Ya no estamos en 1980. Ya no basta con pagar un sueldo decente y ser medianamente educado con tus colaboradores. Hoy, nos encontramos en un momento de la historia donde las personas velan por su salud mental, su realización personal y por sobre todo por su felicidad: aún más que por el sueldo.

Por lo mismo, es importante dejar escrito en piedra que: maximizar la satisfacción y productividad de los colaboradores es clave tanto para el desempeño de la organización como para su reputación.

Compensación y Beneficios: Claves para el Compromiso

Las compensaciones que le entregas a tus colaboradores como complemento a su sueldo base son muchas veces un dolor de cabeza, no solo por su gestión mes a mes, sino por su construcción. Desde un principio, es complejo modelar un sistema de compensaciones que haga sentido y se perciba como balanceado de acuerdo con las tareas y logros de tus colaboradores.

Este proceso de remuneraciones no solo se compone por los procedimientos recién mencionados. Si miramos desde la planificación de RRHH, una parte muy importante es compensar al talento humano por las metas cumplidas en la organización. Es muy importante compensar al talento humano por sus logros desarrollados a lo largo del trabajo.

Pero para implementar su propuesta de valor, las empresas también promueven programas de beneficios, que corresponden a instancias que se traducen en un capital humano positivo para el empleado.

Compensación y beneficios garantizan el compromiso de los colaboradores.

Componentes de la Compensación

Para comenzar, debemos indicar que las compensaciones implican retribuciones monetarias, como el salario y otros estímulos por el cumplimiento de objetivos.

  1. El salario base es la remuneración pactada entre un colaborador y su empleador, a la que se le incorporan otras prestaciones. Debe existir un estudio y análisis de salarios que estén acorde al mercado, para posicionarse correctamente respecto a la competitividad y se debe ir actualizando de manera constante.
  2. Los incentivos son una remuneración variable. Los incentivos más comunes son los monetarios, aquí se pueden mencionar los bonos por producción o comisiones por ventas.
  3. Los beneficios se definen como componentes no monetarios, es decir, elementos intangibles que tienen como objetivo conciliar la vida laboral y personal de tus colaboradores, son una ventaja competitiva para la atracción y retención de talento.

Beneficios Laborales: Más Allá del Salario

Los beneficios se otorgan con la finalidad de mantener la moral y la felicidad de todos los colaboradores, por lo que su construcción puede ser compleja dada la heterogeneidad de tus equipos, sus necesidades y sus gustos. Además, muchas veces tus beneficios pueden ser la ventaja competitiva que te ayude a atraer el mejor talento. ¿Cómo?

No olvides que dentro de los factores que influyen en la toma de decisiones de un futuro colaborador están el clima laboral, la cultura, el tipo de liderazgo, coberturas y licencias médicas, vacaciones adicionales, horario flexible, equipos deportivos, etc.

En nuestro país la mayor tasa de fuerza laboral corresponde a la generación de millenials, los cuales no solo trabajan por un salario sino que tienen interés en trabajar en una empresa que les otorgue beneficios, comodidades y entorno óptimo según sus necesidades, conocido como salario emocional. Esto es clave para fidelizar a los colaboradores y evitar la constante rotación.

Ejemplos de Beneficios para Empleados

  • Formación Constante: La formación constante incrementa la productividad en un 20%, según estudios de la Universidad de Harvard. Tener un capital humano formado, capacitado y a la vanguardia es un factor que te diferencia de la competencia y que además hace feliz a tu personal.
  • Pluxee Sala Cuna: Hoy en Chile es obligatorio otorgar el Derecho a Sala Cuna en todas aquellas organizaciones en las que trabajen más de 20 personas. Por lo mismo, entregar el beneficio Pluxee Sala Cuna simplifica la vida tanto a las colaboradoras encargadas de proporcionar el derecho a las madres como a las mamás que trabajan en la institución.
  • Días Libres Adicionales: Expertos como David Williams sugieren que otorgar días libres adicionales puede reducir el estrés y mejorar la salud mental. Los colaboradores descansados son más leales y productivos, así que toma esa temporada un poco más baja de carga laboral y regala un día libre.
  • Pluxee Alimentación: Partiendo por el hecho de que una empresa que vela por la salud de sus trabajadores es una empresa que llega más lejos: es objetivo que los hábitos de tu equipo repercutan directamente en su gestión. Con Pluxee Alimentación, tu equipo no se saltará el almuerzo, no comprará papas fritas en la máquina dispensadora ni se conformará con un chocolatito que llevaban en la cartera.
  • Teletrabajo: Según la consultora McKinsey, ofrecer opciones de trabajo remoto puede aumentar la productividad en un 25%. Recuerda que el teletrabajo es sustentable con el medio ambiente y ahorra costos y tiempos.
  • Reconocimiento Constante: El reconocimiento constante aumenta la motivación y el compromiso.
  • Regalo Matrimonial: Si tu estuvieras en la posición de "recién casado", claramente te gustaría que te dieran ese regalo matrimonial de parte de tu empresa.
  • Escalar, ir a la playa, cocinar, leer un libro, lo que sea es permitido con el fin de potenciar la felicidad de ellos.
  • Por lo mismo, hacer actividades en grupo que fomenten el "team building" y que se salgan de la rutina del trabajo, harán que los miembros de tu lugar de trabajo se sientan parte y valoren el lugar donde trabajan.

¿Cómo Construir un Programa de Beneficios Laborales?

Son una serie de acciones que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los trabajadores dentro de la empresa.

  1. Observa qué está sucediendo en el mercado a nivel de programas de beneficios laborales en otras compañías similares a la tuya.
  2. Pregunta y analiza tu presupuesto para definir de forma realista los gastos que deberá asignar la organización al nuevo programa de beneficios laborales.
  3. Una vez diseñada la parrilla de beneficios, preocúpate de difundirlos por toda la organización, junto con aclarar las dudas que puedan surgir.
  4. Realiza un seguimiento por medio de encuestas y focus group para ir evaluando y mejorando tu programa.

Ambiente Laboral y Bienestar

El ambiente de trabajo cumple un rol fundamental para alcanzar las metas de una empresa. Lo primero es entender las causas. Una de las principales razones del estrés tiene que ver con las deudas monetarias, por eso es necesario armar un programa que enseñe de finanzas a los colaboradores. Otro aspecto importante, es mantener un buen clima laboral ya que un entorno feliz aumenta la productividad. Por último, es implementar instancias de capacitación para que se puedan desarrollar laboralmente.

¡No le dejes todo al directorio!, pregúntale a tus colaboradores que son los que están al pie del cañón por sus opiniones en materias relevantes ya sea directamente o a través de su correo electrónico.

¡Busca una causa que se relacione con los valores de tu empresa y no lo pienses más!

Método «Hay»

El Método «Hay» es un sistema de Escalas y Perfiles de Valoración de Puestos. Surge a comienzos de 1950 a manos del grupo fundado por Edward N. Hay. Por lo tanto, para definir las responsabilidades en los diferentes puestos de trabajo, comparamos con otros similares, superiores e inferiores, para luego comprobar cómo estamos valorando el desempeño de nuestros colaboradores en sus puestos de trabajo. Este método también puede ayudarnos a establecer los niveles salariales para valorar económicamente a nuestros colaboradores desde el punto de vista empresarial.

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