Para comenzar, debemos indicar que las compensaciones implican retribuciones monetarias, como el salario y otros estímulos por el cumplimiento de objetivos. Al momento de construir tu modelo de compensaciones, es importante que definas cuáles son los objetivos que quieres cumplir con ellas. Si miramos desde la planificación de RRHH, una parte muy importante es compensar al talento humano por las metas cumplidas en la organización. Es muy importante compensar al talento humano por sus logros desarrollados a lo largo del trabajo.
Componentes de la Estructura Salarial
Una estructura salarial bien definida consta de varios componentes clave:
1. Salario Base
El salario base es la remuneración pactada entre un colaborador y su empleador, a la que se le incorporan otras prestaciones. Debe existir un estudio y análisis de salarios que estén acorde al mercado, para posicionarse correctamente respecto a la competitividad y se debe ir actualizando de manera constante.
2. Incentivos
Los incentivos son una remuneración variable que percibe el colaborador de acuerdo con las horas dedicadas a la actividad o a la cantidad de trabajo que realiza. Los incentivos son una remuneración variable. Los incentivos más comunes son los monetarios, aquí se pueden mencionar los bonos por producción o comisiones por ventas.
3. Beneficios
Los beneficios se definen como componentes no monetarios, es decir, elementos intangibles que tienen como objetivo conciliar la vida laboral y personal de tus colaboradores, son una ventaja competitiva para la atracción y retención de talento. Los beneficios se otorgan con la finalidad de mantener la moral y la felicidad de todos los colaboradores, por lo que su construcción puede ser compleja dada la heterogeneidad de tus equipos, sus necesidades y sus gustos. Además, muchas veces tus beneficios pueden ser la ventaja competitiva que te ayude a atraer el mejor talento.
No olvides que dentro de los factores que influyen en la toma de decisiones de un futuro colaborador están el clima laboral, la cultura, el tipo de liderazgo, coberturas y licencias médicas, vacaciones adicionales, horario flexible, equipos deportivos, etc. Pero para implementar su propuesta de valor, las empresas también promueven programas de beneficios, que corresponden a instancias que se traducen en un capital humano positivo para el empleado. Son una serie de acciones que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los trabajadores dentro de la empresa.
En nuestro país la mayor tasa de fuerza laboral corresponde a la generación de millenials, los cuales no solo trabajan por un salario sino que tienen interés en trabajar en una empresa que les otorgue beneficios, comodidades y entorno óptimo según sus necesidades, conocido como salario emocional. Esto es clave para fidelizar a los colaboradores y evitar la constante rotación.
Métodos de Valoración de Puestos
El “Método Hay" es un sistema de Escalas y Perfiles de Valoración de Puestos. Surge a comienzos de 1950 a manos del grupo fundado por Edward N. Hay. El Método «Hay» es un sistema de Escalas y Perfiles de Valoración de Puestos. Surge a comienzos de 1950 a manos del grupo fundado por Edward N. Hay. Este método también puede ayudarnos a establecer los niveles salariales para valorar económicamente a nuestros colaboradores desde el punto de vista empresarial. Por lo tanto, para definir las responsabilidades en los diferentes puestos de trabajo, comparamos con otros similares, superiores e inferiores, para luego comprobar cómo estamos valorando el desempeño de nuestros colaboradores en sus puestos de trabajo.
La Importancia de un Buen Ambiente Laboral
El ambiente de trabajo cumple un rol fundamental para alcanzar las metas de una empresa. Otro aspecto importante, es mantener un buen clima laboral ya que un entorno feliz aumenta la productividad. Por último, es implementar instancias de capacitación para que se puedan desarrollar laboralmente.
Una de las principales razones del estrés tiene que ver con las deudas monetarias, por eso es necesario armar un programa que enseñe de finanzas a los colaboradores.
Compensación y Beneficios
Las compensaciones que le entregas a tus colaboradores como complemento a su sueldo base son muchas veces un dolor de cabeza, no solo por su gestión mes a mes, sino por su construcción. Desde un principio, es complejo modelar un sistema de compensaciones que haga sentido y se perciba como balanceado de acuerdo con las tareas y logros de tus colaboradores. Este proceso de remuneraciones no solo se compone por los procedimientos recién mencionados.
Es por esto que desde Buk diseñamos una solución que permite a las empresas crear un plan de beneficios que pueda ayudar a potenciar la felicidad en la empresa.
Compensación y beneficios garantizan el compromiso de los colaboradores.
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