¿Qué le preocupaba cuando comenzó su carrera? Algo que muchos tienen en mente es el hecho de que las empresas que nos interesaban en ese momento, buscaban candidatos con mucha más experiencia que nosotros.
Si se encuentra en búsqueda de empleo, esta situación habrá pasado por su cabeza. Primero: “estará aquel candidato que tiene muchos años de experiencia pero que no se ajusta al rol pues le queda pequeño”. El segundo es “el candidato que cuenta con muchas habilidades y por ende se podría llegar a aburrir”. Si se ha encontrado en esta situación, debe, en primer lugar, adaptar su perfil a las exigencias del mercado al que se postula.
El Storytelling como Herramienta para Evitar el Aburrimiento
Existen muchos consejos prácticos acerca de la búsqueda de empleo, pero hay algo que hará diferente su experiencia: el story-telling. Muchas veces su currículum en las circunstancias antes descritas puede llegar a manos del personal de Recursos Humanos y ser rechazado simplemente por entender que con mayor experiencia no se ajusta al perfil que buscan.
Necesita esa historia que explique por qué es el candidato idóneo para el puesto, que deje clara su experiencia, sus ambiciones profesionales y personales.
El Síndrome de Boreout: Aburrimiento Crónico en el Trabajo
El Síndrome Boreout, descrito por Philippe Rothlin y Peter Werder en su libro “El nuevo síndrome laboral Boreout” (2007) haciendo referencia a la patología laboral de quien se aburre en el trabajo, es un riesgo psicosocial en las organizaciones que afecta al personal desmotivado, que realizan tareas repetitivas en su trabajo, o que no experimentan progreso en el mismo.
Las personas afectadas por este síndrome suelen sentir falta de desafío, motivación e interés por el trabajo. Desde el entorno laboral, la persona no se siente parte de la organización, disminuyendo su interés por llevar a cabo sus labores diarias.
Características del Boreout
- Referido a la falta de ánimo para realizar una actividad, y a un estado de desorientación de la persona por no saber qué hacer. A su vez, la persona no está dispuesta a iniciar actividades que puedan acabar con este estado.
- Se refiere a la falta de identificación con el puesto de trabajo.
Según Labath (2005) en su justa medida, el aburrimiento en el trabajo es saludable ya que permite el desarrollo de la creatividad en las personas, que se relacionen con sus compañeros de trabajo y finalmente que se planteen qué tipo de trabajo les gustaría desarrollar.
La Paradoja del Boreout
Ante este síndrome, es común preguntarse ¿Por qué el colaborador no toma acciones para salir de esta situación? La paradoja del boreout surge de la errónea concepción de que está bien tomarse el trabajo con toda la calma del mundo buscando tener el mayor tiempo posible para otras actividades.
Al estar ocioso de manera prolongada, el colaborador no logra sentirse libre o satisfecho consigo mismo además de sentirse insatisfecho con su situación.
Prevención del Síndrome de Boreout
Este síndrome puede prevenirse siempre y cuando las empresas tomen cartas en el asunto.
Si bien el aburrimiento puede parecer un estado mental sin mayor relevancia, es importante que las organizaciones actúen en los casos extremos.
BoreOut: Aburrimiento crónico en el trabajo. (Latella, S., Marciano, N. and Velasco, E., 2016).
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