La metodología BIM (Building Information Modeling) está revolucionando el sector de la construcción, y con ella, el papel del BIM Manager. Este profesional es el encargado de gestionar el proceso edificatorio con BIM, desde los bocetos hasta el fin de la obra. Al fin y al cabo, un BIM Manager es el profesional que se encarga de liderar y gestionar el proceso edificatorio con BIM, desde los bocetos hasta el fin de la obra.

¿Qué Implica Ser un Arquitecto BIM?

Implementar BIM tiene poco que ver con el software en sí mismos, sino más bien, con cambiar la forma de trabajar. En cualquier proyecto de diseño y construcción existen infinitos participantes, existen infinitas interacciones entre partes. Los proyectos son multidisciplinarios e incluyen información que no todos manejan. Entonces, ¿quién es responsable de qué en cada proyecto?

BIM es un sistema de trabajo, mientras que Revit®, ArchiCAD® y AllPlan® son software donde este sistema puede aplicarse. Este profesional es el encargado de gestionar el proceso edificatorio con BIM, desde los bocetos hasta el fin de la obra. La adopción de la metodología BIM (Building Information Modeling) ha revolucionado la industria de la construcción, impulsando una evolución significativa en los roles y responsabilidades profesionales.

El BIM Manager debe:

  • Definir y planificar la estrategia y los objetivos del proyecto con BIM.
  • Establecer y aplicar los protocolos y las normas de calidad del proyecto con BIM.
  • Seleccionar y coordinar al equipo humano y técnico del proyecto con BIM.
  • Gestionar la información y la documentación del proyecto con BIM.
  • Supervisar y controlar el desarrollo y la ejecución del proyecto con BIM.
  • Evaluar y mejorar el rendimiento y los resultados del proyecto con BIM.

Preparación para Ser un BIM Manager

El primer paso para convertirse en BIM Manager es adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta profesión. Para ello, es recomendable realizar una formación específica en BIM.

Existen diferentes opciones formativas disponibles, desde cursos especializados hasta másteres. La formación que uno elija dependerá de los intereses y objetivos profesionales de cada uno. Algunos de los temas que se suelen abordar en la formación en BIM son:

  • Los conceptos básicos y los beneficios de BIM.
  • Los estándares y normativas BIM a nivel nacional e internacional.
  • Los softwares y herramientas BIM más utilizados en el sector, como Revit, ArchiCAD, Navisworks.
  • Las fases y los roles del proceso edificatorio con BIM, desde el diseño hasta la operación y mantenimiento.
  • La gestión de la información y la documentación con BIM.
  • La coordinación y la colaboración entre los agentes implicados en el proyecto con BIM.
  • La implementación y el desarrollo de BIM en las organizaciones.

La Importancia de la Experiencia en BIM

Una vez que se hayan adquirido los conocimientos necesarios, es importante también adquirir experiencia en el sector de la construcción, que ayudará a desarrollar las habilidades y competencias necesarias.

Algunas de las opciones para adquirir experiencia incluyen el trabajo en un proyecto de construcción utilizando BIM, o trabajar como BIM Modeller o BIM Coordinator, para obtener experiencia en las diferentes fases del proceso edificatorio.

Un BIM Modeller es el profesional que se encarga de crear y modificar los modelos 3D de los elementos constructivos con BIM. Un BIM Coordinator es el profesional que se encarga de supervisar y controlar la calidad de los modelos 3D, así como de resolver los conflictos o interferencias que puedan surgir entre ellos.

Habilidades Adquiridas como BIM Modeller o BIM Coordinator:

  • Utilizar los softwares y herramientas BIM más adecuados para cada fase del proyecto.
  • Crear y gestionar los modelos 3D de forma eficiente y precisa.
  • Aplicar los estándares y normativas BIM vigentes.
  • Detectar y solucionar los problemas o incongruencias que puedan aparecer en los modelos 3D.
  • Comunicarte y coordinarte con el resto de los agentes implicados en el proyecto con BIM.

