En el entorno empresarial actual, mantener a los empleados felices es fundamental para la efectividad de una empresa. Es tanta la diferencia que, a simple vista, se puede encontrar una brecha en el desempeño de una institución que tiene un colaborador animado de las que no. Un colaborador que se siente cómodo con su trabajo, normalmente no tiene la necesidad de ausentarse de él.
Uno de los elementos fundamentales que posee una compañía para su correcto funcionamiento consiste en la gestión de recursos humanos, la cual tiene entre sus objetivos mejorar la productividad de la compañía y potenciar el desarrollo profesional de los colaboradores.
La Importancia de la Felicidad Laboral
Hoy en día, saber cómo mantener los talentos dentro de la empresa es como tener una reliquia en ella. Por ello, muchas de las acciones que toma un empleador en pro de su imagen empresarial y ambiente laboral es por mantener a sus talentos y retener nuevos. Un colaborador que esté contento, no tiene ninguna razón para querer irse y también puede atraer a nuevos talentos.
Existen muchos tipos de KPI, sin embargo, el hecho de tener empleados felices puede decirse que es uno de los más importantes. No preocuparse por la felicidad de sus empleados es como no hacerle mantenimiento a los pilares que sostienen su casa, en algún momento esta se caerá a pedazos.
¿Cómo Fomentar la Felicidad en la Empresa?
No es tan complicado aplicar estrategias que integren la felicidad en el ambiente laboral, además utilizarlas genera muchos beneficios que pueden hacer despegar a la empresa hasta el cielo del éxito.
- Reconocer o recompensar a una persona está ligado con la liberación de la hormona de la felicidad.
- Permitirles a los empleados tener voz en la toma de decisiones de la empresa, los hace sentir incluidos y fomenta su felicidad.
- Realizar eventos de encuentros sociales, en los que se celebren logros de la empresa o fechas especiales como la Navidad o un cumpleaños, es una actividad que promueve las relaciones interpersonales entre los empleados y fomenta la felicidad.
Una prueba de que los empleados felices son el mejor KPI son las macro empresas que priorizan la felicidad de sus empleados. Nada más con mirar su rendimiento a nivel empresarial, se puede deducir lo exitoso que es fomentar la felicidad en los empleados.
El Rol Estratégico de Recursos Humanos
El departamento de recursos humanos de una empresa atraviesa a todos los sectores. Como mencionamos anteriormente, los avances tecnológicos nos han entregado herramientas para apoyar al área de RRHH. Hoy los sistemas de planillas ofrecen un apoyo en conectividad de las áreas, medición del clima laboral, gestión de documentos, seguimiento de procesos y mucho más. Importante mencionar el aporte del soporte en línea y capacitación continua a través de herramientas 100% web y con multi-navegador para obtener el mejor resultado. A partir del avance de la digitalización, la gestión documental se puede realizar actualmente en la nube.
Como colaboradores de una compañía, es clave que sepamos nuestras condiciones de trabajo. Para eso, resulta valioso que el equipo de RRHH nos brinde asistencia cuando queramos acceder a nuestro recibo o consultar sobre la cantidad de días que nos corresponden por estudio o vacaciones, entre otros datos.
Otra de las funciones de recursos humanos tiene que ver con el reclutamiento y la selección de personal. Un proceso eficaz le permitirá a una compañía contratar el mejor talento disponible en el mercado para las vacantes que posea. Además de conseguir empleados calificados, este sector se ocupa de planificar el desarrollo de carrera de los colaboradores actuales: capacitarlos constantemente y prepararlos para que se adapten a los cambios que se van produciendo en el contexto.
Los colaboradores son los recursos humanos de una empresa. Es decir, se trata de personas que necesitan estar cómodas y contentas para trabajar. Por eso, si el sector de RR. HH. se preocupa por generar un buen ambiente laboral, los resultados serán positivos.
Beneficios Laborales y Retención de Talento
Ofrecer un sueldo competitivo, buen ambiente y posibilidades de crecer dentro de la empresa son sin duda aspectos relevantes que evalúan las personas cuando ingresan a trabajar a un lugar. Sin embargo, los empleadores son cada vez más conscientes de que para retener talento tienen que estar atentos a las necesidades de sus equipos de trabajo. Una forma de hacerlo es a través de distintos beneficios para los trabajadores, los que muchas veces se traducen en beneficios para la propia empresa. Invertir en beneficios laborales, hace que los empleados sientan que su bienestar es importante para la empresa y eso lo valoran.
Con el pasar de los años, los beneficios cambian y podríamos decir que más aún con una pandemia de por medio. ¿Cuáles son los beneficios que más suenan en la actualidad?
- Algo que nos enseñaron las cuarentenas durante el 2020, es que es posible trabajar a distancia desde casa, un café o cualquier parte del mundo. Muchas empresas han permitido que sus equipos trabajen desde donde ellos quieran.
- La flexibilidad de horario también está siendo un tema importante. Aunque existe hace tiempo, con la pandemia se reforzó su importancia y hay quienes lo consideran esencial.
- Tanto empleados como empleadores deben estar muy conscientes de que descansar es fundamental para la salud física y mental de los equipos de trabajo.
- Hay empresas que ofrecen a sus empleados la oportunidad de ayudarlos a financiar estudios, como cursos o postgrados, una práctica que especializa a los trabajadores y también ayuda a disminuir la rotación laboral.
