En los últimos años, las grandes mineras del cobre en Chile han cerrado millonarias negociaciones con sus trabajadores. El aumento en los salarios y los bonos generan un impacto en los costos de estas compañías, al igual que en la productividad de sus trabajadores. Sin embargo, el efecto es inverso pues a medida que los sueldos suben, la productividad sigue en franco descenso.
La Brecha entre Remuneraciones y Productividad
Según los datos recopilados por el Consejo Minero, entre 2006 y 2012 el índice de remuneraciones de la minería se incrementó en 65%, mientras que en igual período, la productividad laboral cayó 34%, expresada como producción de cobre fino por trabajador, considerando para esto la dotación propia de las empresas. El rendimiento también se calcula como la cantidad de mineral procesado por cada funcionario, pues así se aíslan efectos como las menores leyes. Considerando este indicador, la productividad laboral retrocedió 19% en el período analizado.
Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero, gremio que agrupa a 17 grandes mineras que operan en el país, afirma que “es indudable que una parte de los desafíos de competitividad que enfrenta la minería chilena tienen relación con la productividad. Específicamente, con incrementarla para saldar la brecha entre ésta y las remuneraciones”.
Comparación con Otras Empresas Mineras
En una presentación reciente, el presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, reveló datos de la evolución del rendimiento laboral en distintas faenas cupríferas nacionales y los comparó con el desempeño de la estatal. Así, se aprecia que Los Pelambres, de Antofagasta Minerals (AMSA), tiene los mejores niveles. La operación del grupo Luksic presenta una producción promedio anual por trabajador de 450 toneladas métricas finas. Le sigue Escondida, operada por BHP Billiton, con una media de 300 toneladas. En tercer lugar aparece Collahuasi, ligada a Glencore-Xstrata y Anglo American, con poco más de 100 toneladas, una cantidad similar a la que presenta Codelco.
Los números de la estatal están en línea con el promedio de la industria local, que alcanza las 99 toneladas métricas de cobre fino por operador, según se consigna en cifras elaboradas por la consultora CRU.
Como constató Thomas Keller en la intervención mencionada, el incremento de las remuneraciones es un factor relevante en la sostenida escala de costos de la industria minera. “En la gran minería chilena se pagan sueldos en términos absolutos y comparativos, que son mayores a los de nuestros competidores de Estados Unidos y Canadá”, dijo a fines de abril en una actividad organizada por la Universidad Finis Terrae.
Factores que Influyen en los Sueldos Mineros
Se dice que son los sueldos más altos del país. Por ejemplo, un trabajador con 5 años de experiencia y egresado de cuarto medio recibe $1.511.875 mensuales, incluyendo horas extras y bonos, "mucho más de lo que podría recibir ese mismo trabajador en otro tipo de empresa", dice Felipe Lagos, de Michel Page. Pero, justifica Felipe Lagos, el sueldo en la minería es mayor por varios factores. Pero también tiene que ver con la escasez de cargos de calificación técnica e inferior. Eso también explicaría, dice Sebastián Marzal, que los cargos más altos y de mayor especialización tengan sueldos altos, pero en mucho menor proporción que los de más bajo nivel.
Pero estos sueldos también han generado otro fenómeno: la escasez de trabajadores con experiencia en los proveedores, el semillero natural de las grandes mineras.
Diego Hernández, presidente ejecutivo de AMSA, dijo en el marco de la conferencia mundial del cobre que “los sueldos son el resultado de la oferta y la demanda, y en la medida que nosotros hemos aumentado la demanda, eso se refleja en un aumento en los salarios, lo que me parece bien si el país está más cerca de ser desarrollado”, sin embargo, precisó que “lo que también es relevante, es que la productividad debe aumentar, y en la industria -esto no es culpa de los trabajadores- al estar en un ciclo de precios altos nos hemos preocupado de producir más, pero ahora hay que empezar a mejorar la productividad, utilizar mejor la automatización, y mejorar las prácticas de trabajo”.
El Caso de Molymet: Sostenibilidad y Proyectos Comunitarios
Entre sus principales resultados destaca la implementación del 80% de su Estrategia Corporativa de Sostenibilidad y avances en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); como alcanzar un 72% de consumo neto de energía eléctrica renovable y tener la huella de carbono más baja del mercado. En esa línea, entre los avances que la compañía ha ido implementando de manera simultánea para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, destacan la medición de los 3 alcances de la huella de carbono, la medición de la misma por productos y la finalización de la primera etapa del proyecto de modernización de su filial MolymetNos, ubicada en San Bernardo.
En cuanto a los proyectos vinculados con la comunidad, destacan diversas iniciativas relacionadas con potenciar el patrimonio cultural y el apoyo educativo, entre las que mencionan la generación de la “Beca Molymet”, que busca aportar al desarrollo social de sus comunidades y que se enmarca en un acuerdo de colaboración con la Universidad de los Andes.
| Empresa | Producción Promedio Anual |
|---|---|
| Los Pelambres (AMSA) | 450 |
| Escondida (BHP Billiton) | 300 |
| Collahuasi (Glencore-Xstrata, Anglo American) | 100+ |
| Codelco | 100+ |
| Promedio Industria Local | 99 |
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