Al momento de buscar trabajo y visualizar nuestro destino laboral, es crucial considerar diversos factores que favorezcan un camino de búsqueda claro y enfocado en las ofertas del mercado laboral.

El foco laboral es clave para detectar y guiar la elección del próximo empleo. Por ello, es recomendable realizar un ejercicio de introspección y autoconocimiento antes de iniciar la búsqueda, lo que ayudará a seleccionar las ofertas y a dirigir el destino laboral.

Este ejercicio de autoconocimiento implica responder a diferentes preguntas que proporcionarán información valiosa para el proceso de búsqueda de trabajo. Para que esto sea efectivo, es importante realizarlo en un ambiente tranquilo y cómodo, con materiales para plasmar las respuestas, como lápiz y papel, o un dispositivo electrónico.

Ejercicio de Autoconocimiento para la Búsqueda de Empleo

Para comenzar, considera los aspectos agradables y positivos relacionados con tu experiencia laboral. Divide tus respuestas en tres columnas:

  1. Columna A: Aspectos Positivos
    • A.1 Funciones y Responsabilidades:
      • ¿Qué funciones realizadas te han brindado comodidad?
      • ¿Qué responsabilidades asignadas han sido de tu agrado?
      • ¿Qué tareas te motivan?
      • ¿Qué actividades te causan satisfacción?
      • ¿Cuáles consideras que son tus fortalezas técnicas?
    • A.2 Condiciones de Trabajo:
      • ¿En qué rubros tienes experiencia laboral?
      • ¿En qué tipo de empresa te interesa trabajar?
      • ¿Qué horario de trabajo prefieres? ¿Turnos? ¿Fines de semana? ¿Lunes a viernes?
      • ¿Qué modalidad de trabajo prefieres? ¿Presencial? ¿Remota? ¿Mixta?
  2. Columna B: Aspectos Negativos
    • B.1 Funciones y Responsabilidades:
      • ¿Qué funciones realizadas te han brindado incomodidad?
      • ¿Qué responsabilidades asignadas no te han gustado o te han desagradado?
      • ¿Qué tareas te desmotivan?
      • ¿Cuáles consideras que son tus debilidades técnicas?
    • B.2 Condiciones de Trabajo:
      • ¿En qué rubros de empresas no te llama la atención trabajar?
      • ¿En qué tipo de empresa no te interesa trabajar?
      • ¿Qué horario de trabajo no prefieres? ¿Turnos? ¿Fines de semana? ¿Lunes a viernes?
      • ¿Qué modalidad de trabajo no prefieres? ¿Presencial? ¿Remota? ¿Mixta?
  3. Columna C: Oportunidades y Desarrollo
    • En esta columna, completa con respuestas relacionadas a tareas, responsabilidades o funciones en las que te sientas preparado para realizar en un mayor porcentaje o posibles oportunidades en el ámbito laboral.

El Proceso de Reclutamiento y Selección

El objetivo principal del proceso de reclutamiento, selección e inducción es encontrar a la persona más adecuada para un puesto específico. El reclutamiento en línea puede realizarse a través de intermediarios, como los portales que reúnen ofertas laborales y datos de personas en busca de empleo, o directamente por la institución en busca de personal.

Búsqueda de Personal

La búsqueda de personal se ocupa de la localización de empleados cualificados. El primer paso es la creación de un perfil de empleado y puesto, seguido de la formulación de un anuncio de trabajo basado en este perfil. A continuación, se publica el anuncio en varios canales, tanto en línea como fuera de línea, para generar el mayor alcance posible. Además del abastecimiento activo, las bases de datos y los grupos de talentos se utilizan a menudo para encontrar personal rápidamente.

Se habla de reemplazo cuando queda vacante un puesto existente en la empresa. Mientras que muchos empleadores inicialmente se preguntan si es posible cubrir un puesto con el personal existente, otras empresas están seguras: necesitamos un nuevo empleado externo. La brecha resultante es siempre una oportunidad para traer un soplo de aire fresco a la empresa y cubrir el puesto de manera aún más adecuada.

Canales de Reclutamiento

Para que los empleadores puedan encontrar empleados potenciales lo más rápido posible, deben confiar en los canales de reclutamiento adecuados. Dependiendo de la industria y la vacante, no todos los canales de reclutamiento son adecuados para todos los trabajos.

  • Bolsas de trabajo: Las bolsas de trabajo online son una buena opción para llegar a un gran número de candidatos y encontrar nuevos empleados lo más rápido posible.
  • Páginas de empleo: La mayoría de las empresas también tienen una página de empleo en línea en el sitio web de su empresa. Los candidatos pueden encontrar vacantes y trabajos disponibles actualmente aquí.
  • Redes sociales: Las redes sociales son cada vez más importantes en la búsqueda de empleados y en el reclutamiento, ofreciendo un alcance particularmente grande.
  • Consultores de contratación: Para los empleadores, las agencias de contratación externas ofrecen la oportunidad de encontrar empleados adecuados rápidamente y reducir al mínimo el tiempo dedicado a la contratación. Los consultores de personal y los headhunters son una alternativa interesante a la búsqueda de empleados por uno mismo, especialmente cuando se buscan empleados para puestos especializados o para ejecutivos.

