La adopción de la metodología BIM (Building Information Modeling) ha revolucionado la industria de la construcción, impulsando una evolución significativa en los roles y responsabilidades profesionales. Las nuevas tecnologías dan lugar a nuevos profesionales y exigen la capacitación y reorientación de los especialistas del equipo.

Estos cambios también crean la necesidad de contar con un guía o coordinador que organice el trabajo para aprovechar al máximo las posibilidades que entregan las herramientas. Esto es lo que ocurre con la tecnología BIM, donde la figura del gestor se hace cada vez más necesaria. Este artículo explora en detalle la transición del rol tradicional del BIM Manager hacia un enfoque más holístico de Gestión en BIM.

El Rol del Coordinador BIM

El Coordinador BIM es el agente responsable de coordinar el trabajo dentro de una misma disciplina, con la finalidad de que se cumplan los requerimientos del Director Técnico BIM. Habrá tantos Coordinadores BIM como especialidades incluya el proyecto (diseño, estructura, MEP, sostenibilidad, seguridad y salud, calidad, etc.).

Funciones y Responsabilidades Clave

  • Coordinar el trabajo dentro de su disciplina.
  • Realizar los procesos de chequeo de la calidad del modelo BIM.
  • Asegurarse de que el modelo BIM sea compatible con el resto de las disciplinas del proyecto.

Evolución del Rol del BIM Manager y la Gestión BIM

En paralelo al desarrollo del temario del diplomado de coordinación BIM lanzado a finales de 2010, reconocimos la necesidad crucial de distinguir entre las esferas de acción de coordinación y gestión dentro de los proyectos BIM. Esta distinción fundamental condujo a la separación de roles, clarificando las responsabilidades diferenciales entre quienes coordinan y quienes gestionan.

Para el 2013, la figura del BIM Manager ya se delineaba en documentos y presentaciones internacionales, proporcionando forma y estructura a un rol que trasciende la mera coordinación de proyectos. Sin embargo, esta era una época marcada por una notable confusión y autoproclamación profesional, donde muchos se identificaban como BIM Managers sin un entendimiento claro de las implicaciones y responsabilidades integrales que conlleva este título.

Recientemente, al navegar por redes sociales, me crucé con un documento peruano que realiza el esfuerzo por diferenciar entre los profesionales de la coordinación BIM y los BIM Managers. Esto ha revivido recuerdos de aquellos tiempos nebulosos, donde muchos suponían erróneamente que tener conocimientos técnicos específicos en Revit definía rápidamente su rol como BIM Manager.

Confusión Inicial y la Necesidad de Estandarización

  • Tendencia de autodeclaración como «BIM Managers»: Durante el año 2014, se observó una creciente tendencia de graduados y profesionales que se autodenominaban «BIM Managers», frecuentemente basándose en un conocimiento superficial de herramientas como Revit o en experiencias preliminares en coordinación BIM. Esta situación reflejaba una falta de comprensión profunda del rol y las responsabilidades integrales que conlleva la gestión efectiva en BIM.
  • Falta de estandarización y definiciones claras de roles BIM: En ese momento, existía una notable confusión y dudas recurrentes en torno a los diferentes roles y responsabilidades dentro del ámbito BIM. Esto reflejaba una carencia en la comprensión profesional de este campo emergente, ya que no había una estandarización ni definiciones consensuadas sobre las capacidades, conocimientos y responsabilidades específicas que debían cumplir los distintos roles involucrados en la implementación de proyectos BIM.

A lo largo de nuestra experiencia en la especialización y el modelado avanzado en BIM, así como en la capacitación en coordinación de proyectos, se manifestó una demanda creciente por conocimientos mucho más especializados de los que inicialmente estábamos ofreciendo. La necesidad de una formación integral en la gestión de BIM se volvió crucial, marcando un punto de inflexión en nuestra aproximación educativa.

Estrategias de Diferenciación ante la Competencia Emergente

La notoria efectividad y el reconocimiento alcanzado por nuestro Diplomado de Coordinación de Proyectos con BIM no tardaron en captar la atención del sector educativo y profesional, lo que naturalmente condujo a la aparición de competidores que, observando nuestro éxito, empezaron a adaptar y comercializar ideas similares. Nos propusimos crear un marco de conocimiento en seis meses para definir un temario robusto.

