Un complejo proceso de negociación colectiva está enfrentando Minera Candelaria, controlada por la canadiense Lundin Mining. Mañana cesará sus labores el segundo sindicato de la compañía -Sindicato Mina- el que se unirá al Sindicato de Trabajadores de la cuprera, el que paralizó sus actividades el pasado 8 de octubre. Una de las medidas que tomó la compañía, ante las movilizaciones de los trabajadores, fue suspender, a partir de mañana, sus operaciones por no contar con las medidas de seguridad necesarias para proteger a sus trabajadores e instalaciones.
En los próximos días el conflicto puede continuar, pues la próxima semana comienza el proceso reglado de los dos sindicatos de supervisores, los que no descartan también iniciar una huelga legal. En total, serían unos 1.300 trabajadores propios los que podrían estar movilizados en la faena ubicada en la Región de Atacama.
Negociación Colectiva y Ofertas de la Empresa
Las posiciones están muy distantes, pese a que la compañía inicialmente ofreció un bono por Término de Conflicto (BTN) de $10,6 millones, el que luego subió en $400 mil. El que unido a un crédito blando de $2 millones y un bono por jornada excepcional, suman beneficios totales por $14 millones. La cifra es similar a la que Minera Escondida pactó con el sindicato de supervisores hace unos días atrás -$15 millones-, en un conflicto que estuvo ad portas de terminar en una paralización.
La firma, además, propone un contrato a 24 meses como forma de responder a la incertidumbre que vive la industria. En el proceso del 2017, las partes pactaron un contrato colectivo cuya vigencia se extendía por 36 meses.
“Estimados socios y socias se informa que en la reunión sostenida hoy -19 de octubre 2020- con el mediador de la Dirección del Trabajo y la comisión negociadora de la compañía, la oferta que presentó la empresa es la misma que dio a conocer antes de hacer efectiva la huelga. Como directorio rechazamos categóricamente esta propuesta y le dejamos claro a la comisión que cuando tengan la verdadera intención de conversar y lograr un acuerdo, nos sentaremos”, señala el Sindicato Mina en un comunicado. El gremio, que lidera Patricio Gárate, destaca que pese a la petición de la minera de parar la movilización para volver a conversar, “no debemos dejar de movilizarlos, porque (la huelga) es la herramienta que tenemos para lograr nuestra reivindicación como trabajador. El llamado es a no bajar los brazos y seguir en esta lucha que tenemos que lograr nuestros objetivos”, indica el documento.
Puntos Clave de la Disputa
Uno de los puntos que los trabajadores no quieren tranzar es la mejora en el bono productivo, el que se calcula con una fórmula que considera un “full cost” (costo total de la producción) más precio del cobre, el que indican fuentes sindicales, les afecta en vez de ayudarlos. Uno de los puntos que les juega en contra, destacan las fuentes consultadas, es que la fórmula además considera la amortización y depreciación. “Lo vamos a pelear”, indica un dirigente sindical de la minera.
También están pidiendo reajustar por IPC ciertos beneficios, como los relacionados con la escolaridad, vivienda y salud. Según los datos recopilados, los trabajadores de la compañía reciben un sueldo promedio de $2,5 millones y tienen beneficios como bonos vacaciones y un bono de hasta $2 millones, por cada hijo, si es que está estudiando en la universidad. Además, cuentan con seguros escolares, salud y dentales y aguinaldos de Navidad y Fiestas Patrias.
Relaciones Laborales y Preocupación Gubernamental
Pero las relaciones laborales entre la administración, a cargo de Phil Brumit, y los trabajadores, no han sido buenas, comentan los trabajadores, los que incluso han iniciado procesos ante la Dirección del Trabajo por prácticas antisindicales. La relación se agudizó a partir de noviembre del año pasado, cuando la compañía comenzó a despedir trabajadores, lo que se une al plan de retiro que la firma lanzó en julio de este año, donde se acogieron más de 100 personas.
Como una medida de presión, el jueves pasado, los trabajadores enviaron una carta a la CEO de la compañía en Canadá, Marie Inkster, manifestando el actuar de los ejecutivos a cargo de las operaciones en Chile.
El conflicto preocupa al gobierno. Hoy el ministro de Minería, Baldo Prokurica, pidió “un esfuerzo especial para llegar a un buen acuerdo” entre la minera y sus trabajadores con la finalidad de evitar la huelga.
Sueldos en el Sector Minero: Una Perspectiva General
Dicen que son los sueldos más altos del país. Por ejemplo, un trabajador con 5 años de experiencia y egresado de cuarto medio recibe $1.511.875 mensuales, incluyendo horas extras y bonos, "mucho más de lo que podría recibir ese mismo trabajador en otro tipo de empresa", dice Felipe Lagos, de Michel Page. Pero, justifica Felipe Lagos, el sueldo en la minería es mayor por varios factores.
Pero también tiene que ver con la escasez de cargos de calificación técnica e inferior. Eso también explicaría, dice Sebastián Marzal, que los cargos más altos y de mayor especialización tengan sueldos altos, pero en mucho menor proporción que los de más bajo nivel.
Pero estos sueldos también han generado otro fenómeno: la escasez de trabajadores con experiencia en los proveedores, el semillero natural de las grandes mineras.
Un sondeo entre distintas mineras y en la propia estatal arroja que en la Corporación del Cobre la dotación propia no ejecutiva gana entre 10% y 20% más que sus pares de la minería privada y sus remuneraciones superan varias veces -hasta cinco en el caso de un capataz- la de subcontratistas que hacen un trabajo similar.
El sueldo base promedio de un trabajador productivo del sector supera los $700.000 -en 2007, fue de $836.860 en Candelaria, $775.000 en Los Pelambres, $758.000 en Mantos de Oro y $630.000 en Manto Verde-, informa el gremio electrometalúrgico y minero Consfetema. Si se suman los bonos nocturnos, por trabajar en altura, gratificaciones e incentivos, el salario total es más de $1,1 millón, agrega el presidente del sindicato de Los Pelambres, Sergio Muñoz.
Salvador Castro, presidente de Consfetema, sostiene que sus asociados -trabajadores de mineras privadas- tienen una remuneración, en promedio, 50% superior a los contratistas. Pero, apunta, no hacen las mismas labores. En Codelco, la brecha se acrecienta. La Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC), liderada por Cristián Cuevas, afirma que la dotación propia tiene sueldos hasta cinco veces superiores por trabajos similares a los subcontratados. Y ponen el caso de un capataz que gana $700 mil, mientras su similar de Codelco recibe más de $2 millones.
Factores que Influyen en la Remuneración
En la estatal admiten que el alza en el número de subcontratistas en los últimos cinco años intentó paliar así la pérdida de productividad de los trabajadores propios. Esto es una realidad conocida en la industria.
“Codelco aumentó el número de trabajadores subcontratados mucho más rápido que cualquier otra minera, lo que es un síntoma más de las debilidades que presenta la empresa”, señala Juan Carlos Guajardo, director de Cesco. Y agrega que por ello, “no es casual que el conflicto no se haya extendido a la minería privada”.
Los mejores sueldos y la mayor estabilidad laboral han hecho subir la edad de los trabajadores de la estatal. La edad promedio de un trabajador propio en faenas productivas en Codelco es de 51 años, según la CTC, mientras en sus competidoras es de 38 años. En la estatal manejan una cifra distinta, pero que igual da cuenta de la diferencia: la edad promedio de un trabajador Rol B (no ejecutivo ni supervisor) es de 48 años. La edad de los subcontratados promedia 36 años.
En Codelco explican que hay menos diferencias entre los sueldos más altos y los más bajos que en sus competidoras privadas. De ahí que la rotación de la alta dirección sea enorme. Según la empresa, entre el año 2005 y mayo de 2008 un total de 111 profesionales en cargos claves han abandonado la estatal, migrando hacia las privadas principalmente.
De hecho, las grandes mineras se han nutrido de la estatal a la hora de armar sus planas ejecutivas. Un directivo de la estatal lo explica así: “Cuando empezó el desarrollo minero privado en Chile en los 90, la única empresa con profesionales suficientes era Codelco y empezó la grúa.
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