Los beneficios laborales se consideran tan importantes dentro de las empresas, que pueden decirnos mucho sobre cómo es la cultura de una organización, lo que valoran y cómo tratan a sus colaboradores, comenta en Forbes la consejera vocacional y speaker de la charla TED “Cómo descubrir lo que realmente quieres”, Ashley Stahl.
La Importancia de Contratar Personal Adecuado
Como jefe de una empresa e independientemente de lo que sea que produzcas; debes tomar en cuenta la cantidad de empleados que tienes a tu cargo; cuánto tiempo laboran y si están produciendo lo suficiente. Pero ¿Cómo saber si necesitas contratar más personal? Algunos jefes o empleadores, piensan que teniendo menos empleados se ahorrarán más dinero; pero, la realidad, es que mientras más empleados tengas a tu cargo, más producirán, en menor tiempo y con la misma calidad.
Definitivamente, no es una opción que tu realices todas las actividades de la empresa; sólo para ahorrarte un dinero, tu tiempo vale mucho.
- Trabajadores más enfocados, si tienes la cantidad de empleados correctos; tu personal se sentirá más cómodo, no deberá preocuparse de un montón de tareas y podrá centrarse en la suya.
- Ganarás más tiempo. Probablemente, antes realizabas algunas tareas que no eran tuyas, por falta de quien las realizara.
- Obtendrás más dinero. Tal vez se vea como algo descabellado, pero sí, obtendrás más ganancias.
- Clientes contentos. Empleados sobrecargados; si ya has recibidos múltiples quejas de tus empleados, porque se sienten sobrecargados, de tareas que no son suyas o si realizan exceso de horas extras.
- Incremento en las ganancias; si en la medida de tu bolsillo, está contratar personal nuevo ¡hazlo!
- Oportunidades nuevas; si deseas expandir tu empresa pero sientes que tu equipo de trabajo no está preparado para asignarle nuevas tareas.
- Entregas tardías: Si tus trabajadores, se tardan más tiempo en entregar pedidos, productos, etc.
Una vez sabiendo todo esto; es importante que entiendas, que ampliar tus fronteras te ayudará en el crecimiento tuyo y de tu empresa. No debes temer a nuevos retos por miedo a pérdidas, tanto de dinero, como de clientes.
Ascenso Interno vs. Contratación Externa
Una de las decisiones más importantes a las que se puede enfrentar un directivo es elegir entre ascender a un empleado o buscar nuevos talentos en el mercado. El ascenso interno y la contratación externa tienen ventajas y desafíos únicos. Por un lado, el ascenso de un empleado que ya conoce la empresa puede garantizar la continuidad y reconocer el mérito y la lealtad. Por otro lado, incorporar un nuevo miembro al equipo puede difundir nuevas ideas y habilidades e impulsar la innovación. Para los empleados, comprender qué influye en esta decisión es crucial.
Al evaluar la posibilidad de ascender a un empleado, los gerentes deben tener en cuenta varios factores esenciales que van más allá del desempeño actual. La promoción eficaz requiere un análisis holístico de las necesidades tanto del empleado como de la empresa.
- Evaluar el historial de desempeño del empleado es esencial.
- Considera el potencial del empleado para asumir mayores responsabilidades.
- Considerar cómo el ascenso de un empleado afectará la dinámica del equipo.
Decidir contratar a un nuevo empleado es un paso importante para cualquier equipo u organización. Esta decisión debe basarse en una evaluación cuidadosa de las necesidades actuales y futuras de la empresa.
- Evaluar si existen lagunas de habilidades o conocimientos dentro del equipo que no se pueden cubrir mediante capacitación o desarrollo interno.
Consejos para Destacar Profesionalemente
Independientemente de si estás buscando un ascenso dentro de tu empresa o una nueva oportunidad laboral, destacar es crucial.
- Desempeño consistente y excelente: Mostrar un historial de desempeño sólido y consistente.
- Habilidades de liderazgo e iniciativa: demuestra habilidades de liderazgo, incluso si no te encuentras en una posición de liderazgo.
- Desarrollo Profesional Continuo: Invierte en tu desarrollo profesional.
- Networking efectivo: construir y mantener una red de contactos profesionales.
- Positividad y Resiliencia: Mantener una actitud positiva y resiliente, incluso ante desafíos o fracasos.
Equilibrio entre Trabajo y Familia
En nuestra sociedad moderna, el equilibrio entre trabajo y familia es un tema de gran importancia. Es importante integrar el trabajo y la vida en familia porque el equilibrio entre los dos es fundamental para el bienestar de todos. La integración de trabajo y familia también puede ayudar a los empleadores a mantener un ambiente de trabajo positivo y también beneficiarse de una mejor retención de empleados. Los empleados que se sienten respetados por sus empleadores son más propensos a quedarse con la empresa por más tiempo.
Uno de los principales desafíos al equilibrar trabajo y familia es encontrar el tiempo para ambos compromisos. No organizar el tiempo entre trabajo y familia adecuadamente puede tener consecuencias negativas.
- Impacto negativo: Si un trabajador se siente abrumado por sus responsabilidades laborales y personales.
- Horas extras continuas: El trabajo también puede interferir con la vida familiar si un trabajador no tiene suficiente tiempo para pasar con su familia.
- Carga laboral en exceso: Un trabajador se puede sentir presionado por tener muchas tareas.
Conciliar trabajo y familia requiere un compromiso para hacer los cambios necesarios. Encontrar el equilibrio entre trabajo y familia puede ser difícil, pero no es imposible.
TAG: #Empleado
