Millones de personas sueñan con convertirse en empresarios, pero nunca dan ese primer paso tan importante. Si alguna vez desea crear su propio negocio, debe reconocer los obstáculos específicos que lo están frenando y trabajar para resolverlos.
Obstáculos Financieros y la Falta de Experiencia
Lanzar un negocio requiere dinero y la mayoría de las personas no tienen suficiente efectivo para invertir en una startup. Aquí hay varias opciones. En primer lugar, puede comenzar a ahorrar ahora para los fondos necesarios para establecer su negocio. Puede recortar los costos en otras áreas para ahorrar un poco más cada mes o también obtener financiación de diversas formas, como pedir prestado a amigos y familiares, financiación colectiva, buscar préstamos y subvenciones o incluso trabajar con inversores ángeles y capitalistas de riesgo.
Convertirse en un emprendedor exitoso normalmente requiere experiencia. Necesita comprender su industria y la gestión empresarial en general si quiere ganarse la vida con su empresa. Sin embargo, puede compensar esto buscando activamente la experiencia que le falta. Realice un curso en línea para comprender los conceptos básicos de la gestión empresarial. Esfuércese por ocupar un puesto de liderazgo con su empleador actual para adquirir habilidades de planificación estratégica y gestión de personas.
La Importancia de una Idea Sólida y la Gestión del Tiempo
No puede construir un negocio si no tiene una idea prometedora para un producto o servicio que pueda vender. Sin un plan de negocios sólido, no podrá convencer a inversores o socios para que se unan, y ni siquiera sabrá por dónde empezar. Desafortunadamente, este es uno de los obstáculos menos “manipulables” de esta lista.
Algunas personas evitan iniciar un negocio debido a las responsabilidades existentes o las limitaciones de su tiempo. El mejor enfoque es determinar cuánto impacto tienen estas responsabilidades y considerar formas de delegarlas o eliminarlas.
El Miedo al Fracaso y la Actitud Mental
La falta de confianza es un asesino del espíritu empresarial. Es cierto que la tasa de fracaso de las nuevas empresas es relativamente alta, y la mitad de las nuevas empresas fracasan en cinco años. La única solución al miedo al fracaso es cambiar la forma de pensar. Tiene que ver el fracaso como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento y dejar de verlo como el final del camino, una acusación de tus habilidades o una mancha en tu carácter.
Iniciar y administrar un negocio exige mucho esfuerzo. Es probable que dedique muchas horas a lidiar con problemas estresantes. Además de eso, sus primeros años tienden a ser muy inconsistentes y su negocio solo obtiene ganancias algunas veces. Esto puede causar estragos en sus finanzas y su tranquilidad. Nuevamente, la única forma de sortear este obstáculo es cambiar de actitud. Recuerde que todo este arduo trabajo estará a su servicio, no a su empleador.
El Momento Adecuado y la Determinación
Una de las excusas más comunes que escuchará (o se escuchará a sí mismo decir) es que “simplemente no es el momento adecuado” para iniciar un negocio. Pero al igual que comenzar una dieta un miércoles o inscribirse en un gimnasio en febrero, el truco está en hacer el momento adecuado. Microsoft nació durante la crisis del petróleo de la década de 1970, mientras que Airbnb y Uber se fundaron en las profundidades de la Gran Recesión. Es cierto que cualquiera puede convertirse en emprendedor con suficiente determinación y perseverancia. La mayoría de los emprendedores con ideas sólidas tienen muchas posibilidades de tener éxito si se mantienen adaptables. Si se siente intimidado por el estrés, la inconsistencia y las largas horas asociadas con la vida de una startup, o si realmente ama su trabajo diario y tiene miedo de irse, tal vez ser dueño de una empresa no sea lo adecuado para usted.
Obstáculos en la Promoción Laboral
Toda organización tiene las posibilidades de promover a sus empleados a un puesto inmediato superior. Todo esto, siempre y cuando los requisitos para ser beneficiado sean cumplidos por el empleado. Muy a menudo el personal no beneficiado, responsabiliza a la empresa de no brindar una buena oportunidad. De primera mano podríamos asumir, que las responsabilidades son únicamente de recursos humanos quien obstaculiza el proceso. Pero no, no es responsabilidad de RRHH la no competitividad de una empleado, que tiene 20 años en la empresa sin ningún tipo de promoción.
Es común en la sustitución de vacantes, estimar que los empleados más antiguos o con mayor trayectoria reúnen los requisitos para ser los primeros opcionados a cubrir el puesto. Un criterio valedero y cónsono es suponer que quien, más tiempo ha laborado en la empresa, tiene mayor conocimiento. Por lo tanto y consecuentemente, es real, el detalle se hace notable cuando entra en juego las condiciones o cualidades gerenciales, no todo individuo por bien que conozca las normas y procedimientos, tiene la capacidad de liderar y de dirigir una organización, por lo tanto no tendrán madera de jefes. En algunos casos incluso, pueden existir candidatos con buenas evaluaciones, con un nivel de compromiso hacia la empresa, importante y con gran empatía hacia el resto de su equipo que, sin embargo, no son promovidos.
Todas estas situaciones derivan, en posibles malestares incómodos por la asignación de puestos, a personas con menos antigüedad pero con mayores capacidades gerenciales, causando indirectamente conflictos internos generalizados, que pueden resquebrajar a equipos completos de trabajo. Primero debemos asumir la situación como una decisión gerencial interna de la organización, no asumir posturas domesticas como los rumores de pasillo, buscando lealtades ficticias y momentáneas, que busquen mal poner o desprestigiar al nuevo jefe.
Es importante focalizar las debilidades, busque en su cotidianidad que puede mejorar. Recuerde que las oportunidades de ser jefe siempre están presentes, aun cuando usted menos lo espere. La frustración siempre formará parte de nuestras vidas, está en cada quien la forma en que se asuma y se supere de la manera más expedita. Si usted considera que la decisión tomada no es la más acertada, no cree conflictos innecesarios y busque las respuestas. Sus interrogantes en quien tenga la posición más idónea a nivel competitivo y gerencial. Un rasgo que permite crecer y aprender es saber escuchar, característica del buen líder. Todo líder que por lo general es un jefe exitoso, comparte esta cualidad. Recuerde, un jefe no es el ente supremo que decide, quita y pone. No, el jefe exitoso, escucha, aprende y crea un entorno completamente empático, donde sus miembros de equipo se sientan valorados.
Si realmente desea ser ascendido, escuche los comentarios y consejos de su superior y, sobre todo, repase esta lista. Si está a la altura de cualquiera de estas categorías, usted mismo tiene la respuesta a la falta de fuerza de su candidatura para el cargo.
Barreras Internas a la Productividad
Las barreras internas a la productividad, incluidos los sentimientos persistentes de distracción, el cambio excesivo de tareas o la tendencia a posponer las cosas, pueden ser frustrantes en sí mismas. Pero en una cultura que glorifica la hiperproductividad y estar "siempre activo", sentirse improductivo, incluso temporalmente, puede desencadenar un estrés intenso, ansiedad o vergüenza, sentimientos que a menudo, a su vez, hacen que sea aún más difícil ser productivo. En muchos casos, está en juego una emoción negativa.
Una sensación crónica de falta de productividad puede tener varias causas fundamentales. Algunas son obvias; durante la pandemia de COVID-19, por ejemplo, muchas personas se encontraron batallando por seguir siendo productivas al mismo tiempo que lograban una "nueva normalidad". También es importante buscar señales de agotamiento, que pueden incluir sentimientos de apatía o agotamiento general junto con una baja productividad. La depresión también puede ser una causa fundamental.
Procrastinación y sus Causas
Algunas causas comunes de la procrastinación incluyen habilidades deficientes para estimar el tiempo, una mentalidad orientada al presente (en lugar de orientada al futuro), depresión o ansiedad y baja tolerancia a situaciones difíciles o incómodas. Otros procrastinadores simplemente tienen el hábito de procrastinar y no saben cómo detener el comportamiento; otros luchan con poca confianza en sí mismos y, como resultado, tienden a posponer tareas potencialmente desafiantes. Muchos investigadores que estudian la procrastinación argumentan que las emociones negativas son un impulsor principal de muchos casos.
La procrastinación es una forma de evitación, que es una estrategia común y a menudo desadaptativa para lidiar con emociones difíciles como la ansiedad, la depresión o el estrés. La investigación ha demostrado que experimentar emociones negativas un día predice constantemente la procrastinación al día siguiente.
Multitarea y Priorización
A la mayoría de las personas les resulta difícil pasar sin problemas de una tarea a otra. El cambio de tareas requiere al menos unos momentos de ajuste mental y, para algunos, el proceso de reorientar mentalmente su enfoque puede ser mucho más largo. Dado que se pierde una pequeña cantidad de tiempo cada vez que se cambian las tareas, el enfoque más productivo suele ser concentrarse en una tarea a la vez antes de pasar a otra; esto minimiza el número de "interruptores" que pueden obstaculizar la productividad.
Dedicar tiempo a tareas sin importancia es una forma sutil pero perniciosa de procrastinación. Alguien que necesita escribir un artículo importante, por ejemplo, pero en cambio pasa horas limpiando a fondo su apartamento probablemente se sentiría frustrado consigo mismo al final del día, a pesar de que limpiar su apartamento fue técnicamente "productivo". Para mejorar la productividad significativa, puede ser beneficioso delinear claramente las prioridades de uno antes de comenzar a trabajar. Identificar la prioridad (o prioridades) que se deben completar durante el período en cuestión, ya sea que la persona esté mirando la próxima hora, todo el día o la próxima semana, puede ayudar a alguien a dirigir su atención hacia donde más importa, en lugar de centrarse en lugar de distraerse por tareas innecesarias. Los expertos recomiendan dirigir deliberadamente la atención hacia afuera, en lugar de hacia adentro. La concentración excesiva hacia el interior cuando se trata de hacer un trabajo puede llevar a alguien a obsesionarse con sentimientos negativos como la ansiedad y, como resultado, procrastinar más.
Obstáculos en la Convivencia Laboral
Un equipo de especialista realizó un listado con los principales obstáculos para conseguir la anhelada sana convivencia en las empresas. Todo esto de acuerdo con el informe “Work Happy” que realizó la empresa de RRHH Robert Half.
- Adjudicarse el trabajo ajeno: además de ser una práctica poco honesta, causa mucho rencor, no solo entre los colaboradores, sino también en relaciones jerarquizadas.
- Malos liderazgos: en una posición de jefatura es muy importante el trato que se tiene con el resto del de equipo. Un buen líder suele ser comprensivo, flexible y con buena disposición, al mismo tiempo que procura que los trabajadores cumplan con sus metas y tareas.
- Los chismes: la mayoría de las veces, esta es una actitud que no nace desde la mala intención. Sin embargo, produce un gran daño en la compañía, dado que puede ofender a otros trabajadores, difundir información falsa y provocar rencor y secretos entre los miembros de la empresa.
- El bullying: las bromas son comunes en el espacio de trabajo, pero siempre se deben mantener dentro de un rango que no implique denigrar a una persona.
- Falta de adaptabilidad y flexibilidad: con la digitalización, el trabajo está cambiando, y lo hace cada vez más rápido. Es por eso que es muy importante contar con personas dispuestas a enfrentar las transformaciones de buena manera.
Prejuicios por Edad en el Ámbito Laboral
Este desafío se acentúa en países como el nuestro, donde la inquietante tasa de desempleo ha llevado a numerosas personas a buscar nuevas oportunidades laborales. La preferencia de las empresas por contratar a trabajadores más jóvenes en lugar de personas mayores, se atribuye a varias razones, incluyendo prejuicios acerca de que las personas mayores son rígidas y que poseen conocimientos limitados, sobre todo en tecnologías modernas. Además, los prejuicios sobre la actualización de conocimientos son un obstáculo común. También, existe una preocupación por los salarios, ya que los trabajadores con más experiencia a menudo tienen expectativas salariales más altas.
Al mismo tiempo, cualquier proceso de búsqueda debe considerarse como la oportunidad de actualizar habilidades y conocimientos dentro del rubro en el que cada persona se desempeña, realizando cursos y manteniéndose actualizado en redes de trabajo. En un mundo laboral cada vez más competitivo y tecnológicamente avanzado, las personas mayores de 50 años se enfrentan a desafíos significativos al buscar empleo.
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