?
    • ¿Las características y condiciones de la oferta me acomodan?

    Es recomendable postular a un número determinado de ofertas pero que si cumplan y estén alienadas a mi foco laboral a postular a un número elevado de ofertas y que no se ajusten a lo que realmente estoy buscando.

  7. Misma oferta en diferentes portales: Es posible que identifiques que una misma oferta de empleo este presente en más de un portal de trabajo. Aumenta tu visibilidad en el mercado y postula de igual forma en los diferentes portales. Ten en cuenta que este ejercicio no significa que estés postulando a un número mayor de ofertas, si no que estás postulando a una misma oferta a través de diferentes medios.
  8. Prepara tus respuestas ante las preguntas de filtros: Al revisar una oferta de empleo publicada en estos portales, lo más probable, es que te encuentres con algunas preguntas generales y/o específicas del cargo que deberás contestar. Estas preguntas son llamadas “preguntas de filtro” y ayudan al reclutador a revisar la información de los candidatos de una manera más ágil y rápida.

    Para contestar estas preguntas, se recomienda ser breve y preciso y no extenderse mayormente en la redacción. También se sugiere, entregar respuestas personalizadas a aquellas preguntas que sean más específicas y relacionadas al cargo. Como también, tener preparadas las respuestas a aquellas preguntas generales. A continuación, te indicaremos alguna de las preguntas que se presentan con mayor frecuencia en una oferta de empleo:

    • Título profesional o técnico.
    • Universidad o Institución donde se obtuvo el título.
    • Teléfono y correo electrónico actualizado.
    • Años de experiencias.
    • Experiencia en el cargo.
    • Motivación por el cargo.
    • Pretensiones de rentas liquidas.
    • Disponibilidad.
  9. Registra tus postulaciones a través de una bitácora: Al momento de activar tu rutina de búsqueda de trabajo tienes que considerar comenzar un registro de tus acciones ante las diferentes postulaciones que realices. Este registro lo puedes llevar a través de una planilla en Excel o bien a través de un cuaderno o alguna herramienta que te sea útil y cómoda. Esta bitácora de registro te ayuda a ordenar tus publicaciones y al mismo tiempo a realizar un seguimiento de ellas. También, en caso de avanzar en un proceso de selección, tendrás un rápido acceso a la información de la oferta, pudiendo preparar de mejor forma la instancia de entrevista de trabajo.

    ¿Qué información debe tener esta bitácora de registro?

    • Nombre del cargo.
    • Nombre empresa o rubro.
    • Portal de empleo.
    • Link de la oferta
    • Fecha publicación
    • Fecha de postulación
    • Algún comentario u observación adicional que pueda ser de tu utilidad.

Estos 9 consejos prácticos te ayudaran a realizar una búsqueda más eficiente, sacándole el máximo de partido a la información que tenemos disponible a través de estos portales de trabajo.

El Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

El reclutamiento es el conjunto de acciones orientadas a atraer al mayor número posible de candidatos potencialmente idóneos para una vacante laboral. Este proceso puede gestionarse tanto de forma interna -promoviendo movilidad o promoción dentro de la organización- como externa -abriendo la convocatoria al mercado laboral general-. “La estrategia de reclutamiento varía según el tamaño y las necesidades de cada organización. Desde la mirada de la psicología organizacional, el reclutamiento también cumple una función simbólica y relacional: proyecta la imagen que la organización tiene de sí misma como empleadora, lo cual impacta en la percepción del candidato y, eventualmente, en su compromiso afectivo si llega a ser contratado.

Un reclutamiento eficaz es:

  • Proactivo y estratégico: No se limita a cubrir vacantes urgentes.
  • Bidireccional: No solo la organización evalúa a los candidatos, sino que estos también valoran a la organización.

La selección de personal es el proceso mediante el cual se analiza, compara y elige, entre los postulantes reclutados, a la persona más adecuada para desempeñar exitosamente un cargo específico. En la actualidad, muchas empresas han implementado sistemas ATS, plataformas digitales que gestionan todo el proceso de reclutamiento y selección. A diferencia del reclutamiento, que es una etapa de atracción amplia, la selección opera con un enfoque de discriminación positiva: busca reducir la incertidumbre del empleador respecto al desempeño futuro de los candidatos mediante herramientas predictivas confiables. Para los profesionales de la salud mental, la fase de selección representa una oportunidad clave para aplicar sus conocimientos sobre comportamiento humano, motivación, personalidad, inteligencia emocional y adaptación al entorno laboral.

El proceso de reclutamiento y selección de personal cumple una función estratégica dentro de la gestión organizacional, al incidir directamente en la calidad del capital humano, la eficiencia operativa y la salud psicolaboral del equipo. Desde esta perspectiva, el trabajo en reclutamiento y selección no es solo una práctica operativa, sino una herramienta clave para alinear los objetivos estratégicos con el desarrollo del talento interno. Según el psicólogo, “un proceso de selección estructurado reduce sesgos y favorece la meritocracia. Por otra parte, esta etapa constituye también un punto crítico para proyectar la identidad organizacional.

El proceso de reclutamiento y selección de personal comienza con la detección de necesidades organizacionales, lo que implica identificar brechas de talento y definir un perfil de cargo detallado. Una vez definido el perfil, se inicia la fase de reclutamiento, donde se ejecutan acciones dirigidas a atraer postulantes, ya sea a través de canales internos, externos o mixtos. Posteriormente, en la etapa de selección, se aplica un conjunto de herramientas diagnósticas como entrevistas por competencias, pruebas psicométricas, assessment centers y verificación de referencias, con el fin de identificar al candidato con mayor potencial de desempeño y adaptación. Es importante destacar que un proceso profesionalizado contempla también la evaluación de su efectividad mediante indicadores como el tiempo de cobertura, la tasa de éxito del proceso, el desempeño del nuevo ingreso y su permanencia en el tiempo.

El proceso de reclutamiento requiere estrategias bien definidas que permitan atraer candidatos calificados, considerando tanto el perfil del cargo como el entorno laboral.

  • Reclutamiento externo: Implica buscar candidatos fuera de la empresa.
  • Anuncios en medios tradicionales: Aunque menos comunes hoy en día, aún pueden ser útiles en determinados contextos o perfiles técnicos.
  • Técnicas de hunting o headhunting: Se dirigen a identificar y contactar directamente a profesionales que no están buscando activamente empleo.

Un ATS (Applicant Tracking System) es un software diseñado para gestionar de forma automatizada y eficiente cada fase del proceso de reclutamiento y selección. Su función principal es centralizar la información de las postulaciones, organizar las candidaturas según criterios predefinidos y facilitar el seguimiento de cada etapa, desde la publicación de la vacante hasta la contratación. Esto incrementa la eficiencia del proceso, y también garantiza una mayor equidad y objetividad en la selección, al minimizar errores humanos y sesgos involuntarios.

La Marca Empleadora (Employer Branding)

La marca empleadora, o employer branding, es la percepción que los potenciales y actuales colaboradores tienen sobre una organización como lugar para trabajar. En un mercado laboral cada vez más competitivo, atraer talento no depende únicamente del salario o de las condiciones contractuales, sino también de los valores, el propósito y la cultura que proyecta la empresa. Para fortalecer la marca empleadora y atraer perfiles alineados, es fundamental construir una propuesta de valor clara, coherente y auténtica. En este punto, la comunicación cumple un rol esencial. Además, cada punto de contacto con el candidato -desde la primera visualización de la oferta hasta la última entrevista o correo de cierre del proceso- es una oportunidad para reforzar la imagen de la organización.

El proceso de reclutamiento y selección de personal es una herramienta estratégica clave para el desarrollo organizacional, especialmente en contextos donde el capital humano representa el principal motor de cambio y sostenibilidad. Desde la detección de necesidades hasta la evaluación del proceso, cada etapa debe ser abordada con rigurosidad metodológica y sensibilidad humana. El dominio de herramientas como entrevistas por competencias, pruebas psicométricas, ATS y estrategias de marca empleadora permite optimizar la toma de decisiones y fortalecer culturas organizacionales inclusivas, saludables y sostenibles.

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