En la última década, el mundo laboral ha experimentado una transformación significativa impulsada por una tendencia en crecimiento. El auge de los trabajadores independientes o Freelancers. Se espera que esta tendencia continúe ganando impulso.

*Un estudio de Fundación Chile 21 Sostiene que en los últimos 3 años se ha registrado un 19% de crecimiento de los trabajadores independiente en Chile. Esto es solo un ejemplo de la tendencia que se registra a niveles más globales*

Esta tendencia obedece a la transformación del mundo laboral hacia una economía más flexible y orientada a proyectos. “Los freelancers” son los arquitectos de sus propias carreras, aprovechando la tecnología y la globalización para ofrecer sus habilidades al mundo.

El trabajo independiente ofrece interesantes ventajas como lo son una flexibilidad laboral, muchas veces con el uso de tecnologías permite eliminar de cierta forma las barreras geográficas, permitiendo que los Freelancers puedan tener clientes de todas partes, aumentando su base de clientes y oportunidades de trabajos.

Por otra parte, del lado de las empresas, muchas han optado por un enfoque basado en proyectos en lugar de emplear a tiempo completo como una forma de reducir costos. Otra opción que han adoptado siguiendo esa misma línea es tercerizar procesos. En ambos escenarios un Freelancers sería una excelente solución.

Por otra parte,  La tecnología esta desempeñando  un papel fundamental en el crecimiento de los freelancers. Plataformas y aplicaciones de colaboración han facilitado la conexión entre profesionales independientes y clientes, lo que ha permitido un mercado laboral más global.

Desafíos y oportunidades

En resumen, el crecimiento de los freelancers en 2023-2024 es una manifestación de la transformación del mundo laboral hacia una economía más flexible y orientada a proyectos. Los freelancers son los arquitectos de sus propias carreras, aprovechando la tecnología y la globalización para ofrecer sus habilidades al mundo.

 

Algunos enlaces que te pueden parecer útiles:

https://www.workana.com

https://www.hostinger.es/tutoriales/mejores-paginas-freelance

 

 

Eitan Melnick S, Psicólogo consultor Ariel Job Center. Noviembre 2023

¿Porque es importante investigar la cultura de una empresa antes de aceptar trabajar en ella?

Descubrir la cultura de una empresa antes de aceptar un trabajo es fundamental para asegurarse de que el entorno laboral sea compatible con tus valores y estilo de trabajo.

¿Qué es la cultura de una empresa?

La cultura de una empresa se refiere a las normas, valores y actitudes compartidas por los Colaboradores y la gerencia. Puede tener un gran impacto en la satisfacción laboral, la retención de talentos y el éxito empresarial en general.

Hay varias formas en que puedes descubrir la cultura de una empresa antes de trabajar allí. Una de las más efectivas es investigar en línea y leer reseñas y opiniones de empleados actuales y anteriores de la empresa. Estas reseñas pueden proporcionar una visión realista de la cultura de la empresa y los desafíos que los colaboradores enfrentan en su trabajo diario.

También es importante observar la forma en que la empresa se comunica con sus colaboradores y en general. Si la empresa promueve una cultura de transparencia, es probable que compartan información relevante con los Colaboradores y tengan políticas que fomenten la colaboración y la comunicación abierta.

Otra forma de descubrir la cultura de una empresa es participar en una entrevista de trabajo y hacer preguntas específicas sobre la cultura de la empresa. Preguntas como:

¿Cómo describirías la cultura de la empresa?

¿Cuál es el valor que se promueve más en la empresa?

¿Qué tipo de liderazgo se fomenta en la empresa?

¿Cómo se toman las decisiones importantes en la empresa?

¿Qué importancia se le da a la comunicación interna en la empresa?

¿Cómo se reconoce el desempeño y logros de los empleados?

¿Cómo se manejan los errores y fracasos en la empresa?

¿Qué medidas se toman para fomentar el trabajo en equipo y colaboración?

¿Cómo se fomenta el crecimiento y desarrollo profesional de los empleados?