Recursos Clave para la Gestión BIM

Para la especialización es necesario tratar varios temas, los principales son:

  • Gerencia de proyectos enfocado a los recursos humanos.
  • Manejo de software y hardware.
  • Conocimiento avanzado para manejo del programa.
  • Nuevas tecnologías aplicables al entorno BIM.

Se resaltan aspectos fundamentales como el diseño del temario en 2014, la clarificación del rol de BIM Manager en un seminario ese mismo año, y la influencia de recursos esenciales como el «BIM Project Execution Planning Guide» y el «PMBOK® Guide». Además, se aborda la interacción con la iniciativa Planbim desde 2016, la cual desempeñó un papel crucial en el desarrollo de roles BIM y la alineación del diplomado con estándares nacionales.

Documentos y Guías Fundamentales

  • «Who Needs a BIM Manager?» por Morrison y Bernier: Esta presentación destaca la importancia crítica de un BIM Manager en la gestión efectiva de BIM, diferenciando claramente entre la posesión de software BIM y su implementación efectiva en proyectos de construcción. Uno de los aportes más significativos de esta presentación fue la enfática mención y definición de herramientas estratégicas vitales para el éxito de la implementación de BIM en cualquier proyecto: el Plan de Ejecución BIM (PEB) y el Plan de Implementación BIM. Estos documentos se estaban consolidando en el mercado como estructuras esenciales para una ejecución efectiva de proyectos a través de la metodología BIM.
  • El «BIM Project Execution Planning Guide» de la Pennsylvania State University: Este documento seminal se ha establecido como un recurso indispensable en la disciplina de la Modelización de Información de Construcción (BIM), proporcionando una metodología estructurada y detallada para la adopción de BIM en proyectos de construcción. Lo que distingue a esta guía es su enfoque sistemático hacia la identificación de aplicaciones de alto valor de BIM y el desarrollo de una infraestructura de soporte robusta que facilita su implementación efectiva.
  • El «PMBOK® Guide» del Project Management Institute y su aplicación en la gestión BIM: El «PMBOK® Guide» es reconocido globalmente como el estándar de oro para la gestión de proyectos, ofreciendo un marco de trabajo detallado que establece las mejores prácticas, procesos y principios fundamentales de la gestión de proyectos. Su aplicación en el ámbito de la gestión BIM es crucial, ya que proporciona una estructura sólida sobre la cual los profesionales pueden basar la ejecución exitosa de proyectos BIM, integrando de manera eficiente las tecnologías y procesos BIM dentro de las prácticas tradicionales de gestión de proyectos.
  • Lecciones de Vivian Cardet en Autodesk University y la Evolución del BIM Manager: Las enseñanzas de Vivian Cardet presentadas en Autodesk University han marcado un hito significativo en la comprensión del rol del BIM Manager dentro de la industria de la construcción. Cardet, en su presentación, delineó una visión del BIM Manager que trasciende la noción de ser meramente un superusuario de Revit, enfatizando en su lugar la crucial importancia de la gestión de tecnología y capital humano.

Beneficios de Contar con una Certificación BIM

Los beneficios que hemos percibido al contar con profesionales certificados en BIM son:

  • Tienen claro la totalidad de actividades que deben desempeñar.
  • Cuentan con una base académica que asegura la aplicación de estándares y protocolos, lo que permite evitar problemas en el desarrollo de los proyectos.
  • El conocimiento les permite optimizar los tiempos y ser más eficientes.
  • Los conocimientos académicos permiten identificar las habilidades necesarias para seleccionar a los mejores profesionales.

Cometer un error en la coordinación digital es base para que el ahorro en la obra se vea reducido. Si alguien no interpreta bien un elemento o factor, el resultado será un modelo errado, por lo que es fundamental contar con profesionales capacitados.

El software funciona y es una herramienta muy importante, pero necesita que alguien capacitado lo controle para alcanzar sus beneficios, así lo hemos comprobado en Hildebrandt Gruppe.

En noviembre de 2014, ante una marcada confusión de roles dentro de la industria BIM, realizamos un seminario en el edificio de HP en Santiago de Chile, socios de la empresa donde trabajábamos en ese momento.

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