Francisco Javier Errázuriz Talavera, fallecido a los 81 años, fue un exsenador, candidato a la presidencia en 1989 y un empresario que fundó un grupo de empresas de tamaño medio. A pesar de los días buenos y malos, dejó un grupo que controlan en partes iguales sus siete hijos, dirigido desde hace más de una década por Francisco Javier Errázuriz Ovalle, su tercer hijo.
El recambio fue forzado tras el derrame cerebral que su padre sufrió en 2011, que lo dejó fuera de la vida pública y de los negocios. El hijo que lo reemplazó en los negocios dedica todo su tiempo a las empresas del grupo, sigue yendo a diario a las históricas oficinas de sus empresas en Amunátegui, en el centro de Santiago. Una vez al mes, se reúne en un directorio general que integran tres externos, Juan Enrique Vilajuana, Pedro Pablo Cuevas, exgerente general de Unimarc, y el economista Sebastián Edwards, quien se incorporó a la matriz, a la aseguradora Renta Nacional y a la minería.
También integran los siete hermanos Errázuriz Ovalle, cinco mujeres y dos hombres de entre 37 y 57 años. De mayor a menor, son María Victoria, María Ignacia, Francisco Javier, Matías, Carolina, y las mellizas, Macarena y Magdalena, quienes tienen en conjunto 32 hijos. Los siete están en diversos directorios y hay semanas en que se reúnen hasta tres veces en alguno de sus numerosos rubros: la minería de cobre, el yodo, la agroindustria, la pesca, el sector inmobiliario, el negocio automotriz, el forestal o la viña. En algunas de las matrices de las sociedades abiertas figuran los siete Errázuriz Ovalle con porcentajes iguales: 14,285% cada uno.
Lecciones de Negocios Heredadas
¿Qué lecciones le heredó su padre en los negocios? Miles. No hay negocio malo. Siempre todos los negocios pueden revertir su situación, es cosa de tiempo y de arduo trabajo. Trabajo, trabajo y trabajo. Los negocios buenos son siempre de largo plazo. Y hay que trabajar mucho. Y hay que cuidar los pesos de a uno, no gastarlos de a dos: los pesos se cuidan. Los pesos chicos hay que cuidarlos más, porque los pesos grandes se cuidan solos.
Era una colección de frases… Siempre. O cuando era un momento difícil: paciencia y confianza. Diversificó mucho, le gustaba diversificar. Pero no era una estrategia: era un creador innato. Creaba y siempre creaba. Y siempre estaba haciendo algo nuevo, lo que fuese.
La Diversificación y el Cuidado de los Negocios
No tenía negocio querido. Los cuidaba como si fueran sus hijos cada uno de ellos. Y no tenía preferido. Siempre se preocupaba del más débil, no era su prioridad cuidar algo que le iba bien.
Hizo muchos negocios buenos. No lo sé. Los negocios son muy cíclicos, sobre todo en estos países latinoamericanos. A veces son muy buenos. Después son muy malos. Siempre se ha perdido dinero en todos los negocios. No había nunca un negocio aborrecido porque te iba mal. Era al revés: un negocio malo era el negocio entretenido, el que había que dar vuelta.
El Legado de un Empresario Tenaz
¿Cómo cree que se va a recordar a su padre? Como un empresario que trabajó por Chile, muy trabajador, muy visionario. Si él creía algo, se jugaba por lo que creía, a pesar de que fuera controvertido: decía lo que pensaba y hacía lo que decía. Y no tenía un pelo en la lengua, lo decía claro y preciso.
Al ser un empresario y político, cualquier conflicto se transforma en una noticia. Si cualquier persona, cualquier empresario, no ha tenido conflictos es porque no ha hecho nada, no es empresario, no es una persona exitosa. Si uno cree que hacer empresa, ser empresario, es no tener conflictos, mejor que se vaya a su casa, porque no va a hacer nada.
Mi padre era tenaz y nosotros seguimos siendo tenaces. Nosotros vivimos tranquilos: hacemos las cosas bien y los juicios los abordamos y los enfrentamos.
El Grupo Errázuriz Hoy
El grupo Errázuriz es un conjunto de empresas de distintos rubros que están desde el sur hasta el norte, muy diversificado, un grupo de compañías medianas, pequeñas algunas, no grandes -depende a qué se le llama grande-, donde la eficiencia es primordial.
Alrededor de 900-1.000 millones de dólares factura el grupo, con un Ebitda de 22% este año. Tenemos promedio de 24%.
Todo se reinvierte, alrededor de US$180 millones. Nos gusta Chile, seguimos invirtiendo en Chile, todas estas crisis desde el 2019 han demostrado que Chile vale la pena invertir ¿Por qué? Porque los chilenos somos gente de sentido común, nos gusta ganar el propio pan todos los días, no nos gustan las dádivas.
Hoy en día a los precios, el negocio minero: cobre, yodo, son parecidos, representando un 35%. Más en utilidad que en venta.
Los hermanos están en todos los directorios de cada una de las empresas y, además, en un directorio general que ve la globalidad de todos los negocios en conjunto. Todos los hermanos participan en los directorios de cada uno de los rubros, que se juntan con cada uno de los gerentes. Son 8 o 10 directorios al mes. Unos son bimensuales, otros son trimestrales, depende del rubro.
El grupo va a seguir creciendo en cada uno de sus rubros, aportando y creciendo en Chile. Tratando también siempre de participar, en dar nuestra opinión de cómo se puede mejorar Chile, para que haya oportunidades no solamente para los empresarios actuales, sino para los próximos, los futuros empresarios.
En 10 años más al menos va a ser el doble y si hay oportunidades, en otros rubros. Pero se diversifica verticalmente. De cada negocio siempre sale otro negocio. Hay que ir viéndolo, caminándolo. Tenemos proyectos para ir agregando valor a nuestras producciones, siempre hay cosas por hacer, el día en que no tengamos nada que hacer, vamos a tener problemas, a pesar de que hoy día es difícil hacer cosas en este país, con la cantidad de permisología.
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