¿Cómo se manejan los conflictos internos en la empresa?

Estas preguntas pueden ayudarte a tener una mejor comprensión de la cultura organizacional de una empresa, lo que te permitirá tomar decisiones más informadas sobre si esta empresa es el lugar adecuado para ti.

La importancia de descubrir la cultura de una empresa antes de trabajar allí radica en que el entorno laboral puede tener un gran impacto en la satisfacción y el bienestar. Si la cultura de la empresa no se alinea con tus valores y estilo de trabajo, es posible que te sientas incómodo/a o insatisfecho/a  en tu trabajo, lo que puede afectar tu productividad y motivación.

Además, la cultura empresarial también puede influir en la retención de talentos y el éxito empresarial en general.

En conclusión:

Es importante descubrir la cultura de una empresa antes de aceptar un trabajo para asegurarse de que el entorno laboral sea compatible con tus valores y estilo de trabajo. Hay varias formas de descubrir la cultura de una empresa, incluyendo investigar en línea, observar la comunicación de la empresa y hacer preguntas específicas durante la entrevista. La cultura empresarial puede tener un gran impacto en la satisfacción laboral, la retención de empleados y el éxito empresarial en general, por lo que es fundamental tener en cuenta antes de aceptar un trabajo.

En este apartado encontraras enlaces relacionados al tema por si quieres profundizar al respecto de lo expuesto.

https://www.forbes.com.mx/la-gestion-del-talento-la-clave-de-nuestro-futuro/

https://www.adeccorientaempleo.com/como-conocer-la-cultura-de-la-empresa-antes-de-aceptar-una-oferta-de-trabajo-1119003/

EITAN MELNICK PSICOLOGO CONSULTOR AJC, MAYO 2023

Es un termino que se utiliza para denominar cuando una persona cambia con frecuencia de empresa o profesión. Estamos hablando que este tipo de profesional por lo general no dura mas de dos años en un mismo puesto o empresa. Este perfil se da con mayor frecuencia en generaciones mas Jóvenes como la generación Y o Millennials, por ejemplo. Lo que no implica que sea una característica exclusiva de ellos.

El Job Hopping genera un gasto para las empresas debido a la rotación laboral, pero la idea en este articulo no es culpar ni estigmatizar a las generaciones jóvenes por ello, sino que entender las causas de este fenómeno junto con conocer algunos aspectos interesantes que pudieran servir para generar una estrategia a la hora de querer ejecutar un giro laboral.

En la actualidad los profesionales, independiente de que generación sean buscan además de un incentivo económico, un clima o ambiente laboral grato. Es por ello que una de las principales causas de rotación laboral es el mal clima laboral, un ambiente hostil resulta desgastante para cualquiera, genera fatiga física y mental por ello una buena manera de comenzar a prevenir el Job Hopping es cuidar el clima laboral.

Otro factor importante a considerar es la necesidad de reconocimiento y una buena forma de reconocer a un colaborador es por medio de la renta, es decir otro factor a la hora de cambiar de trabajo es sentir que la renta ofrecida es injusta, es decir que no es acorde al nivel de responsabilidades, exigencias o condiciones y por ende el colaborador pierde interés por la compañía y busca otra donde si se sienta reconocido.

De la mano del reconocimiento otro factor importante es que los profesionales actuales aprecian mucho la posibilidad de crecer personal y profesionalmente dentro de la empresa, por ende, este es un factor a considerar para promocionar la carrera interna de los colaboradores para evitar la fuga de talento.

Otro factor a considerar son los liderazgos negativos, es decir lideres que no reconocen o valoran el esfuerzo de sus colaboradores, si un líder se enfoca solo en lo que falta provocara que el colaborador pierda interés por sus tareas y por ende busque nuevos desafíos.

Es importante entonces conocer a fondo la empresa a la que se va a postular para evitar o reducir al máximo posibles inconvenientes tanto para los postulantes como la empresa a la cual se postula.

