Te presentamos la guía completa para apoyar la construcción de tus procesos de reclutamiento y selección, desde el primer minuto.
¿Qué encontrarás en esta guía?
- Reclutamiento y Selección: ¿Qué es y cómo abordarlo?
- Etapas del proceso de Reclutamiento y Selección
- Herramientas y técnicas útiles para las distintas etapas del proceso.
- Marca Empleadora, ATS, Hunting, Fit Cultural v/s Diversidad y mucho más.
Reclutamiento y Selección: ¿Qué es y cómo abordarlo?
El reclutamiento y la selección son procesos con los que las empresas encuentran y eligen candidatos ideales para ocupar puestos de trabajo. El primer paso del proceso de reclutamiento es definir las necesidades de la empresa; ahí es cuando se describe el perfil del cargo que se quiere conseguir.
Luego, se sale a buscar al candidato a través de distintos canales, ofreciendo el nuevo puesto de trabajo. Después viene el proceso de selección, donde se empieza a interactuar con los candidatos y te vas acercando al indicado. Una vez elegido, se realiza una planificación progresiva de recibimiento, más conocida como onboarding.
Fit Cultural v/s Diversidad: ¿Qué pesa más al reclutar talentos?
A la hora de reclutar talento, es importante lograr un equilibrio entre el fit cultural con la empresa y la promoción de un ambiente diverso. Pareciera que ambos factores son excluyentes, pero la verdad es que pueden complementarse muy bien.
En cuanto al fit cultural, contratar candidatos que estén alineados con los valores de la empresa, crea colaboradores más felices y mejor adaptados, que se quedan más tiempo en la organización. Por otro lado, cuando agregas a tu búsqueda, el factor de la diversidad, logras potenciar la llegada de talentos nuevos, que pueden aportar con opiniones y conocimientos diferentes, dando lugar a un sano intercambio y debate de ideas.
Creando un Perfil de Cargo Eficaz
Para realizar un perfil de cargo eficaz, debes definir de forma clara el rol del profesional, entender lo que necesita tu empresa ahora y en el futuro, usar un lenguaje amplio (no uses sesgos usando palabras masculinas, o femeninas, por ejemplo). Teniendo esos tres pasos anteriores resueltos, podrás publicar tu oferta de trabajo, y nunca olvides que la publicación de la vacante siempre debe ser clara y atractiva.
Hunting en Reclutamiento y Selección
Más conocido como Head Hunting (caza talento), el hunting es un método de selección de personal en el que la empresa sale a buscar a los candidatos con el perfil ideal para un cargo, por lo general de alto rango.
Realiza una Entrevista Laboral con Sentido
A la hora de realizar una entrevista laboral, es importante lograr diferenciarte del resto de las empresas a las que los candidatos, seguramente, están postulando.
¿Cómo lograr diferenciarte?
Realiza una entrevista eficiente, centrándote en lo que esperas de tu futuro colaborador y recopilando la mayor información posible del candidato con respecto al puesto de trabajo. Previamente, estudia al candidato y prepara las preguntas que quieres realizarle.
Durante la entrevista, mantén la calma e intenta llevar una conversación fluida. Finalmente, después de la entrevista, mantente comunicado con el candidato, informando constantemente del estado del proceso. ¡Siguiendo estos pasos, deberías lograr hacer una entrevista con sentido y exitosa!
En medio de pandemias y revoluciones tecnológicas, muchos procesos de reclutamiento y selección se están haciendo de forma online.
Ventajas y Desafíos de las Entrevistas Online
Tener una entrevista online trae muchas ventajas, como la reducción en tiempo de movilización, lo que te permite hacer otras tareas y preparar mejor tu entrevista. Pero también supone desafíos. Ensaya tus respuestas a preguntas comunes como ¿Cómo te ves en 5 años? ¿Cuál es tu mayor defecto?
Indicadores Clave en el Proceso de Reclutamiento y Selección
Los indicadores clave para un proceso de reclutamiento y selección dependen de la etapa en que se encuentran.
- Etapa Previa al Reclutamiento: Es clave detenerse en la tasa de rotación de la empresa, ya que si es muy alta, es probable que no estés contratando de acuerdo a lo que la empresa realmente necesita, o no estás encontrando a los candidatos ideales.
- Etapa de Reclutamiento: Debes fijarte cómo te encontró el candidato, ya que en el caso de que sea referido por alguien de la misma empresa, tienes más posibilidades de que comparta la misma cultura y eso podría, o no, ser ideal. Otro indicador clave es el tiempo de contratación de personal, ya que un proceso rápido y efectivo en el tiempo de contratación, que no deja de lado la calidad, refleja una buena imagen sobre tu empresa.
- Etapa de Onboarding: Un indicador clave es la experiencia del colaborador en su llegada a la empresa, lo que puedes medir con encuestas.
Seguimiento Eficiente de las Ternas
Una terna, en el mundo de los recursos humanos, es la selección de perfiles de candidatos que mejor se adaptan a una oferta de trabajo. Para gestionar de forma correcta una terna de candidatos, es necesario contar con un sistema de reclutamiento que permita visualizar la información de los candidatos y hacer un seguimiento de ellos durante su proceso de selección.
ATS: ¿qué es y por qué lo necesitas?
ATS, por sus siglas, Applicant Tracking System, es un sistema de seguimiento de aplicantes o candidatos, que permite agilizar el proceso de contratación de reclutadores y directivos.
¿Cómo crear tu Marca Empleadora desde la Atracción de Talentos?
Para crear una Marca Empleadora, debes tener bien definido el propósito de la empresa, su cultura, valores y proyección, ya que estos son los elementos que más te ayudarán a atraer talento. Luego, otro factor importante es analizar la propuesta de valor que ofrecerás al empleado (PVE), y que esta sea capaz de demostrar qué diferencia tu compañía de las otras y por qué tus colaboradores la prefirieron. De esta manera podrás establecer las bases de un buen proyecto de Marca Empleadora.
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