El salario emocional se ha convertido en un factor crucial para la satisfacción laboral y la retención de empleados. A continuación, exploraremos diferentes elementos valorados por los trabajadores, así como ejemplos de cómo las empresas pueden adaptar sus sistemas de compensación para integrar estos aspectos.
Elementos Clave del Salario Emocional
En la evaluación de la oferta laboral, se identificaron distintos elementos valorados por los trabajadores, segmentados en tres tipos de cargo: analista, jefatura y gerencia. Si bien el salario sigue siendo el factor más importante para los tres niveles, existen diferencias significativas en la valoración de otros elementos.
Prioridades por Nivel de Cargo
Para los cargos de jefatura, el salario es la característica más importante (31%). Como segundo elemento más valorado, se encuentran la oportunidad de movilidad dentro de la empresa y el prestigio de la empresa, ambos con un 16% de las respuestas.
Flexibilidad Laboral vs. Reputación Empresarial
Se plantearon escenarios hipotéticos sobre la disposición a cambiar de empleo, considerando factores como la flexibilidad horaria y la reputación de la empresa. Un ejemplo contrastó la posibilidad de que un trabajador de 50 a 55 años versus uno de 25 a 30 años se cambien a una empresa con las mismas condiciones, pero menor reputación y mayor flexibilidad laboral.
Los resultados reflejan que las generaciones jóvenes priorizan la libertad en la jornada laboral, incluso si esto implica trabajar en una empresa con menor reputación.
El Auge del Teletrabajo y los Modelos Híbridos
Según Patricia Codecido, socia y directora ejecutiva de Global Jobs, "en profesionales más jóvenes, hemos visto que la expectativa es continuar con el teletrabajo y sobre todo con el modelo híbrido, por lo que más personas estarían dispuestas a moverse a una organización que privilegie esta modalidad".
Esta tendencia es especialmente visible en sectores tecnológicos y consultorías, donde se ha comenzado a hablar del modelo asíncrono, que ofrece una flexibilización horaria completa para facilitar la conciliación entre el trabajo y la vida personal.
Conciliación Laboral y Flexibilidad Horaria
Otro escenario planteado fue la disposición a cambiar de empleo a uno con menor posibilidad de crecimiento, pero mayor flexibilidad horaria, entre una madre y un padre trabajadores. Los resultados muestran que la disposición de los padres depende del cargo y la edad, con porcentajes de respuesta muy similares entre las opciones. Un 20% se mostró medianamente dispuesto, mientras que un 25% no se mostró nada dispuesto.
Para visualizar mejor estos datos, la siguiente tabla resume las principales prioridades según el tipo de cargo:
| Cargo | Prioridad 1 | Prioridad 2 |
|---|---|---|
| Analista | Salario | [Datos no proporcionados en el texto] |
| Jefatura | Salario (31%) | Oportunidad de Movilidad (16%) / Prestigio de la Empresa (16%) |
| Gerencia | Salario | [Datos no proporcionados en el texto] |
Adaptación de las Empresas al Salario Emocional
Ante los resultados de la encuesta “Salario Emocional”, la economista del Instituto UNAB de Políticas Públicas, Francisca Espinoza, concluye que "se levanta la necesidad de que las empresas, como ya lo hacen hoy algunas, actualicen sus sistemas de compensaciones para que estos integren otros elementos además del salario, tales como la preocupación por el ambiente laboral, la flexibilización de la jornada, entre otras".
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