El cierre de la empresa MAERSK en San Antonio generó una situación de desempleo que requirió la implementación de diversas medidas para apoyar a los trabajadores afectados.
Respuesta Inicial y Planes de Acción
Tras el anuncio del cierre, se instauró una mesa de trabajo para definir soluciones, buscando enfrentar el desempleo mediante mesas de trabajo, cursos de capacitación y certificación, entre otros.
Inicialmente, se esperaba que el plan beneficiara a cerca de 600 personas.
Al plan de acción del gobierno se sumó el apoyo de ONG, tal es el caso de El Otro Capital, una entidad sin fines de lucro que busca fomentar y fortalecer emprendimientos asociativos.
“Trabajamos con un grupo de cerca de 45 personas, porque trabajar en formato cooperativo podía ser una solución importante a la situación en la que se encontraban.
Datos de Desempleo y Características de los Trabajadores Afectados
Datos presentados ante la Cámara de Diputados por el entonces ministro del Trabajo, Nicolás Monckeberg, muestran que de los trabajadores despedidos 244 eran mujeres y 946 hombres.
Capacitación y Reinvención Laboral
“Una alegría poder estar cumpliendo con el compromiso adquirido por el Gobierno de nuestro Presidente Sebastián Piñera, dando la mano a muchos trabajadores de la Provincia de Melipilla que prestaban servicios en la empresa MAERSK de San Antonio, que lamentablemente -producto del cierre- quedaron sin empleo.
El compromiso radicaba principalmente entregar capacitación, para que ellos puedan integrarse en tareas laborales, y hoy hemos visto como 17 personas están recibiendo su certificación a través de Sence y el compromiso que tomó la Seremi del Trabajo.
El Curso Básico de Seguridad Portuaria habilita a las 17 personas -entre las que destaca una mujer- para iniciar labores en los puertos, gracias al programa de Becas Laborales de Sence.
Se desarrolló en el Liceo Hermanos Sotomayor Baeza, con una duración de 60 horas y tuvo un costo aproximado a los $6 millones 500 mil, y fue impartido por la Corporación de Capacitación de la Construcción.
“Nos enorgullece recibir este diploma porque nos costó (…) Desde el Ministerio nos visitaron, lo que habla que hubo una preocupación con nosotros.
“Con ellos definimos cuáles eran las mejores medidas para enfrentar la situación.
Emprendimiento como Alternativa
Jessica Menares, extrabajadora de la firma, accedió a cursos de capacitación, pero finalmente vio en el emprendimiento una mejor alternativa.
Para García, hay varias razones que podrían explicar el por qué no funcionó efectivamente el plan de capacitación y certificación.
En primer lugar, y como lo sugería Monckeberg, dice que hubo muchos trabajadores que decidieron usar sus finiquitos en pequeños emprendimientos.
“En Lota había ocurrido algo muy similar y la gente recordaba que no había funcionado.
Reinserción Laboral y Desafíos Persistentes
“En el ámbito de la cesantía, no se sintió como se esperaba, porque gracias a la especialización de los trabajadores y a las capacitaciones, muchos lograron reinsertarse en otras firmas.
Al cierre de 2017, la tasa de desempleo en la zona bordeaba el 7%.
Los últimos registros del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) indican para la provincia de Santiago tiene una fuerza de trabajo de unas 81.500 personas, de los cuales unos tres mil están desocupadas.
García, por su lado, critica la falta de seguimiento que hubo a la situación.
En su caso, dice, el ser un dirigente clave lo dejó marcado.
“Me tuve que reinventar y pagar el costo de haber sido dirigente sindical. Quedé excluido y sin posibilidad de que me puedan contratar. Aquí estoy, reinventándome junto a mi familia”, expone.
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