Es un hecho conocido que varias cabezas piensan mejor que una. Sin embargo, no mucha gente sabe la relevancia, los beneficios y ganancias de trabajar en un equipo bien constituido. Es más, actualmente, lo quieran o no los individualistas, la construcción de equipos sólidos y el fomento de un clima laboral positivo son esenciales para el éxito de cualquier empresa. Los colaboradores necesitamos sentirnos valorados, aceptados e incluidos en el trabajo. Y tener colaboradores con sentido de pertenencia es clave para las empresas, ya que permite lograr mejoras en el desempeño laboral y el bienestar de los colaboradores.
Fomentando el Sentido de Pertenencia
Para fomentar un sentido de pertenencia en los equipos, se requiere compromiso con la inclusión, la comunicación abierta, la escucha activa y creación de un ambiente colaborativo. Acciones como estas fortalecen la conexión entre las personas y promueven un entorno de trabajo positivo y unido.
Comunicación Abierta y Transparente
En Great Place to Work, dicen que para fomentar el sentido de pertenencia también es clave tener una cultura de comunicación abierta y entre equipos. El acceso a la información fortalece la confianza, la cohesión y el trabajo en equipo, porque los miembros se sienten parte integral del proceso y alineados con los objetivos comunes de la empresa.
Oportunidades para Socializar
Otra manera de generar sentido de pertenencia es preocuparse de dar tiempo y generar oportunidades para que las personas de la empresa sociabilicen y se conozcan entre sí.
Hablar sobre la Pertenencia
Aunque parezca obvio, en MIT Sloan Management Review explican que hay que comenzar por hablar sobre la pertenencia. “Cuando las personas se sienten cómodas compartiendo sus verdaderos pensamientos y opiniones, sienten que trabajan en una cultura y una organización que las ve y las respeta por lo que son.
Actividades para Fortalecer el Clima Laboral
Las actividades de team building no solo son oportunidades para divertirse y socializar, sino que también son herramientas poderosas para mejorar el clima laboral y aumentar la productividad.
- Celebrar el 18 de septiembre en las empresas, navidad, semana santa y más, también ayudará a la dinámica general del entorno laboral. Estos hitos generan sentimiento de pertenencia y aportan a las relaciones laborales entre los mismos miembros del equipo o de las distintas áreas.
- Una de las actividades más efectivas para mejorar el clima laboral es organizar sesiones de voluntariado en la comunidad.
- Otra buena idea para generar una mayor conexión entre un grupo de personas está en realizar desafíos interáreas dentro de una misma compañía.
Ejemplos de Actividades
Existen cientos de juegos o talleres prácticos que se pueden realizar en equipos laborales. Por ejemplo, en la empresa MNO, se realizaron desafíos de escape room donde los equipos tenían que trabajar juntos para resolver acertijos y completar la tarea en un tiempo limitado. Otra buena alternativa son los juegos de confianza para fortalecer las relaciones interpersonales y mejorar la cohesión grupal, las evaluaciones de retroalimentación 360 (para evaluarse mutuamente) y más.
Celebraciones y Reconocimientos
Además de las actividades mencionadas, las celebraciones de cumpleaños y otros hitos importantes pueden parecer simples, pero tienen un impacto significativo en la moral de los empleados. En la empresa GHI, se estableció una tradición de celebrar cada cumpleaños con un pequeño evento sorpresa, lo que ha contribuido a un ambiente laboral más positivo y acogedor.
Muchas empresas generan retribuciones por logros, desde bonos hasta comisiones por alcances de objetivo.
Retroalimentación Constructiva
Tal y como se expuso anteriormente, las sesiones de retroalimentación constructiva también son esenciales para mejorar la comunicación y el desempeño del equipo.
El Rol del Deporte en la Satisfacción Laboral
Según la Asociación Americana de Psicología, el 70% de los empleados que participan en actividades deportivas con sus colegas informan niveles más altos de satisfacción laboral.
Trabajo Remoto y Liderazgo Efectivo
Sin embargo, liderar equipos de trabajo remotos presenta desafíos únicos que deben ser abordados para garantizar la eficiencia y productividad. Para los trabajadores del modelo tradicional, pertenecer a equipos de trabajo remotos puede parecer una de las actividades más ventajosas. Disponer de los medios adecuados de comunicación es un requerimiento clave para consolidar equipos de trabajo remotos. Las relaciones profesionales entre los equipos de trabajo remotos dejan poco o ningún espacio para la interacción cara a cara.
Comunicación en Entornos Remotos
La comunicación es esencial para el éxito de cualquier equipo de trabajo, pero aún más cuando se trabaja de manera remota. Para esto, la organización debe garantizar que existan las condiciones adecuadas para comunicarse. Como meta, el líder debe procurar que todos los miembros del equipo se sientan cómodos expresando sus ideas, sugerencias y preocupaciones.
Liderazgo y Gestión de Conflictos
La dinámica de trabajo remoto no exime a los miembros del equipo de experimentar algún tipo de conflicto. La gestión de equipos remotos exige que el líder tenga la habilidad de detectar y ser mediador en la resolución del conflicto.
Establecer Objetivos y Metas Claras
Al liderar equipos de trabajo remotos es necesario establecer objetivos y metas.
Capacitación y Herramientas Tecnológicas
La capacitación es fundamental para que cada miembro del equipo cuente con las habilidades y conocimientos necesarios para realizar sus tareas de manera efectiva y eficiente. Uno de los principios del trabajo colaborativo remoto consiste en brindar oportunidades de capacitación tecnológica. Además de garantizar la formación, será el momento de revisar que los colaboradores cuenten con las herramientas tecnológicas indispensables. Al referirnos a las herramientas, se incluyen los equipos de computación, dispositivos móviles y otros accesorios de comunicación.
Flexibilidad y Confianza
Para los líderes que provienen del modelo de trabajo presencial, este es uno de los consejos más difíciles de asumir. De forma habitual, cuando los colaboradores están asignados a proyectos y no se rigen por un horario de trabajo, la gestión del equipo debe pasar por el cumplimiento de la tarea y los resultados esperados.
Espacio Seguro para la Comunicación Individual
Hágales saber a sus colaboradores que cuentan con un espacio seguro para atender esos asuntos con usted. Tenga claro que el objeto de estos encuentros individuales puede ser para intercambio de opiniones o hacer planteamientos sobre el trabajo.
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