Para concluir es bueno tener en consideración el impacto que esta practica puede tener si genera múltiples cambios en periodos reducidos de tiempo, mas aun si se puede ir viendo un patrón de renuncias por ejemplo. Esto no implica que frente a oportunidades que signifiquen poder mejorar condiciones laborales se dejen pasar, sino de tener en consideración que toda decisión tiene un impacto en nuestro perfil profesional, por lo tanto es bueno no tomar decisiones apresuradas, sino mas bien siempre tener en consideración un plan profesional, una estrategia.

 Si quieres conocer nuestros programas. Visítanos en www.arieljobcenter.cl  para ver como podemos ayudar con tu estrategia profesional.  

Eitan Melnick, Psicólogo consultor Ariel Job Center, Febrero 2023.

La inteligencia Colectiva según autores como Pierre Levy incluye aspectos de la humanidad en presencia de lo virtual es decir concibe al ciberespacio como parte constituyente de la misma y por ende de la Inteligencia colectiva. La Inteligencia colectiva según Levy es conjugar las imaginaciones e inteligencias de los humanos al servicio del desarrollo y la emancipación personal, el mejor uso no solo del intelecto sino también de un mejor uso de las tecnologías digitales.

En este sentido Levy postula una cibercultura, que crea unas condiciones nuevas que proponen oportunidades inéditas para el desarrollo de las personas y las sociedades.

En esa línea la inteligencia colectiva es una inteligencia repartida en todas partes que es valorizada constantemente, coordinada en tiempo real, que conduce a una movilización efectiva de las competencias.

El objetivo de la inteligencia colectiva es el reconocimiento y enriquecimiento mutuo de las personas.

Para complementar la idea de Levy quise aludir a algunos aspectos interesantes de la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner. Para Gardner la inteligencia es un conjunto autónomo de diferentes capacidades donde todos podemos destacar de una manera especial en algún área particular, estas aptitudes innatas nos permiten un mejor o peor desempeño en ciertas tareas.

Gardner defiende que, así como hay múltiples problemas a resolver, también existen muchos tipos de inteligencias, que pueden adaptar y aplicar a la resolución de estos.  A la fecha Gardner y su equipo han identificado a 8 principales inteligencias. lingüístico-verbal, lógico-matemática, viso-espacial, musical, corporal-cinestésica, intrapersonal, interpersonal y naturalista.

Para complementar estas miradas sobre la inteligencia colectiva y las múltiples inteligencias creo pertinente terminar la reflexión desde la perspectiva empresarial.

La inteligencia colectiva permite llegar a soluciones, razonamientos, decisiones e ideas que de forma individual no se lograrían, o serían más difíciles de lograr.

Promueve o facilita la cooperación grupal, facilita el acceso hacia caminos alternativos, favoreciendo la generación de soluciones más compactas, originales y óptimas.

 Brindando las siguientes ventajas:

• Permite resolver problemas más rápidamente.
• Aúna las fortalezas de los participantes.
• Favorece la creación de espacios colaborativos, físicos o digitales.
• Fomenta la innovación.
• Mejora la lluvia de ideas o brainstorming.
• Incrementa la productividad.
• Mejora las tomas de decisiones de carácter grupal.

Promover la inteligencia colectiva en una empresa puede Establecer un entorno para el intercambio de información, de modo que todos puedan enviar, recibir e intercambiar ideas fácilmente. Incluir en la estrategia a perfiles de distintas especialidades para generar puntos de vistas más diversos. Tomando en consideración las ideas de todos los participantes con la misma importancia, dejando de lado la jerarquía empresarial.

Eitan Melnick Psicólogo consultor AJC Noviembre 2022

En más de una oportunidad, nos podría pasar que nuestro CV no sea leído o bien leído por algún algoritmo de Inteligencia Artificial (I.A) encargado de ser el primer filtro de un proceso de selección. Esto ocurre por una serie de razones que tienen que ver con el formato, forma e incluso el tipo de letra que utilizamos para la elaboración de este importante documento.

La idea de este artículo es justamente ir viendo donde poner cuidado a la hora de realizar un CV para subirlo a una plataforma y también hablar sobre el video CV que es otra forma de subir nuestros antecedentes.

Tener en consideración el formato es importante los ATS – Tema que vimos en un artículo anterior https://arieljobcenter.cl/?p=14443)

A veces, no leen todos los formatos, es decir, algunos leen PDF pero no Word entonces al momento de enviar tus antecedentes procura enviarlos en el formato solicitado, sino lo especifican puedes preguntar o averiguar para asegurarte que el ATS de ese portal pueda leerlo sin dificultades.

Otro tema relacionado con el formato es evitar el uso de columnas, tablas, pie de página o encabezados, es mejor un texto sin muchos formatos especiales. Si se quiere resaltar un concepto o poner un título el uso de Negrita, Mayúsculas o viñetas es lo más recomendable.

Un punto importante, es cuidar el espacio entre las palabras para no confundir al algoritmo,  al momento en que este  “leyendo” el documento.

Un punto relevante, en el CV, es considerar las palabras claves para los puestos, postulaciones o áreas a las cuales se apunta. Es decir, aquellos conceptos que son importantes de dejar claros para poder generar el mayor punto de calce posible entre nuestro perfil y el perfil de cargo. Las palabras claves, pueden ir en los párrafos y títulos a lo largo del documento, pero hay que tener cuidado de que no se vuelva algo repetitivo o poco natural.

Es necesario, poner los años de inicio y termino de cada una de las experiencias contenidas dentro del CV porque el ATS las utiliza para ir sumando los años de experiencia, de cada trabajo por separado y también para la sumatoria total de años de experiencia laboral.

Es de suma importancia que tus redes sociales como LinkedIn, por ejemplo estén trabajadas y actualizadas porque las ATS utilizan esa información para rastrear y valorar tu perfil.

Es decir, el CV y perfil en LinkedIn,  tienen que estar actualizados e impecables para aumentar la posibilidad de pasar el primer filtro y aumentar con ello no solo posibilidades sino visibilidad.

Con este último punto, me gustaría dejar echa la invitación a que puedas ver el siguiente video sobre cómo hacer tu CV  (https://arieljobcenter.cl/?p=8557), porque lo esencial para pasar los filtros es tener una buena base.

Además de que puedas ver este video y otros interesantes artículos relacionados a aumentar tu empleabilidad, no olvides conocer nuestros servicios personalizados de outplacement Aquí:

Programa Outplacement para Profesionales.

Eitan Melnick Consultor AJC, Octubre 2022.

Un Applicant Tracking System o sistema de seguimiento de aplicantes es un software cuyo objetivo principal es ahorrar tiempo en la búsqueda de postulantes adecuados para uno o más procesos haciendo que las fases de entrevistas puedan completarse con éxito en menos tiempo. Un ATS suele incluir funciones como; Publicación de manera simultanea en bolsas de trabajo de las ofertas de trabajo, analizar por medio de preguntas y algoritmos el Curriculum de los candidatos, identificando así aquellos que se adaptan mejor al perfil, otra función es el envío de mensajes automatizados para informar a los candidatos sobre el estado del proceso.

Este sistema trae beneficios no solo a las empresas que optan por ellos sino también a los candidatos. Debido a que aportan mas trasparencia a los procesos de análisis curricular, reclutamiento y selección dado que son procesos automatizados que ordenan y seleccionan de manera automática los perfiles que finalmente ve el equipo de profesionales a cargo de los procesos y toma de decisión final.

Muchas veces las empresas recurren a sistemas que tienen integrado un ATS dentro de una plataforma como es el caso de AIRA, BUK u otras similares.

Esta nueva forma de reclutar trae consigo una serie de nuevos desafíos para poder pasar con éxito los filtros y etapas que estas plataformas y sistemas traen consigo.

Un primer desafío es pasar el filtro curricular es decir hacer que el ATS marque nuestro CV como apto para el cargo.  Aquí algunos tips:

• Se claro en el tipo de estructura de tu CV, utiliza un mismo tipo de letra para todo el CV, esto ayuda a que el algoritmo pueda “leer con más facilidad”
• Personaliza tu CV para el proceso al que postulas identificando las palabras claves para el cargo, de esta forma el filtro del ATS las reconocerá y podrás tener mas opciones de pasar este primer filtro. Las palabras claves se definen de acuerdo al perfil de cargo declarado.
• Pon cuidado en los símbolos y espacios de tus enunciados es decir si separas con símbolos como / o | tienes que preocuparte de dejar espacios entre las palabras sino el algoritmo de búsqueda puede no leerlas adecuadamente.  Es decir, no es lo mismo;

Ingeniero Comercial/Diseñador gráfico que Ingeniero Comercial / Diseñador gráfico.

Otro Desafío saber cómo generar una estrategia para el uso de nuevas tecnologías para realizar preguntas o filtros de selección como los videos.

Existen Varias instancias donde se va a solicitar una video presentación que puede ser de 1 a 3 minutos máximo según lo que se solicite. Ya sea para presentación, contar motivación por el cargo o bien responder una pregunta particular.

Estos tips pueden ser útiles para todos esos casos:

• Poner atención a los detalles técnicos, Luz, audio, calidad de video, conexión de internet.
• Escoger un lugar físico adecuado, que brinde tranquilidad y las condiciones físicas necesarias para no perder la concentración.
• Escribe previamente tu discurso, estúdialo y si es posible memorízalo. Con ello le darás mas naturalidad a tu relato.
• En el caso de una presentación para un cargo especifico, estudia los puntos relevantes del perfil, la empresa y los elementos de ventas para que tu relato este enfocado en el cliente.

Otro aspecto a considerar son los test y preguntas que podemos encontrarnos tanto en los ATS como en las plataformas. Lo primero a considerar es que las preguntas de entrevista sean presenciales o no aportan el 80% del peso a la hora de tomar la decisión final.

Por ello es importante preparar con anticipación las posibles preguntas de entrevista o Killer Questions.

• Empatizar con el entrevistador es importante, averigua previamente que es lo que necesita/busca, que tipos de preguntas podría hacerte. Quien es y que rol desempeña en la empresa o en el proceso de entrevista.
• Considera que las preguntas presentadas por cuestionarios online no se sustentan de la lógica si están bien o mal contestadas. Operan desde la lógica de que si es o no atingente la información aportada frente a lo que se pregunta. Por lo general existen tablas de puntuación frente a la calidad de respuestas que pueden ser cruciales a la hora de optar por uno o por otro postulante.
• En caso de que la pregunta sea escrita cuida la ortografía, redacción y largo de la respuesta. El poder de síntesis es siempre bien valorado.

Para concluir se puede decir que el mayor desafío es entender que la tecnología en los procesos de reclutamiento, selección y entrevista llego para quedarse y no nos podemos dar el lujo de quedarnos debajo de este tren digital que ya partió. Debemos prepararnos adaptarnos y por sobre todo ser estregas de nuestra propia empleabilidad.

Eitan Melnick. Consultor Ariel Job Center.

Julio 2022.

Actualmente el desafío mas grande de los Ejecutivos que tienen un equipo a cargo es definir que estilo de conducción le dan a su forma de influir sobre los demás. Es en este contexto donde surge la disyuntiva de ser un jefe o un líder, hoy se podría decir que la clave para poder decidir está en saber cuáles son las diferencias entre un líder y un jefe. Para luego poder tomar una posición sobre el perfil de profesional que quiero cultivar. Cabe señalar que en este articulo no se pretende hacer un juicio sobre si una forma es mejor sobre la otra sino de definir y clarificar estas importantes distinciones para poder desarrollar la tan mencionada capacidad de liderazgo (competencia definida por muchos como una de las competencias gerenciales deseables)

Cabe mencionar que aun hoy en día principalmente en las empresas mas tradicionales la figura de un jefe autoritario sigue siendo valorada, sin embargo, se puede observar sobre todo en las últimas décadas con la llegada de nuevos valores organizacionales, se están generando liderazgos orientados a la sinergia como motor de logro de los resultados. Un estilo de trabajo colaborativo y jerarquías horizontales.  Esto se puede leer como una tendencia a desarrollar Lideres por sobre jefes en las organizaciones.

Es interesante destacar que cualquier líder con la experiencia adecuada puede ocupar una posición de jefatura o dirección sin embargo no todo jefe tiene las cualidades necesarias para ser un buen líder.

Para comenzar a dibujar las primeras distinciones entre un Líder y un jefe podemos comenzar diciendo que un líder puede o no tener una autoridad formal sobre un grupo, pero siempre influye en el comportamiento de otro de manera positiva. Es decir, el liderazgo no siempre va acompañado con una autoridad formal o puesto sino en su rol influenciador en el equipo.

Entonces un líder influye en el grupo mientras un jefe impone por medio de la autoridad al grupo.

Generalmente un líder ocupa una posición de supervisión o dirección de un equipo sin imponer su jerarquía tratando de integrarse al equipo generando trabajo colaborativo como decíamos anteriormente.  Entendiendo las necesidades y talentos del equipo, sacando provecho así al máximo del rendimiento del equipo para lograr los objetivos planteados.

Por otra parte, esta el líder que como decíamos antes no tiene una posición jerárquica con respecto a sus compañeros, pero es capaz de llevar las riendas de su equipo de trabajo. Guiando a los demás de manera constructiva y en conjunto para lograr las metas.

Cabe señalar que todo liderazgo se tiene que adaptar a su entorno y esto han tenido que hacer los diversos Lideres de equipo Con la irrupción del teletrabajo, sea por Pandemia o por otros motivos externos.

Uno de los principales desafíos que tuvieron que enfrentar las empresas y los lideres fue el proceso de agilizar los procesos por medio de la digitalización de procesos y operaciones.

“La nueva normalidad” brinda una oportunidad de tener una modalidad de trabajo mas flexible, donde el líder debe aprender a ceder parte del control a cada miembro del equipo lo que genera lazos de confianza fundamentales para poder ejercer un liderazgo a distancia.

 Algunos consejos que ayudan a tener un mejor liderazgo a distancia son:

• Tener reuniones de seguimientos:

Esto permite mantener el contacto con el equipo de trabajo poder monitorear no solo los avances sino las necesidades del equipo, esto ayuda a compensar la falta del contacto diario que produce el teletrabajo.

• Generar instancias de apoyo frente a la incertidumbre:

El líder tiene que generar instancias de apoyo a sus colaboradores que les permitan reducir la incertidumbre frente a los cambios que atraviesan y atravesarán en este periodo de instabilidad.

• Objetivo claros y bien definidos:

Esto ayuda a que el equipo no pierda el foco sobre todo cuando los colaboradores no están acostumbrados al teletrabajo.

Estos consejos son solo un ejemplo de los cambios que deben ir adquiriendo los lideres del futuro.

Aquí podrán ver algunos artículos relacionados con el liderazgo y el teletrabajo.

https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/liderar-equipos-remotos-como-aumentar-eficiencia-teletrabajador

Liderar telemáticamente: habilidades imprescindibles

En conclusión, liderar en una modalidad de teletrabajo tiene aspectos positivos, pero también plantea desafíos. No consiste solamente en llevarse el computador a casa. Es importante implementar múltiples medidas que vayan en beneficio de ambas partes, empresa y trabajadores. Sólo así es posible garantizar el éxito de esta modalidad laboral que llegó de sorpresa, pero lo hizo para quedarse.

Eitan Melnick, Consultor.

Nuestros amigos de Sercotec, Centro de Negocios Maipú , nos brindaron este espacio de conversación. Muchas gracias a todos los que participaron.

Marzo 2022