El pago de remuneraciones es un tema crucial en el ámbito de los recursos humanos. La ley establece que el concepto de "remuneración" solo existe bajo un contrato legal, otorgando al trabajador el derecho a ser remunerado por los servicios prestados, según lo acordado con el empleador. El monto y la forma de pago deben ser establecidos de mutuo acuerdo entre ambas partes.
Clasificación de las Remuneraciones
Las remuneraciones pueden clasificarse de diversas maneras, dependiendo de su naturaleza y periodicidad:
1. Remuneración Ordinaria vs. Extraordinaria
- Remuneración Ordinaria: Es la retribución por los servicios prestados de forma regular, como el sueldo, que se paga con cierta periodicidad.
- Remuneración Extraordinaria: Es aquella que se paga por servicios prestados de forma esporádica, como las horas extras. Son aquellas horas extraordinarias de trabajo.
2. Remuneración Fija vs. Variable
- Remuneraciones Fijas: Son aquellas que el trabajador recibe de forma periódica (semanal, quincenal o mensual) y cuyo monto no varía con el tiempo. Un ejemplo claro es el sueldo. Se define como "Estipendio obligatorio y fijo, en dinero, pagado por periodos iguales, determinados en el contrato, que recibe el trabajador por la prestación de sus servicios".
3. Remuneración Principal
- Se considera Remuneración Principal cuando responde a la contraprestación fundamental pactada en el contrato, por ejemplo: bono de antigüedad, sueldo, entre otros.
Componentes Clave de la Estructura Salarial
Además del salario base, las compensaciones a los colaboradores pueden incluir diversos componentes:
1. Salario Base
- El salario base es la remuneración pactada entre un colaborador y su empleador, a la que se le incorporan otras prestaciones.
- Debe existir un estudio y análisis de salarios que estén acorde al mercado, para posicionarse correctamente respecto a la competitividad y se debe ir actualizando de manera constante.
2. Incentivos
- Los incentivos son una remuneración variable. Los incentivos más comunes son los monetarios, aquí se pueden mencionar los bonos por producción o comisiones por ventas.
- Es el "porcentaje sobre el precio de las ventas o compras o sobre el monto de otras operaciones que el empleador efectúa en conjunto con la colaboración del trabajador".
- Se entiende como el pago en "proporción de las utilidades de un negocio determinado o de una empresa o sólo de la de una o más secciones o sucursales de la misma".
- Se refiere a aquellas utilidades con que el empleador beneficia el sueldo del colaborador.
3. Beneficios
- Los beneficios se definen como componentes no monetarios, es decir, elementos intangibles que tienen como objetivo conciliar la vida laboral y personal de tus colaboradores, son una ventaja competitiva para la atracción y retención de talento.
- Los beneficios se otorgan con la finalidad de mantener la moral y la felicidad de todos los colaboradores, por lo que su construcción puede ser compleja dada la heterogeneidad de tus equipos, sus necesidades y sus gustos.
- Además, muchas veces tus beneficios pueden ser la ventaja competitiva que te ayude a atraer el mejor talento.
Factores que Influyen en la Percepción de la Estructura Salarial
No olvides que dentro de los factores que influyen en la toma de decisiones de un futuro colaborador están el clima laboral, la cultura, el tipo de liderazgo, coberturas y licencias médicas, vacaciones adicionales, horario flexible, equipos deportivos, etc.
El Método «Hay» para la Valoración de Puestos
El Método «Hay» es un sistema de Escalas y Perfiles de Valoración de Puestos. Surge a comienzos de 1950 a manos del grupo fundado por Edward N. Hay. Por lo tanto, para definir las responsabilidades en los diferentes puestos de trabajo, comparamos con otros similares, superiores e inferiores, para luego comprobar cómo estamos valorando el desempeño de nuestros colaboradores en sus puestos de trabajo. Este método también puede ayudarnos a establecer los niveles salariales para valorar económicamente a nuestros colaboradores desde el punto de vista empresarial.
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