Habilidades Esenciales para un Buen BIM Manager

Para ser un buen BIM Manager se requiere:

  • Tener una visión global e integradora del proceso edificatorio con BIM.
  • Tener un conocimiento profundo y actualizado de las tecnologías y metodologías BIM.
  • Tener capacidad de liderazgo, comunicación y negociación.
  • Tener capacidad de organización, planificación y gestión.
  • Tener capacidad de análisis, resolución de problemas e innovación.

Títulos y Certificaciones BIM

Los títulos y certificaciones pueden ser un plus en la trayectoria profesional de un BIM Manager. Existen diferentes organizaciones que ofrecen certificaciones BIM, como el Autodesk Certified Professional (ACP) y el BuildingSMART Certified Professional (BCP).

Obtener estas certificaciones puede demostrar un compromiso con la profesión y los conocimientos y habilidades en BIM.

  • El Autodesk Certified Professional (ACP) es una certificación que acredita tu dominio de los softwares BIM de Autodesk, como Revit, Navisworks o BIM 360. Para obtener esta certificación, tienes que aprobar un examen online que evalúa tus conocimientos teóricos y prácticos de estos softwares.
  • El BuildingSMART Certified Professional (BCP) es una certificación que acredita tu competencia en la metodología BIM según los estándares internacionales de BuildingSMART. Para obtener esta certificación, tienes que completar un programa formativo y aprobar un examen online que evalúa tus conocimientos y habilidades en BIM.

El Mercado Laboral para BIM Managers

El mercado laboral para los BIM Managers está en auge. La demanda de estos profesionales está aumentando, debido a la creciente adopción de BIM en el sector de la construcción.

Los BIM Managers tienen oportunidades laborales en diferentes sectores de la construcción, como la edificación, la ingeniería civil, la arquitectura y la planificación. También pueden trabajar en empresas de software BIM, consultoras BIM o como autónomos.

Según el informe (BIM Salary Report 2022), el salario medio de un BIM Manager en España es de +40.000 euros al año. Este salario puede variar en función de la experiencia, la formación, el sector y la ubicación del profesional.

La trayectoria profesional de un BIM Manager puede ser muy gratificante. Esta profesión ofrece la oportunidad de trabajar en proyectos innovadores y desafiantes, y de contribuir a la transformación digital del sector de la construcción. También hace falta tener aptitudes de liderazgo, compromiso y superación personal ya que un buen BIM Mánager debe estar al tanto de todas las novedades que surgen alrededor del BIM.

Claves para Implementar BIM en una Oficina de Arquitectura

Según David Miller, implementar BIM tiene poco que ver con los softwares en sí mismos, sino más bien, con cambiar la forma de trabajar.Conversamos con el arquitecto británico en el marco de una notable conferencia realizada en Junio de 2018 en Santiago de Chile -incluida dentro del Seminario "Por qué implementar BIM para el 2020", organizado por Planbim, iniciativa Corfo que impulsa la implementación de BIM al 2020-, identificando 7 puntos clave que pueden facilitar la implementación de este paradigma en una oficina de arquitectura.

  1. Mientras más pequeña es tu oficina, más fácil es implementar BIM: Por este motivo, es mucho más fácil enfrentar este proceso cuando la transformación se debe gestionar en un grupo reducido de trabajadores.
  2. Sé consciente de que pasarás por distintas etapas: Al iniciar la implementación BIM, Miller explica que es normal pasar por una serie de etapas de "maduración". La primera es la llamada "Solitaria" (donde tu oficina utiliza BIM, pero las empresas con las que trabajas, no), luego la "Informal" (cuando ya tienes implementando BIM pero no está formalizado ni institucionalizado), y la última la "Contractual" (en la que la implementación BIM es obligatoria en más del 60% de los proyectos de la oficina).
  3. Modifica tu ambiente de trabajo: Es fundamental adaptar el ambiente laboral al trabajo colaborativo, adjuntando siempre los datos necesarios para compartir y trabajar rápidamente en paralelo y en conjunto. Así también, el ambiente de trabajo tiene que estar diseñado para la comunicación inmediata.
  4. Invierte en entrenamiento y herramientas: En la experiencia de Miller, la inversión al implementar BIM se divide en: hardware (20%), software (30%) y entrenamiento del personal (50%).
  5. No te restrinjas por el tamaño de los proyectos: BIM funciona en todas las escalas: No es necesario que tu oficina de arquitectura desarrolle encargos de gran escala para que valga la pena el trabajo a través de BIM, ni tampoco es un requerimiento que sólo sean proyectos que "partan de cero".
  6. Coordina todo el trabajo a través de una sola forma de usar BIM: Es recomendable utilizar un único manual (o, al menos, las mismas reglas) que guíe el sistema de análisis global de trabajo y que asegure un mismo estándar de información en todos sus niveles.
  7. Utilizar BIM no va necesariamente en contra de la creatividad: En las oficinas de Miller, los arquitectos crean distintas librerías por tipologías y diseñan luego a través de módulos que se adaptan al proyecto en particular, identificando oportunidades en el contexto existente.

