En el dinámico mundo empresarial actual, el trabajo en equipo se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de cualquier emprendimiento. Fomentar un entorno de trabajo colaborativo no solo mejora la productividad, sino que también impulsa la innovación y fortalece la cultura organizacional.

¿Por qué es crucial el trabajo en equipo en el emprendimiento?

El trabajo en equipo siempre es la mejor opción en los proyectos y los procesos organizacionales, ya que genera un círculo virtuoso, convirtiendo sistemas como este en plataformas de trabajo común. Que todos los miembros de una organización se mantengan en la misma frecuencia comunicativa, permite elevar la productividad y generar soluciones más enfocadas en los problemas.

Además, el emprendimiento implica una innovación, porque requiere de una idea nueva para desarrollar un negocio. La economía global está cambiando a un ritmo cada vez mayor, por eso el emprendimiento e innovación es una combinación de habilidades y enfoques que permiten a una persona o empresa crear nuevos productos o procesos. El emprendimiento e innovación son los principales motores del crecimiento económico.

Beneficios del trabajo en equipo

  • Sinergia positiva: Los equipos tienen el potencial de crear una sinergia positiva, estimulando a los individuos para que sublimen sus metas individuales a favor de las del grupo.
  • Satisfacción de necesidades sociales: Los empleados tienen necesidades de afiliación, y trabajar en equipos puede ayudar a satisfacer esta necesidad, incrementando las interacciones de los trabajadores y creando camaradería entre los miembros de los equipos.
  • Mayor capacitación: El establecimiento de los equipos casi siempre conlleva una mayor capacitación en cada puesto. Esta aumenta la flexibilidad organizacional, estimulando la capacitación transversal.

Obstáculos y cómo superarlos

En la actualidad los equipos de trabajo son más dinámicos, diversos y dispersos. Esto quiere decir que los miembros de un mismo equipo pueden tener distintas escalas de capacitaciones y habilidades. También, estar en distintas latitudes, en un extremo del país o del mundo o en franjas horarias diferentes. Todas las tendencias apuntan a que las empresas que cultiven los ambientes de trabajo más colaborativos y amigables estarán más cerca de alcanzar el éxito. Así que la pregunta que deberíamos hacernos es ¿Cómo lograr un trabajo colaborativo eficiente enfrentando estos obstáculos?

Es importante que cada quien pueda acceder a la información crucial para hacer bien su trabajo. Vivimos en un mundo donde puede resultar todo un desafío mantener el foco en la información que necesitamos para realizar nuestras tareas. Muchos problemas en el trabajo colaborativo pueden estar asociados a la confusión y barreras que cada miembro del equipo tiene.

Estrategias para un trabajo colaborativo eficiente

  • Comunicación eficiente y centralizada: Ofrecer una comunicación eficiente y centralizada ayudará a todos los integrantes a mantenerse enfocados en la información que necesitan comprender para agilizar sus trabajos.
  • Herramientas visuales: Para resolver esto, puedes contar con herramientas adecuadas de software que permitan una comprensión más visual de los datos y tareas. Que sea más visual y menos verbal puede ayudar a hacer más comprensible la información y no perderse en el camino.
  • Liderazgo inspirador: Entre estas estrategias está la dirección convincente. Esto implica llevar a cabo un liderazgo que energice al resto, que inspire y oriente. El norte debe ser involucrar a los demás integrantes.
  • Objetivos claros y desafiantes: Define los objetivos y explícalos bien. No deben ser ambiguos, sino desafiantes y alcanzables. Los objetivos o metas modestas no causan motivación. Los desafiantes sí.
  • Normas claras y consistentes: Fija normas básicas y claras para evitar las dinámicas destructivas en los grupos de trabajo y sé consecuente.

El emprendedor y su equipo: Un matrimonio estratégico

La experiencia de la mayoría de los emprendedores revela que la idea de desarrollar un negocio, pasa primero por la cabeza de una persona y luego, el proyecto va tomando forma cuando es un grupo el que se encarga de llevarlo adelante y convertirlo en una oportunidad de negocio. Sin embargo, son muchas más las voces las que se inclinan a partir acompañados. “Crear una empresa tiene tantos grados de complejidad y obstáculos en el camino, que emprender solo es una locura. Es como tratar de subir el Everest solo. A nadie se le ocurriría hacerlo”, dice Iván Vera, fundador de ElevaGlobal, la primera aceleradora de negocios privada de Chile.

Iván Vera compara el emprendimiento con el matrimonio, donde uno se une a una persona para toda la vida, con la salvedad que en este caso, cuando uno se da cuenta que la otra persona no es la indicada, es necesario separar aguas lo antes posible. Además piensa que el emprendimiento es como el matrimonio, donde uno se une a una persona para toda la vida, con la salvedad que en este caso, cuando uno se da cuenta que la otra persona no es la indicada, es necesario separar aguas lo antes posible.

Criterios para elegir a los compañeros de equipo

  • Complementariedad de habilidades: Ojalá los que integren el equipo fundador posean competencias y conocimientos que sean complementarios y que no tengan todos la misma formación.
  • Confianza y admiración mutua: Estima que una de las claves del éxito radica en la existencia de mucha confianza y mutua admiración. Por eso cree que si no se admira al cofundador, ése no es digno de uno.
  • Claridad en roles y funciones: Además, debe haber una total claridad en cuanto a las funciones y roles que cada uno deberá cumplir. Y agrega que la heterogeneidad dentro del emprendimiento es muy importante.

Ecosistema emprendedor: Una red de apoyo

La innovación y la tecnología son clave para comenzar un negocio de manera exitosa y que este sea sostenible. Actualmente, muchas empresas que poseen estas características apoyan a emprendedores a cumplir sus metas a través de un ecosistema emprendedor. Un ecosistema emprendedor es un término utilizado para definir el conjunto de actores públicos y privados que se involucran y apoyan a nuevos emprendimientos. Quienes componen este grupo, están de una u otra forma, vinculados al crecimiento y desarrollo de nuevas empresas innovadoras que agreguen valor a un país.

Actores clave en un ecosistema emprendedor

  • Aceleradoras e incubadoras: Apoyan la creación y el desarrollo de nuevos emprendimientos o aquellos que no están totalmente consolidados.
  • Inversionistas: Son aquellos grupos encargados de financiar emprendimientos que tienen potencial.
  • Facilitadores de conocimiento: Son aquellos que aportan desde su expertise al desarrollo de los nuevos negocios.
  • Creadores de espacios de relacionamiento: Son aquellas organizaciones que propician espacios de networking y colaboración.

Ventajas de un ecosistema emprendedor para las empresas

  • Inspiración: Al conocer diferentes negocios y realidades podrás rescatar muchísimas ideas y utilizarlas en tu empresa. Se abre un nuevo espacio para innovar y aprovechar las oportunidades que se te presentarán.
  • Ampliación de conexiones: Tendrás la oportunidad de conocer a nuevos emprendedores, con quienes podrías establecer encuentros de negocio, potenciar el relacionamiento y crear alianzas estratégicas.
  • Aumento de la confianza y reputación: Al pertenecer a este tipo de redes de apoyo, harás que quienes están comenzando te vean como una guía y asesor estratégico. Además, aumentarás la confianza con tus clientes y mejorará la reputación de tu empresa.
  • Nuevos socios y proveedores: Esta es una excelente instancia para conocer a aquellos negocios con los que podrías entablar futuras relaciones comerciales. También te brinda la posibilidad de abrirte a otros mercados o rubros que, hoy, no tenías identificados.

Caso de éxito: Reliper

Como una manera analizar casos locales de éxito emprendedor es que el Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) de la Asociación de Industriales (AIA) realizó una nueva versión del encuentro “Compartiendo Experiencias Transformadoras”, ocasión en la que expuso la empresa Reliper, dedicada a proveer insumos para la minería. Empresa familiar nació en Antofagasta en 1994, en un local de 32 metros cuadrados.

Para Iván Araya hijo, asumir riesgos, así como centrar el quehacer en la atención al cliente, es parte importante del éxito. Ese sello es el que, acorde a su visión, les ha permitido ampliar sus operaciones a las ciudades de Iquique; Calama; Copiapó; Santiago; y Concepción. Un punto importante en su desarrollo fue además abrir oficina en el puerto de Ilo, Perú, en 2013, para posteriormente marcar presencia en Lima. En 2015, a través de un proceso de integración vertical, adquieren una fábrica de pernos, pasando a la manufactura de productos.

Lucas Martinich, director de la AIA, valoró la experiencia familiar de Reliper como empresa integrante del gremio, agradeciendo la oportunidad de escuchar los consejos de sus fundadores. “Nos llena de orgullo, y nos permite conocer el desarrollo de los proyectos regionales, así como sus ideas y motivos que más de alguno de los emprendedores y empresarios de la región tuvieron en sus orígenes, con una trayectoria repleta de riesgos.

Año Hito
1994 Fundación de Reliper en Antofagasta.
2013 Apertura de oficina en Ilo, Perú.
2015 Adquisición de fábrica de pernos.
2018 Premiada como Mejor Proveedor Nacional.

TAG: #Trabajo

Lea también: