La adopción de la metodología BIM (Building Information Modeling) ha revolucionado la industria de la construcción, impulsando una evolución significativa en los roles y responsabilidades profesionales.
Este artículo explora en detalle el rol del Coordinador BIM, sus funciones y responsabilidades dentro de un proyecto BIM.
Coordinador BIM: Un Rol Esencial
El Coordinador BIM es el agente responsable de coordinar el trabajo dentro de una misma disciplina, con la finalidad de que se cumplan los requerimientos del Director Técnico BIM.
Habrá tantos Coordinadores BIM como especialidades incluya el proyecto (diseño, estructura, MEP, sostenibilidad, seguridad y salud, calidad, etc.)
Funciones y Responsabilidades Clave
- Coordinar el trabajo dentro de su disciplina.
- Realizar los procesos de chequeo de la calidad del modelo BIM.
- Asegurarse de que el modelo BIM sea compatible con el resto de las disciplinas del proyecto.
Evolución del Rol BIM y su Contexto
En paralelo al desarrollo del temario del diplomado de coordinación BIM lanzado a finales de 2010, reconocimos la necesidad crucial de distinguir entre las esferas de acción de coordinación y gestión dentro de los proyectos BIM.
Esta distinción fundamental condujo a la separación de roles, clarificando las responsabilidades diferenciales entre quienes coordinan y quienes gestionan.
Para el 2013, la figura del BIM Manager ya se delineaba en documentos y presentaciones internacionales, proporcionando forma y estructura a un rol que trasciende la mera coordinación de proyectos.
Sin embargo, esta era una época marcada por una notable confusión y autoproclamación profesional, donde muchos se identificaban como BIM Managers sin un entendimiento claro de las implicaciones y responsabilidades integrales que conlleva este título.
Recientemente, al navegar por redes sociales, me crucé con un documento peruano que realiza el esfuerzo por diferenciar entre los profesionales de la coordinación BIM y los BIM Managers.
Esto ha revivido recuerdos de aquellos tiempos nebulosos, donde muchos suponían erróneamente que tener conocimientos técnicos específicos en Revit definía rápidamente su rol como BIM Manager.
Confusión Inicial y la Necesidad de Claridad
Durante el año 2014, se observó una creciente tendencia de graduados y profesionales que se autodenominaban «BIM Managers», frecuentemente basándose en un conocimiento superficial de herramientas como Revit o en experiencias preliminares en coordinación BIM.
Esta situación reflejaba una falta de comprensión profunda del rol y las responsabilidades integrales que conlleva la gestión efectiva en BIM.
La situación subrayó la importancia de una formación especializada y rigurosa que trascienda el mero conocimiento técnico de software, para incluir habilidades en liderazgo, gestión de proyectos, comunicación eficaz y comprensión integral de los procesos BIM.
En ese momento, existía una notable confusión y dudas recurrentes en torno a los diferentes roles y responsabilidades dentro del ámbito BIM.
Esto reflejaba una carencia en la comprensión profesional de este campo emergente, ya que no había una estandarización ni definiciones consensuadas sobre las capacidades, conocimientos y responsabilidades específicas que debían cumplir los distintos roles involucrados en la implementación de proyectos BIM.
La falta de claridad y lineamientos unificados generaba incertidumbre y dificultaba la delimitación adecuada de las funciones y alcances de cada perfil profesional relacionado con BIM, como el BIM Manager, el Coordinador BIM, el Modelador, entre otros.
Esta situación ponía en evidencia la necesidad de establecer un marco de referencia sólido que definiera los roles y competencias requeridas en el ámbito BIM.
Demanda de Conocimientos Especializados
A lo largo de nuestra experiencia en la especialización y el modelado avanzado en BIM, así como en la capacitación en coordinación de proyectos, se manifestó una demanda creciente por conocimientos mucho más especializados de los que inicialmente estábamos ofreciendo.
La necesidad de una formación integral en la gestión de BIM se volvió crucial, marcando un punto de inflexión en nuestra aproximación educativa.
Ya no bastaba con centrarse exclusivamente en la enseñanza de software; se hacía imperativo incorporar en nuestro currículo procesos y buenas prácticas que abarcasen la gestión de proyectos bajo el paradigma BIM, facilitando así la transición de flujos de trabajo tradicionales basados en CAD a flujos de trabajo optimizados y basados en modelos BIM inteligentes.
Este cambio reflejó un entendimiento profundo de que el éxito en la implementación de BIM trasciende la mera habilidad técnica para utilizar software especializado.
Requiere de un entendimiento completo de los procesos de diseño, construcción y operación de activos construidos, así como de una capacidad para gestionar el cambio organizacional que conlleva la adopción de estas nuevas metodologías.
Recursos Clave en la Gestión BIM
La notoria efectividad y el reconocimiento alcanzado por nuestro Diplomado de Coordinación de Proyectos con BIM no tardaron en captar la atención del sector educativo y profesional, lo que naturalmente condujo a la aparición de competidores que, observando nuestro éxito, empezaron a adaptar y comercializar ideas similares.
Nos propusimos crear un marco de conocimiento en seis meses para definir un temario robusto.
«Who Needs a BIM Manager?» por Morrison y Bernier
Esta presentación destaca la importancia crítica de un BIM Manager en la gestión efectiva de BIM, diferenciando claramente entre la posesión de software BIM y su implementación efectiva en proyectos de construcción.
Uno de los aportes más significativos de esta presentación fue la enfática mención y definición de herramientas estratégicas vitales para el éxito de la implementación de BIM en cualquier proyecto: el Plan de Ejecución BIM (PEB) y el Plan de Implementación BIM.
Estos documentos se estaban consolidando en el mercado como estructuras esenciales para una ejecución efectiva de proyectos a través de la metodología BIM.
El PEB, por un lado, se destaca como un documento que delinea el proceso detallado y los estándares a seguir para la integración y gestión de la información a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, garantizando que todas las partes involucradas comprendan sus roles, responsabilidades y expectativas en relación con la contribución y el uso de la información BIM.
La inclusión de estas estructuras en la presentación subrayó la creciente conciencia sobre la necesidad de una planificación rigurosa y un enfoque metodológico para la adopción de BIM, no solo a nivel de proyecto, sino también a nivel organizacional.
Esto marcó un hito importante en la evolución del papel del BIM Manager, no solo como un experto técnico, sino como un líder estratégico capaz de orquestar la implementación de BIM a través de la elaboración y gestión de estos planes esenciales.
El «BIM Project Execution Planning Guide» de la Pennsylvania State University
Este documento seminal se ha establecido como un recurso indispensable en la disciplina de la Modelización de Información de Construcción (BIM), proporcionando una metodología estructurada y detallada para la adopción de BIM en proyectos de construcción.
Lo que distingue a esta guía es su enfoque sistemático hacia la identificación de aplicaciones de alto valor de BIM y el desarrollo de una infraestructura de soporte robusta que facilita su implementación efectiva.
La clasificación de los usos de BIM propuesta en la guía sirvió como un marco de referencia para profesionales y organizaciones, clarificando el amplio espectro de aplicaciones posibles de BIM más allá de la simple modelación 3D.
Este enfoque holístico abarca desde la detección de interferencias y la gestión de la construcción, hasta la simulación energética, la estimación de costos y la planificación del mantenimiento de edificios, entre otros.
Al identificar específicamente estos usos, la guía no solo ayudó a maximizar el retorno de inversión en tecnología BIM sino que también promovió una comprensión más profunda de cómo BIM puede transformar cada etapa del ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción hasta su operación y mantenimiento.
Más allá de la clasificación de los usos de BIM, el «BIM Project Execution Planning Guide» también enfatiza la importancia de desarrollar un Plan de Ejecución de Proyecto BIM (BEP) personalizado para cada proyecto, que detalle la metodología, los estándares, los protocolos y los objetivos específicos relacionados con la implementación de BIM.
Este enfoque personalizado asegura que todos los involucrados en el proyecto, desde los arquitectos y los ingenieros hasta los contratistas y los operadores de edificios, tengan una comprensión clara de sus roles y responsabilidades en el marco de BIM, fomentando una colaboración efectiva y la eficiencia en todo el proceso de construcción.