Proceso de Selección

Tan pronto como llegan las primeras solicitudes, deben verificarse y clasificarse por la administración de personal o una consultoría de personal externa. Se verifica si un solicitante califica para el puesto o no, dando una retroalimentación inmediata al candidato. A continuación, se invita a los mejores candidatos a una entrevista personal, donde pueden presentarse y aclarar cualquier pregunta abierta. En muchos casos, también se realizan pruebas de aptitud o se requiere la participación en un centro de evaluación.

En el último paso, las empresas seleccionan al empleado más adecuado. Idealmente, la decisión sobre el personal adecuado la toman no solo los gerentes de recursos humanos, sino también los superiores directos, el departamento especializado y, si es necesario, la gerencia. Porque en su mayor parte, el empleado luego trabaja con estas personas. Por lo tanto, el contacto profesional y personal es esencial.

Ofertas laborales inclusivas

Las ofertas laborales inclusivas son aquellas cuyo diseño está regido por los principios de igualdad de oportunidades, equidad y no discriminación. La oferta busca activamente las postulaciones diversas.

Para que la oferta sea inclusiva, es importante tratar de recibir el mayor número posible de solicitudes de personas con discapacidad calificadas. La manera en que se usa el lenguaje puede ser tanto un obstáculo como un facilitador para comunicarse efectivamente. Por lo tanto, las siguientes recomendaciones son válidas no sólo para atraer más talento con discapacidad a la empresa, sino que son útiles para cualquier oferta o comunicación con el público general.

Emplea un lenguaje directo. Para no excluir a postulantes neurodivergentes, es preferible entregar toda la información relevante de forma literal, evitando las figuras retóricas y sobreentendidos. Algunos términos cliché como “experto” o “talentoso” a menudo oscurecen su significado por ocuparse indiscriminadamente.

Distingue explícitamente entre los requisitos esenciales y los deseables en el puesto de trabajo, para evitar que personas idóneas desistan de postular. Por ejemplo, puede ser deseable que un trabajador tenga movilización propia, pero una persona que está acostumbrada a gestionar su transporte de otras maneras puede desempeñarse sin problemas en el puesto.

Aumenta el tamaño del texto. Si bien la opción de zoom existe para muchas plataformas, en ocasiones esta no está correctamente optimizada.

Confirma que todas las interacciones (selección, clics) puedan realizarse usando sólo el teclado.

De acuerdo a la ley sobre igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad, todos los procesos de selección deben ser adaptados si un candidato informa su discapacidad (Ley N° 20.422, art.). Recomendamos proveer al menos dos canales para que los postulantes puedan solicitar ajustes al proceso (por ejemplo, que puedan comunicarse tanto a través de un teléfono como de un correo electrónico). En tu oferta laboral, recomendamos indicar claramente los datos para contactar a la persona o servicio encargado de gestionar los ajustes razonables en el proceso de selección.

Derribar la principal barrera al empleo inclusivo no requiere de recursos adicionales, sino que implica un cambio en la actitud. Una empresa que realiza ajustes de manera tardía, es decir, recién cuando empieza a tener problemas de gestión de la diversidad, consumirá importantes recursos para aplicar estas medidas parche.

Consejos para una búsqueda de empleados exitosa

Las empresas deben seguir ciertos consejos para garantizar una búsqueda exitosa de empleados. Básicamente, cuanto más rápida y fluida sea la búsqueda de empleados para candidatos y empresas, mejor. Porque esto no solo ahorra tiempo a los empleadores a la hora de buscar personal, sino que también garantiza una experiencia de candidato positiva.

En primer lugar, se debe determinar la necesidad de empleados. Luego, se debe formular un anuncio de trabajo basado en estos criterios, que brinde a los posibles solicitantes toda la información relevante sobre el trabajo y el trabajo.

Para encontrar candidatos adecuados, el anuncio de trabajo debe especificar exactamente qué experiencia se requiere para el puesto, qué tan altos son los requisitos y cómo el futuro empleado puede calificar para el puesto vacante.

Los desarrollos en el mercado laboral muestran que los solicitantes están valorando cada vez más una mayor flexibilidad laboral. Una buena conciliación de la vida laboral y familiar, que facilite la conciliación de la vida laboral y familiar, es un factor fundamental para muchos empleados a la hora de buscar un nuevo empleador. Por lo tanto, la marca de empleador es un factor crucial en una búsqueda exitosa de personal adecuado y empleados motivados. La creación de una marca de empleador no solo mejora la posibilidad de encontrar empleados calificados que se ajusten a la empresa, sino que también crea un mayor vínculo con el empleador.

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