Una de las preguntas frecuentes que se hacen las personas al interior de la empresa, es por qué es importante fomentar y potenciar la felicidad organizacional en el trabajo. Las empresas que a nivel organizacional tienen un nivel de felicidad alto, son aquellas que también poseen una mayor rentabilidad y a su vez demuestra tener una mayor productividad y clientes satisfechos (Patterson et al. 2004; Bellet et al.
Los colaboradores que son felices en las empresas demuestran un nivel mucho mayor en cuanto a la creatividad y la proactividad, además del compromiso con el trabajo y la persistencia para alcanzar objetivos.(Amible et al. 2005; Fritz et al. 2009), (Erez et al. 2002; May et al. 2004), (Oswald at al. 2015; Griffeth et al.
Una de las peores pesadillas de cualquier jefe o dueño de empresa es que equipo vaya a la oficina a “calentar el asiento”. ¿Qué quiere decir esto? que un colaborador esté presente físicamente pero ausente laboralmente: procrastinando, viendo el teléfono, jugando juegos, viendo películas o en otras distracciones. Cómo líder: ¿qué se puede hacer al respecto?
Estrategias para Fomentar la Felicidad y la Productividad
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Cultura Empresarial Fuerte y Positiva:
Una cultura empresarial fuerte y positiva es crucial para mantener a los empleados motivados y comprometidos. Según un estudio de Deloitte, el 94% de los ejecutivos y el 88% de los empleados creen que una cultura corporativa distinta es importante para el éxito de una empresa. Sumado a lo anterior, en Chile, la Encuesta de Clima Laboral de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) encontró que las empresas con una cultura organizacional sólida tienen un 45% menos de rotación de personal. Por lo mismo, ¿qué mejor que sacar a tu equipo de la rutina?
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Oportunidades de Crecimiento:
La falta de oportunidades de crecimiento es una de las principales razones por las que los empleados dejan una empresa, se desmotivan y simplemente dejan de ser tan productivos o de tener tanta iniciativa. En Chile, el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) ha reportado que las empresas que invierten en programas de capacitación y desarrollo tienen un 30% menos de rotación de empleados y un 20% más de productividad.
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Flexibilidad Laboral:
La flexibilidad laboral es otro factor determinante en la satisfacción y retención de los empleados. Un informe de Owl Labs señala que las empresas que permiten el trabajo remoto tienen una tasa de retención de empleados un 25% mayor que aquellas que no lo permiten. Comúnmente si un colaborador tiene un horario rígido de trabajo y ya terminó sus quehaceres en la oficina, se quedará "calentando el asiento".
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Medición del Rendimiento:
Sin embargo, la flexibilidad que tanto hablamos debe estar acompañada de rendimiento y ese rendimiento debe ser medible. En Chile, un estudio de la Pontificia Universidad Católica de Chile encontró que las empresas que establecen metas claras y medibles con KPI's (Key Performance Indicators) tienen un 40% más de empleados comprometidos.
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Beneficios Laborales Atractivos:
La oferta de beneficios laborales atractivos es una estrategia clave para la retención de talento, el aumento de la motivación y fomentar la proactividad de tu equipo. Según un estudio de Glassdoor, el 60% de los candidatos considera los beneficios y las ventajas como uno de los factores más importantes al evaluar una oferta de trabajo. Y esto no es solo una percepción sino un hecho: en Chile, la encuesta "Beneficios Corporativos 2023" de Randstad indica que el 82% de los empleados valora altamente los beneficios adicionales al sueldo.
Entonces... ¿La clave del éxito?
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