En resumen, el «BIM Project Execution Planning Guide» ha jugado un papel crucial en la estandarización de la implementación de BIM dentro de la industria de la construcción, ofreciendo una hoja de ruta clara para la adopción de esta tecnología transformadora.
El «PMBOK® Guide» del Project Management Institute y su aplicación en la gestión BIM
El «PMBOK® Guide» es reconocido globalmente como el estándar de oro para la gestión de proyectos, ofreciendo un marco de trabajo detallado que establece las mejores prácticas, procesos y principios fundamentales de la gestión de proyectos.
Su aplicación en el ámbito de la gestión BIM es crucial, ya que proporciona una estructura sólida sobre la cual los profesionales pueden basar la ejecución exitosa de proyectos BIM, integrando de manera eficiente las tecnologías y procesos BIM dentro de las prácticas tradicionales de gestión de proyectos.
En el temario del diplomado, la incorporación de los fundamentos establecidos en el «PMBOK® Guide» juega un papel pivotal, garantizando que los estudiantes no solo adquieran competencias técnicas en BIM, sino que también desarrollen habilidades de gestión de proyectos aplicables al contexto específico de BIM.
Esta integración se enfoca en áreas clave como la definición del alcance del proyecto, la gestión del tiempo y costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, el riesgo, las adquisiciones, y la gestión de stakeholders, adaptadas al contexto de proyectos que utilizan metodologías BIM.
La relevancia de este conocimiento para la gestión de proyectos en BIM radica en la capacidad de los profesionales para planificar, ejecutar, monitorear y controlar proyectos de construcción de manera más eficiente, aprovechando la riqueza de datos y la colaboración mejorada que BIM facilita.
Por ejemplo, la gestión de la integración del proyecto se vuelve fundamental en el entorno BIM, donde la coordinación efectiva de las diversas disciplinas y la integración de sus modelos se convierten en requisitos para el éxito del proyecto.
De igual manera, la gestión de riesgos adquiere una nueva dimensión en proyectos BIM, permitiendo una identificación y mitigación más temprana de potenciales problemas a través de la visualización y análisis de modelos BIM.
Incorporando estos principios del «PMBOK® Guide» en el temario del diplomado, se asegura que los futuros gestores BIM estén equipados no solo con un conocimiento profundo de las herramientas y tecnologías BIM, sino también con las habilidades de gestión de proyectos necesarias para liderar equipos multidisciplinarios, gestionar recursos eficientemente, y entregar proyectos de construcción que cumplen o exceden las expectativas de los stakeholders.
Lecciones de Vivian Cardet en Autodesk University y la Evolución del BIM Manager
Las enseñanzas de Vivian Cardet presentadas en Autodesk University han marcado un hito significativo en la comprensión del rol del BIM Manager dentro de la industria de la construcción.
Cardet, en su presentación, delineó una visión del BIM Manager que trasciende la noción de ser meramente un superusuario de Revit, enfatizando en su lugar la crucial importancia de la gestión de tecnología y capital humano.
La presentación de Cardet argumentaba persuasivamente que el BIM Manager debe poseer una competencia dual en la gestión de tecnología avanzada y en la orquestación del talento humano.
Esto implica no solo una profunda comprensión de las herramientas y procesos BIM, sino también la habilidad para liderar, capacitar y motivar a equipos multidisciplinarios, fomentando una cultura de colaboración y innovación.
El enfoque dejaba claro que el valor del BIM Manager radica en su capacidad para servir como un puente entre la tecnología y las personas, asegurando que los beneficios de BIM sean plenamente realizados a través de una implementación y uso efectivos.
Además, la definición de conocimientos tecnológicos planteada por Cardet ampliaba significativamente los requisitos que se suponía debía tener un BIM Manager, útil para el estado de la implementación BIM en el mercado.
Al integrar estas lecciones en el temario de nuestro diplomado, se enfatiza la formación de BIM Managers que estén equipados no solo con habilidades técnicas avanzadas, sino también con competencias en liderazgo, gestión del cambio, y comunicación efectiva.
Esto asegura que nuestros egresados estén preparados para afrontar los desafíos dinámicos del sector de la construcción, liderando la implementación de BIM con una visión que abarca tanto la excelencia tecnológica como la optimización del capital humano.
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