Evolución del Rol de BIM Manager

En paralelo al desarrollo del temario del diplomado de coordinación BIM lanzado a finales de 2010, reconocimos la necesidad crucial de distinguir entre las esferas de acción de coordinación y gestión dentro de los proyectos BIM. Esta distinción fundamental condujo a la separación de roles, clarificando las responsabilidades diferenciales entre quienes coordinan y quienes gestionan.

Para el 2013, la figura del BIM Manager ya se delineaba en documentos y presentaciones internacionales, proporcionando forma y estructura a un rol que trasciende la mera coordinación de proyectos. Sin embargo, esta era una época marcada por una notable confusión y autoproclamación profesional, donde muchos se identificaban como BIM Managers sin un entendimiento claro de las implicaciones y responsabilidades integrales que conlleva este título.

Factores Clave en la Evolución del Rol de BIM Manager:

  • Tendencia de autodeclaración como “BIM Managers” y el impacto de las redes sociales: Durante el año 2014, se observó una creciente tendencia de graduados y profesionales que se autodenominaban “BIM Managers”, frecuentemente basándose en un conocimiento superficial de herramientas como Revit o en experiencias preliminares en coordinación BIM.
  • Falta de estandarización y definiciones claras de roles BIM: En ese momento, existía una notable confusión y dudas recurrentes en torno a los diferentes roles y responsabilidades dentro del ámbito BIM.
  • Creciente demanda de conocimientos especializados y transición hacia BIM: A lo largo de nuestra experiencia en la especialización y el modelado avanzado en BIM, así como en la capacitación en coordinación de proyectos, se manifestó una demanda creciente por conocimientos mucho más especializados de los que inicialmente estábamos ofreciendo.
  • Estrategias de Diferenciación ante la Competencia Emergente: La notoria efectividad y el reconocimiento alcanzado por nuestro Diplomado de Coordinación de Proyectos con BIM no tardaron en captar la atención del sector educativo y profesional, lo que naturalmente condujo a la aparición de competidores que, observando nuestro éxito, empezaron a adaptar y comercializar ideas similares.

Recursos Clave en la Definición del Rol de BIM Manager:

  • "Who Needs a BIM Manager?" por Morrison y Bernier: Esta presentación destaca la importancia crítica de un BIM Manager en la gestión efectiva de BIM, diferenciando claramente entre la posesión de software BIM y su implementación efectiva en proyectos de construcción.
  • El "BIM Project Execution Planning Guide" de la Pennsylvania State University: Este documento seminal se ha establecido como un recurso indispensable en la disciplina de la Modelización de Información de Construcción (BIM), proporcionando una metodología estructurada y detallada para la adopción de BIM en proyectos de construcción.
  • El "PMBOK® Guide" del Project Management Institute y su aplicación en la gestión BIM: El "PMBOK® Guide" es reconocido globalmente como el estándar de oro para la gestión de proyectos, ofreciendo un marco de trabajo detallado que establece las mejores prácticas, procesos y principios fundamentales de la gestión de proyectos.
  • Lecciones de Vivian Cardet en Autodesk University y la Evolución del BIM Manager: Las enseñanzas de Vivian Cardet presentadas en Autodesk University han marcado un hito significativo en la comprensión del rol del BIM Manager dentro de la industria de la construcción.

TAG: #Empleo

Lea también: