El liderazgo empresarial se refiere a la capacidad de una persona para influir, guiar y dirigir a un grupo de individuos hacia la consecución de objetivos y metas organizativas. El líder es alguien que proporciona dirección, inspiración y orientación a los miembros del equipo, fomentando un entorno de trabajo productivo y motivador. Este liderazgo implica una variedad de roles y responsabilidades, y puede manifestarse de diversas formas.Es normal que tu personalidad y experiencia influyan en tu estilo de liderazgo. Si bien no existe una única forma correcta de liderar, identificar tu estilo te ayudará a desarrollar tus habilidades y empoderar al equipo. El ejercicio de un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar los beneficios de la empresa. Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no.Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está den­tro de nosotros tal como lo sentimos. Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamen­tales.Antes de indagar más, es importante que enlistemos algunos de los tipos de liderazgos organizacionales (o formas de liderar) existentes. Como puedes ver, cuando se trata de liderar a un grupo de personas, hay muchísimas formas distintas de hacerlo. Hay una persona coordinando el equipo, por lo que asume responsabilidades, motiva y guía a los colaboradores. Mejora el clima laboral, dado que el líder es un apoyo que está siempre ahí para los colaboradores.Actualmente en el entorno laboral chileno existen y conviven diferentes tipos de liderazgo y cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas. Los diferentes tipos de organizaciones económica, clasificadas bajo la denominación de Mipyme’s: micro, pequeña y mediana empresa, más las grandes empresas, con sus propias culturas empresariales, los objetivos que se persiguen o la personalidad de sus empleados, entre otros múltiples factores, determinan qué estilo de liderazgo encaja mejor en una empresa en particular.

Tipos de Liderazgo Organizacional

A continuación, se presentan algunos de los estilos de liderazgo más comunes en las organizaciones:
  • Liderazgo Autocrático: Es una forma extrema de liderazgo transaccional donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
  • Liderazgo Burocrático: Estos líderes siguen las reglas rigurosamente y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
  • Liderazgo Carismático: Este estilo de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, dado que estos líderes inspiran gran entusiasmo en sus equipos y son muy enérgicos al conducir a los demás. De todas formas, los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
  • Liderazgo Democrático o Participativo: A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo,sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado.
  • Liderazgo Laissez-faire: Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
  • Liderazgo Orientado a las Personas o a las Relaciones: Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
  • Liderazgo Natural: Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgoporque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.
  • Liderazgo Orientado a la Tarea: Los líderes altamente orientados a la tarea se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
  • Liderazgo Transaccional: Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
  • Liderazgo Transformacional: Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional.

Otros Estilos de Liderazgo Populares

En la práctica, además de los estilos clásicos, surgen y se desarrollan otros estilos de liderazgo más populares:

  • Liderazgo disruptivo: Este tipo de liderazgo se destaca por la gestión de talento. “Es necesario trabajar con personas que piensen y aporten ideas nuevas y esto es lo que promueve el liderazgo disruptivo”.
  • Liderazgo situacional: El liderazgo situacional busca adaptarse a la situación específica por la que pasa la empresa. Es decir, es flexible. De esto depende que pueda hacer adaptaciones exitosas.

Habilidades Personales en el Liderazgo

Las habilidades personales en todos los tipos de liderazgo requieren conocer del comportamiento humano. Algunos de los métodos para desarrollar y aplicar estas habilidades, pueden ser el coaching, la inteligencia emocional, la psicología positiva, etc. Estas se refieren a la capacidad de establecer y mantener redes de contacto.

El Rol del Líder en la Gestión del Talento

El líder tiene un rol esencial en la gestión del talento en un equipo. En primer lugar, su responsabilidad se basa en atraer y retener el talento externo y a su vez, detectar y desarrollar el talento existente en su equipo. Asimismo, el líder tiene la tarea de crear un entorno laboral que promueva el desarrollo e impulso de talento.

Durante muchos años, hemos buscado en la selección de talento personas que cumplan con un perfil específico en términos de características, conocimientos y experiencia. Sin embargo, en este momento en constante cambio, es importante no centrarse tanto en estas características específicas, ya que pueden volverse obsoletas en poco tiempo.

Comunicación y Liderazgo

Para un líder, la comunicación es una herramienta fundamental en su trabajo diario. Es a través de ella que se pueden transmitir ideas, conocimientos e inspirar a los demás. En este sentido, el estilo de comunicación también debe evolucionar para adaptarse a las nuevas necesidades del liderazgo actual, en el que aflorar el talento de las personas es esencial.

La comunicación positiva nos permite comunicar algo que no está funcionando bien o no es correcto de una manera en que la persona no se sienta frustrada, sino que confíe en sí misma y sienta que puede seguir avanzando. La comunicación constructiva busca avanzar, construir e ir más allá. La comunicación reflexiva utiliza preguntas para que la persona reflexione y aprenda. Al mezclar estas características en una conversación, estamos logrando que la persona active su pensamiento y motivación para seguir creciendo y desarrollando su talento.

Tabla Comparativa de Estilos de Liderazgo

Estilo de Liderazgo Características Principales Ventajas Desventajas
Autocrático Control absoluto, poca participación de los empleados. Eficiencia en tareas sencillas, control estricto. Puede generar estrés, baja motivación.
Democrático Participación de los empleados en la toma de decisiones. Mayor satisfacción laboral, desarrollo de habilidades. Puede ser lento, requiere tiempo.
Laissez-faire Libertad total para los empleados. Fomenta la iniciativa y la experiencia. Requiere empleados altamente capacitados, puede haber falta de dirección.
Transformacional Inspiración y motivación continua. Alto compromiso del equipo, innovación. Requiere líderes carismáticos, puede ser emocionalmente demandante.
Transaccional Recompensas por desempeño. Claridad en las expectativas, incentivos directos. Puede limitar la creatividad, enfocado en el corto plazo.

Conclusión

En resumen, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc.

Ante lo mencionado, esta es una buena opción de liderazgo en tiempos de crisis. Por su parte, el transformacional suele ser muy humano, de manera que busca motivar a sus colaboradores y fomentar que estos sigan aprendiendo o capacitándose. Se le considera el “verdadero” liderazgo por esto mismo. En el liderazgo natural no percibimos a un líder como tal, ya que suele no estar definido y la toma de decisiones es más democrática.

En muchas organizaciones, la falta de liderazgo claro genera confusión, baja motivación y dificultad para alcanzar objetivos estratégicos. La figura del líder no solo se encarga de las áreas administrativa, operativa o de gestión del personal. La integridad también juega un papel clave: un líder coherente con sus valores genera confianza y credibilidad.

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